خرید ارزان ادبیات نظری و سوابق پژوهشی مفاهیم حسابداری مدیریت و سرمایه فکری سازمانها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 41 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :

2-1- مقدمه 17 2-2- مبانی نظری 18 2-3- فلسفه پیدایش حسابداری مدیریت 18 2-3-1- ویژگی های حسابداری مدیریت 19 2-3-2- اهمیت حسابداری مدیریت 20 2-3-3- ابزارهای حسابداری مدیریت 21 2-4- مقایسه حسابداری مالی و حسابداری مدیریت راهبردی 22 2-4-1- ابزارها و فنون حسابداری مدیریت راهبردی 22 2-4-2- حسابداری هزینه ای در برابر حسابداری مدیریتی 23 2-4-3- حسابداری مالی در برابر حسابداری مدیریتی 23 2-4-3-1- حسابداری مدیریت 23 2-4-3-2- حسابداری های مالی 24 2-5- مدیریت هزینه به روش برآورد با گزارش ها کنترل هزینه به همراه شاخص های بهره وری 25 2-5-1- ابزارها و تکنیک های برآورد هزینه 26 2-6- فلسفه پیدایش سرمایه فکری 27 2-6-1- ویژگی های سرمایه فکری 28 2-6-2- اهمیت سرمایه فکری سازمان های دولتی 29 2-7- اجزا و تعاریف سرمایه فکری سازمان های دولتی 29 2-7-1- مدلهای سرمایه فکری 30 2-7-2- مدیریت موفق سرمایه فکری 32 2-7-3- دلایل اندازه گیری سرمایه فکری توسط سازمان های دولتی 33 2-7-4- روش های اندازه گیری سرمایه فکری 34 2-7-5- منافع و مزایای اندازه گیری سرمایه فکری 40 2-7-6- اهداف اندازه گیری سرمایه فکری 40 2-7-7- حسابداری مدیریت و سرمایه فکری 41 2-8- پیشینه تحقیق 43 2-8-1- تحقیقات انجام شده در خارج از کشور 43 2-8-2- تحقیقات انجام شده در داخل کشور 45 2-1- مقدمه: تغییر و تحولات سریع محیط افزایش رقابت ها و لزوم جهت گیری سنجیده سبب شده است تا مفاهیم و بنیان های حسابداری مدیریت مانند سایر حوزه های علم مدیریت نیازمند بازنگر ی و اصلاحات متعدد باشد با تسری تفکر استراتژیک محور به حوزه های مختلف مدیریت سازمان مفهوم حسابداری مدیریت سنتی نیز دگرگون شده و حسابداری مدیریت استراتژ یک به عنوان ابزاری برای پدید آورد مزیت های رقابتی پایدار مطرح شده است (فریزهندی 1390). مدیریت علمی به صورت بسیار خلاصه روش برخورد منظم و منطقی با مسائل سازمان ها به منظور یافتن مناسبترین راه برای انجام هر کار است و بر کسب اطلاع دقیق و کامل از آنچه می گذرد و نتایجی که بر اثر هرگونه تغییر حاصل می شود تاکید دارد. این نوع از مدیریت نیاز زیادی به اطلاعاتی از قبیل تاکید دارد این نوع از مدیریت نیاز زیادی به اطلاعاتی از قبیل اجزای مختلف تولید قیمت فروش محصولات و خدمات و ظرفیت منابع مختلف نظیر ظرفیت تولیدی ماشین آلات و تحلیل این اطلاعات دارد. این جریان نیاز به اطلاعات و به ویژه اطلاعات مالی را فزونی بخشید افزایش استفاد ه ی مدیران از اطلاعات مالی موجب شد که روش های هزینه یابی تولیدات خدمات و فعالیت ها بهبود و توسعه یابد و اطلاعات مفصل تری از جنبه های مختلف مالی فعالیت ها فراهم آید بدین ترتیب حسابداری مدیریت به عنوان رشته ای خاص در اوایل قرن حاضر شکل گرفت (ویلکر و بورکه 1386). بسیاری از واحدهای اقتصادی به تدریج از دیدگاه حسابداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد مدیریت هزینه کاهش بهای تمام شده خدمات (هزینه های ثابت و متغیر) جهت کمک به افزایش سود آوری است موسسات انتفاعی که به طور مکرر مورد تاکید مدیران و متخصصان مالی قرار می گیرند به نحوی با مدیریت هزینه در ارتباط می باشتد یکی از ابزارهای نوین جهت تحقق اهداف فوق سیستم محاسبه بهای تمام شده کالا و خدمات بر مبنای فعالیت هزینه یابی مبتنی بر فعالیت است یکی از مهم ترین اجزای فرآیند مدیریت هزینه داشتن فرآیند بهبود مستمر و مدیریت ناب است یکی از مهم ترین اجزای فرآیند مدیریت هزینه داشتن فرآیند بهبود مستمر مدیریت ناب است اینکه تولید کالا و ارائه خدمات به چه قیمتی صورت بگیرد تا ضمن حفظ سهم بازار سودی معقول نیز برای موسسه کسب گردد سوالی است که پاسخ آن نیازمند شناخت روش های هزینه یابی است (حسن پور 1389). 