خرید ارزان درموردمدیریت قبیله ای (جغرافیا)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : Word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 7 صفحه

قسمتی از متن Word (..docx) :


**مدیریت قبیله ای در جغرافیای ایران ** جهان صنعتی و علم اقتصاد در تجربه سه قرن اخیر، دستاوردها و قاعده های قانون مندی را برای زندگی بشر تدوین کرده که توجه به آنها و اجرای این قواعد، به رشد و بالندگی زندگی اقتصادی بشر کمک خواهد کرد و هر کشوری که برخلاف این روند به خلاف قاعده ها پرداخته و از اصول و قانون مندی های علم مدیریت اقتصادی پیروی نکرده، با خسارت ها و از دست رفتن فرصت های بسیار همراه بوده است. یکی از این خلاف قاعده ها در کشورهای در حال توسعه و توسعه نیافته، بی توجهی به ساختار و تشکیلات مدیریتی سازمان ها و شرکت های اقتصادی و صنعتی، متناسب با تخصص و کارآمدی و پاسخگویی در حوزه عملکرد آنهاست و اقتصادهایی چون اقتصاد ایران به خاطر بی توجهی به ضوابط و قواعد علمی در تعیین ترکیب هیات مدیره و مدیران عالی و میانی، خسارت های بسیاری را متحمل شده اند. تجربه مدیریت اقتصادی و صنعتی در کشورهای صنعتی و توسعه یافته، به آنها آموخته است که فارغ از دیدگاه های سیاسی، گروهی و باندی، به تعیین ترکیب هیات مدیره و ساختار مدیریتی و تشکیلاتی سازمان های اقتصادی و شرکت های تولیدی و خدماتی بپردازند و از شاخص های علمی، تخصصی، کارآیی، تجربه و پختگی افراد و مدیران برای تشکیل هیات مدیره و مدیران عالی سازمان ها و شرکت ها، بهره ببرند و خود را در قید و بندهای سیاسی، گروهی و باندی، گرفتار نکنند. در نتیجه، تغییر دولت ها و دیدگاه های سیاسی و اقتصادی مدیران کلان جامعه، شاهد دگرگونی کلی در ساختار هیات مدیره و مدیریت شرکت ها نیستند و در بسیاری از شرکت های بزرگ چندملیتی و شرکت های معتبر و شناخته شده، مدیران کارآمد و متخصص و باتجربه، سال ها سکان مدیریتی شرکت را در دست دارند و در پست های گوناگون، به کارآفرینی و ایجاد ارزش افزوده و خدمت مشغولند. این واقعیت، امروز در بسیاری از شرکت های اروپایی، آمریکایی و شرق آسیا، به سادگی قابل درک و مشاهده است و با روی کار آمدن دولت سوسیال دمکرات یا لیبرال دمکرات، محافظه کار، حزب کارگر، جمهوری خواه، دمکرات و... به جای حزب و گروه رقیب پیشین و پیروزی یک حزب بر رقیب خود در انتخابات و تغییر ترکیب مدیریت کلان و کابینه به معنای تغییر عمده و سراسری در همه سطوح مدیریتی سازمان ها و شرکت های اقتصادی نیست و مدیران موفق و متخصص و کارآمد، بدون تاثیرپذیری از نتایج انتخابات و دگرگونی های سیاسی در ترکیب مدیریت شرکت ها باقی می مانند و به کار خود، بدون هیچ گونه نگرانی ادامه می د هند و شاخص انتخابات هیات مدیره و مدیریت شرکت ها، کارآیی، ارزش افزوده، تجربه علمی و تخصصی افراد است، نه خاستگاه حزبی و دیدگاه سیاسی آنان. این تجربه گرانبها در حقوق تجارت و اساسنامه شرکت ها و تشکیلات اقتصادی و صنعتی این کشورها نیز ظهور یافته و در تعیین اعضای هیات مدیره به حضور موثر اعضای موظف هیات مدیره و نظارت هر یک از اعضا بر بخش های مختلف تخصصی شرکت