تحقیق برق مشهد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 34 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏شرکت مهندسين مشاورهارزا در سال 1346 جهت طراحي و اجراي سيستم کد گذاري متحدالشکل فعاليت خود را آغاز ودر سال 1349 در برق منطقه تهران شروع به اجراي آن نمود اين شرکت کميته استاندارد کالاي برق را تشکيل داد اين کميته با استفاده از يک کدينگ نه رقمي با ساختار ذيل اقدام به کد گذاري اجناس نمود :
‏ ‏ ‏ * * **** * **
‏کد گروه اصلي ‏ ‏
‏کد گروه فرعي ‏ ‏
‏
‏شماره مشخصات جنس
‏نوع مصرف و خريد
‏رقم کنترل کننده
‏ ‏ کدينگ 9 رقمي هارزا
‏سيستم تاتا :
‏از سال 1350 کار طبقه بندي و کد گذاري کالاهاي انبار نيروگاها بر اساس ‏ ‏قراردادي به شرکت مشاورهاي تاتا از هندوستان واگذار شد و تا سال 57 در بعضي از نيروگاهها از جمله نيروگاه مشهد اين سيستم پياده شد و چون توسط شرکت تاتا انجام گرفته به سيستم تاتا مشهور شده است .
‏اين سيستم با استفاده از کدينگ ده رقمي و ساختار زير پياده شده است :
‏* *** ** ** **
‏کلاس اصلي ‏
‏کلاس فرعي ‏
‏کلاس فرعي فرعي ‏
‏ ‏ شماره شناسي
‏رقم کنترل کننده
‏بودجه و اعتبارات :
‏بودجه عبارت است از پيش بيني درآمدها و هزينه ها براي يک دوره مالي معين .بودجه توليد و فروش: اولين بودجه اي که هر موسسه تجاري اقدام به تهيه آن مي نمايد بودجه فروش مي باشد زيرا مبناي اصلي تهيه و تنظيم ساير بودجه هاست با پيش بيني مقدار فروش (متاثر از شرايط جغرافيايي ، فرهنگي ، اقتصادي ، وضعيت رقبا و ...) مقدار مورد نياز براي توليد محصول يا خدمات بدست مي آيد با پيش بيني مقدار توليد ، مقدار مواد مصرف شده ، دستمزد مستقيم و سربار پيش بيني مي شود با پيش بيني مواد مصرف شده با توجه به موجودي اول دوره و پيش بيني مقدار لازم براي پايان دوره ، مي توان مقدار خريد را پيش بيني کرد .بودجه نقدي : هدف از تنظيم بودجه نقدي تعيين ميزان وجه نقد با پيش بيني دريافتها و پرداختها طي دوره و مقدار مورد نياز براي پايان دوره مي باشد بطوريکه شرکت با کمبود نقدينگي يا تراکم بيش از نياز نقدينگي روبرو نشود .
‏بودجه قابل انعطاف : موسسات تجاري ( توليدي ، بازرگاني ، خدماتي ) بودجه هاي مورد نياز خود را ممکن است فقط با در نظر گرفتن ظرفيت عادي تهيه و تنظيم نمايند اين نوع بودجه ها ، بودجه ثابت ناميده مي شوند در اين نوع بودجه ها در صورت عدم تحقق ظرفيت توليد ، امکان مقايسه بودجه با عملکرد واقعي و محاسبه انحرافات مربوطه و تجزيه تحليل آنها به آساني ميسر نخواهد بود براي رفع اين مشکل توصيه مي شود موسسات بودجه تنظيمي خود را به جاي تهيه بر مبناي يک ظرفيت ، در ظرفيتهاي متفاوت تنظيم نمايند که به اين نوع بودجه بودجه قابل انعطاف گويند .
‏بودجه قابل انعطاف مي بايست حاوي هزينه هاي متغير و ثابت به تفکيک باشد و هزينه هاي نيمه متغير بايد با روشهاي خاص به ثابت و متغيير تفکيک شوند تا بتوان هزينه هاي واقعي را مقايسه و انحرافات مربوط را مقايسه و انحرافات مربوطه را محاسبه و مورد تجزيه و تحليل قرار داد .
‏بودجه سرمايه اي :‏ طرح ريزي ، ارزيابي و کنترل مخارج سرمايه اي که بودجه بندي سرمايه اي ناميده مي شود عبارتست از فرايند طرح ريزي سرمايه گذاري مستمر ، تجديد سرمايه گذاري منابع واحد تجاري ، و هدايت و اعمال نظارت بر اينگونه سرماغيه گذاري ها و واضح است که اين سرمايه گذاري ها توسط بنگاه جهت کسب سود بوده و منافع آن بايد مشخص شود توجه داشته باشيم که اين مخارج سرمايه اي با هزينه هاي که در بودجه توليد و فروش پيش بيني مي شود متفاوت است .
‏واحد بودجه و اعتبارات :