2-2- مبانی نظری مفهوم حسابداری مدیریت استراتژیک مستلزم تمرکز روش های حسابداری مدیریت بر ارزیابی عملکرد از زوایای استراتژیک در عوض شاخص های عملیاتی است این مفهوم برای اولین بار توسط سایموندز در سال 1981 مطرح شد وی این مفهوم را برای اشاره به رویکردی با جهت گیری خارجی بکار گرفت که در جمع آوری و تحلیل داده های مرتبط با هزینه ها قیمت حجم فروش سهم بازار گردش وجوه نقد و بهره برداری از منابع برای کسب و کار و رقبای آن مورد استفاده قرار می گیرد و معتقد بود باید توانمندی های حسابداران مدیریت برای جمع آوری اطلاعات از منابع داخلی شرک به سوی جمع آوری اطلاعات از رقبا هدایت گردد (برومویچ 2000). 2-3- فلسفه پیدایش حسابداری مدیریت حسابداری مدیریت زاده تحولات اوایل قرن نوزدهم است. شکل گیری سرمایه داری و جداشدن تدریجی مالکیت از مدیریت، پدید آمدن بنگاههایی که بر پایه سلسله مراتب سازمان یافته بودند، سمت گیری در جهت استفاده از مزیت نسبی و جدا شدن تولید از توزیع و به تبع آن ضرورت کنترل سود آوری، زمینه ساز پیدایش حسابداری مدیریت شد. از نیمه قرن نوزدهم با ایجاد کارخانجات پیچیده ماشین کاری و تنوع تولیدات، چالشهای جدیدی برای حسابداری مدیریت فراهم شد. مدیریت علمی و بنیانگذاران این مکتب کوششهای خویش را برای تفکیک و تبدیل فرآیندهای پیچیده به عملیات ساده تولید (ساده سازی)، استاندارد سازی تولید و فراهم ساختن امکان تعیین استانداردها و افزایش کارآیی آغاز نمودند. فاصله شصت ساله 1925 تا 1985 دوره رکود در تحولات حسابداری مدیریت شناخته می شود. رویداد مهمی که این رکورد را پدید آورد عبارت بود از «توسعه بازار سرمایه دار». بحث هزینه یابی مستقیم می تواند عمده ترین رویداد سال های1930 الی 1950 محسوب شود. بر پایه تحلیل نارساییهای هزینه یابی تمام جذبی، هزینه یابی مستقیم ابداع شد. بدین صورت امکان ارائه اطلاعات مرتبط و مفید برای تصمیم گیری مدیریت فراهم شد. اما در دهه 1960 این رویکرد توسعه یافت و حسابداری مدیریت کمی رونق پیشین خود را بازیافت و رویکرد مبتنی بر اقتصاد اطلاعات بعنوان نگرش جدید نسبت به حسابداری مدیریت پدیدار شد و حسابداری مدیریت به صورتی تمام عیار به عنوان یک مقوله سیستمی و بخش مهمی از مجموعه سیستم های اطلاعاتی مدیریت مطرح شد. رویکرد مبتنی براقتصاد اطلاعات، اطلاعات را همانند هر کالای دیگری می دانست که مورد خرید و فروش قرار میگرفت و بنابراین مانند هر کالای دیگری صرفاً نمی توان به، نیاز به اطلاعات توجه کرد بلکه هزینه تولید این کالا را نیز باید در نظر داشت. حسابداری مدیریت فرآیند رشد و توسعه خود را بصورت جدی و فزاینده از ابتدای دهه 1990 آغاز نمود، اما عواملی نظیر رشد مقیاس سازمان ها و بنگاههای اقتصادی، تحولات شگرف تکنولوژیک، پیچیدگی و دامن افزایی قوانین و مقررات و سرانجام گسترش دانش مدیریت طی سه دهه اخیر، آثار خود را بر توسعه قلمرو حسابداری مدیریت و پذیرفته شدن آن بعنوان یک آموزه و مقوله مستقل ازحسابداری مالی بجای گذشته است. انجمن حسابداران مدیریت در سال1919 میلادی باعنون انجمن حسابداران صنعتی با 37 عضو پا به عرصه وجود گذاشت. هدف این سازمان در بدو امر، ایجاد انجمن برای حسابداران صنعتی بود تا تجربیاتشان را در اختیار یکدیگر قرار دهند و مشکلات اعضای خود را حل کنند (ویکی پدیا). 