ها توجه می شود. به عبارت دیگر، یک عضو هیات مدیره، متناسب با تخصص و زمان مفید خود، طی هفته و ساعات کار روزانه، در اختیار شرکت است و در امور بخش خصوصی و تحت نظارت خود مسلط بوده و نیز از همه تحولات، برنامه ها، پیشرفت ها و عملکردهای بخش مربوطه، آگاه است. یک مدیر ارشد و عضو هیات مدیره، وقت خود را صرف شرکت می کند، احساس تعلق دارد و می داند که باید در اختیار شرکت باشد و عضو هیات مدیره یا ساختار تشکیلاتی شرکت دیگری نیست؛ در نتیجه، یک کشور صنعتی و توسعه یافته بین پنجاه تا صد هزار مدیر باتجربه، کارآزموده، متخصص و تمام وقت را به جامعه تحویل داده است و لازم نیست که از یک مدیر سیاسی یا اقتصادی در چند سازمان و شرکت استفاده کنند و معیار انتخاب مدیران نیز تجربه، تخصص، نوآوری، کارآفرینی و تحصیلات مرتبط آنها با حوزه فعالیت تخصصی شان است. اما متاسفانه، اقتصاد ایران به دلایل تاریخی و مشکلات ساختاری اقتصاد، از این تجربه دنیای صنعتی، بی بهره است و در موارد بسیار، شاهد هستیم که یک فرد خاص، بدون ارتباط با تخصص حرفه ای خود در چند سازمان و شرکت غیرمرتبط و ناهمگن، مشغول فعالیت است؛ برای مثال یک مدیر که لیسانس نیم بندی در علوم انسانی دارد، هم عضو هیات مدیره یک فدراسیون ورزشی است و هم عضو هیات امنای یک بیمارستان، هم عضو هیات مدیره یک شرکت خدمات صنعت نفت، هم عضو هیات مدیره یک سازمان مرتبط با تامین اجتماعی، هم عضو هیات مدیره یک شرکت صنعتی و... . حال پرسش اساسی، این است که این مدیر، چگونه می تواند به همه امور موظفی خود عمل کند و بر همه بخش های مختلف و پراکنده و غیرمرتبط با هم نظارت کافی داشته باشد و در قبال مردم و مدیران کلان جامعه پاسخگو باشد. در سال پاسخگویی، لازم است به این معضل مدیریتی جامعه بپردازیم و آن را به خوبی بررسی کنیم. در حال حاضر، ساختار مدیریت شرکت ها در اقتصاد ایران، گرفتار معضلی اساسی است که ابعاد و تاثیرات مختلفی را موجب شده و با توجه به جایگاه شرکت ها در اقتصاد کشور، خسارت های زیادی را باعث شده است. این معضل اساسی، عضویت هم زمان افراد در هیات مدیره سازمان ها و شرکت های مختلف است و انتخاب آنان عمدتا بر پایه نتیجه انتخابات سیاسی و پیروزی یک جناح یا حزب سیاسی بر گروه رقیب است که باعث شده، عده ای وارد یک شرکت شوند و زمام امور مدیریتی آن را به دست گیرند و عده ای دیگر که بازنده انتخابات بوده اند، از آنجا خارج شوند. این معضل به «تغییرات اتوبوسی مدیران» مشهور شده است؛ یعنی اتوبوس، گروهی را می آورد تا ریاست کنند و گروهی را که شکست خورده اند، می برد تا به کار دیگری مشغول شوند یا مدتی را بی کار بمانند. متاسفانه، در انتخاب این مدیران، تجربه، تخصص، سابقه مدیریتی و... شاخص تعیین کننده نیست، بلکه ارتباط سیاسی، جناحی، رفاقت ها و فامیلی و... تعیین کننده است و عده ای تلاش کرده اند تا رفقا و نزدیکان خود را بیاورند و به بهانه آن که باید به افراد اعتماد داشته باشند، عده ای غیرمتخصص را بر پست های مدیریتی نشانده اند. اگر به حجم بودجه دولت و نقش دولت در اقتصاد ایران توجه کنیم، به این واقعیت می رسیم که حدود دوسوم بودجه دولت، به شرکت های دولتی اختصاص دارد. با توجه به نقش 80 درصدی دولت در اقتصاد ایران و سهم بودجه دولت در تولید ناخالص داخلی، می توان دریافت که شرکت های دولتی، 50 درصد در تولید ناخالص داخلی سهم دارند. بنابراین انتخاب مدیران، هیات مدیره و مدیرعامل این شرکت ها به اندازه انتخاب مدیریت کلان کشور در دولت، مجلس، قوه قضائیه و دیگر نهادها و سازمان ها اهمیت دارد. این سهم 50 درصدی در کل اقتصاد، ایجاب می کند که در تعیین اعضای هیات مدیره، دقت کافی داشته باشیم و در انتخاب آنان به تخصص و سابقه مدیریتی و حضور موثر مدیران در حوزه وظایف مدیریتی توجه کنیم. اما متاسفانه، ساختار مدیریتی شرکت ها با معضلات گوناگونی همراه است، به گونه ای که بیشتر اعضای هیات مدیره، فاقد تخصص مرتبط با فعالیت و وظایف سازمانی خود هستند. بسیاری از مدیران، هم زمان در چند شرکت، عضو هیات مدیره هستند و جالب این که ارتباط معنی داری میان این شرکت ها وجود ندارد. برای مثال؛ مثلا کسی که عضو هیات مدیره یک شرکت خدمات هوایی است، هم زمان عضو هیات مدیره یک شرکت نفتی و عضو هیات مدیره یک شرکت تامین اجتماعی و بیمه نیز هست و مهم تر این که هیچ یک از تخصص های لازم را نیز ندارد. نکته اساسی در ترکیب مدیریتی برخی شرکت ها، این است که مدیران و اعضای هیات مدیره در قبال عملکرد شرکت ها و حوزه وظایف و امور تحت نظارت خود، پاسخگو نیستند و در قبال سهم هشتاد میلیارد دلاری بودجه شرکت ها و عملکرد آنها کمتر پاسخگویی و شفافیت دیده می شود. مثلا؛ اگر صد شرکت اصلی را در صنعت و خدمات کشور در نظر بگیریم، حدود چهارصد نفر، عضو هیات مدیره این شرکت ها هستند و برخی مدیران، هم زمان در سه، چهار شرکت فعالیت می کنند، در حالی که اگر نخبگان کشور، استادان دانشگاه ها و بدنه کارشناسی کشور در دیگر بخش ها را دعوت به همکاری کنیم، آنان به طور ثابت، تنها در یک شرکت عضو هیات مدیره هستند، پس در نتیجه، عملکرد بهتری را از این مدیران شاهد خواهیم بود، بنابراین می توان برای مجموعه شرکت های کشور، حدود پنجاه هزار مدیر کارشناس، متخصص و کارآمد را به جامعه معرفی کرد؛ اعضای هیات مدیره این شرکت ها نباید با تغییرات سیاسی و پیروزی جناح اصلاح طلب یا اصولگرا و شکست جناح رقیب تغییر کنند، بلکه باید سال ها در حوزه فعالیت خود و در پست های مدیریتی مرتبط با تخصصشان، فعالیت داشته باشند و البته در مورد عملکرد خود و امور تحت نظارتشان، پاسخگو باشند و تنها عامل اخراج آنها باید ناکارآمدی تخصصی و حرفه ای آنان باشد، نه تعلقات سیاسی و جناحی. پیشنهاد می شود، برای آگاهی از شدت معضلات مدیریتی و عمق و گستره افراد غیرمتخصص در ترکیب هیات مدیره شرکت ها، حضور افراد سیاسی خاص در شرکت های مختلف و ناهمگن با یکدیگر و تغییرات اتوبوسی در کشور، توسط گروهی از کارشناسان یا یکی از نهادهای مسئول ساختار مدیریت کشور، یک گزارش تحقیقی و تفصیلی درباره ترکیب هیات مدیره شرکت ها و حضور افراد خاص به طور مشترک در چند شرکت تهیه و مشکلات و معضلات خاص آن بررسی شود و حتی اگر این امر هم امکان پذیر نیست، دست کم لیست اعضای هیئت مدیره صد شرکت اصلی کشور، منتشر شود.