2-3-1- ویژگی های حسابداری مدیریت بنا به تعریف موسسه حسابداران خیره، به عنوان یکی ازبزرگترین مراجع بین المللی حسابداری مدیریت، "حسابداری مدیریت" را این گونه توصیف کرده اند: حسابداری مدیریت، بکارگیری اصول حسابداری و مدیریت مالی برای خلق، حفظ، ذخیره سازی و افزایش ارزش در نظر ذینفعان سازمان های انتفاعی یا غیر انتفاعی دولتی یا خصوصی است. حسابداری مدیریت بخش جداناپذیر حوزه مدیریت است که اطلاعات مرتبط با اهداف زیر را شناسایی، تولید، ارائه و تفسیر می کند: کمک به اتخاذ تصمیمات استراتژیک و طراحی استراتژی های سازمانی برنامه ریزی بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدیت فعالیت ها تعیین ساختار سرمایه و تامین منابع مالی این ساختار طراحی استراتژی های انگیزشی برای مدیران ارشد و ذینفعان کمک به اتخاذ تصمیمات عملیاتی کنترل عملیات و حصول اطمینان از کارایی استفاده از منابع اندازه گیری و گزارش دهی عملکرد مالی و غیر مالی به مدیران و دیگر ذینفعان حراست از دارایی های مشهود و نامشهود اجرای فرآیندهای اداره سازمان، مدیریت ریسک و کنترل های داخلی (ویکی پدیا) حسابداری مدیریت به لحاظ ماهیت، یک فرآیند و یک سیستم است که به کار گردآوری اطلاعات و اندازه گیری می پردازد و حوزه عملکرد آن در قالب اطلاعات عملیاتی و اطلاعات مالی متبلور می شود و هدف آن بعنوان ابزاری کارآمد در اختیار مدیران به منظور کمک به سازمان در جهت دستیابی به اهداف عالیه خود می باشد. نقش حسابداری مدیریت را در تحلیل می توان ایجاد راهکارهایی برای دریافت اطلاعات گذشته، حال و برنامه های آینده، استنتاج شده از عوامل بیرونی و درون سازمانی دانست تا با استفاده از ابزارهایی در قالب مدلهای قابل فهم، اطلاعات مناسب را تهیه و به موقع در اختیار مدیریت قرار دهد و این اطلاعات را به گونه ای تفسیر نماید که امکان ارزیابی واحدهای داخلی و محصولات تولیدی فراهم شود و تصمیم گیری را با فراهم آوردن اطلاعات موثر در تقابل با مشکلات فراسوی بنگاه اقتصادی تسهیل کند و نیز امکان تمرکز بر وقایع آینده از طریق آماده نمودن زمینه برای برنامه ریزی های استراتژیک را بوجود می آورد. حسابداری مدیریت می تواند در شناسایی و اصلاح روش های کار برای کنترل و بازنگری فعالیتها، نقش بسیار ارزنده ای را ایفا کند و از طریق مقایسه اهداف پیش بینی شده با عملکرد واقعی، انحرافات بوجود آمده را شناسایی و با تحلیل و تفسیر آنها، راهکارهای متناسب در جهت اصلاح ساختار و فعالیتها را به مدیریت ارائه دهد. 2-3-2- اهمیت حسابداری مدیریت در طراحی راهکارهای لازم و برنامه ریزی جهت نیل به اهداف سازمانی، یکی از مهم ترین ابزارهای مدیران، حسابداری مدیریت می باشد. سازمان ها بسته به نوع فعالیت اهداف مختلفی دارند و در برخی موارد مانند مدیریت منابع و کاهش قیمت تمام شده فعالیت ها و خدمات مشترک هستند، در دنیای امروز تغییرات تکنولوژی و تغییر ذائقه مشتریان و رقابت در بازار بین الملل، سازمان ها را به واحدهای پویایی درآورده که لازمه بقاء و تعالی آنها دراین عرصه را بوجود آورده است ناگزیر این سازمان ها سیستمهایی را انتخاب می کنند که همگام با این تغییرات بتواند اطلاعات مورد نیازشان را تهیه نمایند. از آنجائی که حسابداری مدیریت از چارچوب بسته و قوانین و اصول پذیرفته شده پیروی نمی کند از انعطاف لازم برخوردار است. حسابداری مدیریت تامین اطلاعات مورد نیاز مدیران را در فرایند تصمیم گیری، برنامه ریزی، رهبری و کنترل فعالیتهای عادی و همچنین امکان سنجش و ارزیابی عملکرد واحدهای زیر مجموعه، مدیران و سایر کارکنان را فراهم می کند و در نهایت در رسیدن به اهداف سازمانی از جمله سودآوری، کاهش قیمت تمام شده، تنوع محصول، کاهش ریسک، سرآمدی دربازار رقابت، کیفیت محصولات، افزایش کارآیی وبهره وری یاری می رساند. 2-3-3- ابزارهای حسابداری مدیریت رسالت حسابداری مدیریت استفاده از اطلاعات حسابداری و عملکردی سازمان جهت تصمیم سازی برای مدیران میباشد. برای دستیابی به این هدف، ابزارهای مدیریتی مختلفی توسعه یافته اند که مهم ترین آنها در جدول زیر فهرست شده اند.