- هرمهای ماسه ای و ریگ: عالی ترین و مرتفع ترین شکل تراکم ماسه، هرمهای ماسه ای است که از تراکم برخانها بر روی یکدیگر و اتصال سیفها با دخالت گردبادها به وجود می آیند. این عوارض همیشه در محل تلاقی بادهای مختلف الجهت شکل می گیرند. هرمها با قلل مرتفع و مشخص، اشکال عظیمی هستند که از تلاقی بازوهای بسیار عظیم به وجود آمده و در فواصل این بازوها حفره های گود و بسیار بزرگ بدون ماسه وجود دارند. بسته به موقع و شرایط محلی هر هرم ماسه ممکن است از حداقل 3 تا حداکثر 6 بازوی همگرا داشته باشد. قله هرم در محل همگرایی بازوها قرار دارد (شکل ...). مرتفع ترین هرمهای شناخته شده دنیا حداکثر 300 متر ارتفاع دارند (لیبی). اما در ایران ارتفاع تعدادی از هرمهای ریگ لوت حداکثر به 475 متر می رسد که مرتفع ترین هرم ماسه ای دنیا نیز خواهد بود. تعداد هرمهای بیش از 300 متر در ریگ لوت فراوان است. وسعت قاعده بعضی از هرمهای ریگ لوت گاهی به دو کیلومتر می رسد. باد مجموعه اشکال ماسه ای را در محلی به دور هم متمرکز می سازد که وسعت آنها بسیار متفاوت است. هر چند در بیابانهای مختلف اصطلاحات گوناگونی درباره آنها به کاربرده می شود، اما رایج ترین آن هارگ[1] است که معادل آن در ایران ریگ نامیده می شود (ریگ لوت، ریگ حلوان، بندریگ و ...) وسیعترین ریگهای دنیا در ربع الخالی عربستان حدود 500000 کیلومتر مربع وسعت دارد. در حالیکه بزرگترین ریگ ایران به نام ریگ لوت فقط کمی بیش از 10000 کیلومتر مربع است. اما یکی از پیچیده ترین ریگهای دنیا می باشد***********************ویژگی ماسه های بادی بادرفتها دارای ویژگیهای خاصی هستند که از طریق این ویژگیها شناسایی می شوند. ماسه هایی که کاملاً وسیله باد ساییده شده باشند، گرد وکدر می باشند. به عبارت دیگر درشت ترین دانه ها که از طریق غلتیدن جابجا می شوند، کاملاً گرد می شوند و ساییدگی دانه های دیگر بر اثر مالش در اثنای جهش حاصل می شوند. اما ضربات دانه های در حال جهش تیرگی سطح آنها را توجیه می کند. گرد و غبارهای بسیار ریز و معلق، چهره مشخصی ندارند. باد قادر است رسوبهای هم اندازه را کاملاً از هم تفکیک کند، چینه بندی ذرات معلق در اثنای فرود تابع توپوگرافی زمین می باشند و ساختمان خاصی ندارند، اما دانه های در حال جهش می توانند در اثنای توفانهای مکرر چینه بندی متقاطع به وجود آورند که از ویژگیهای خاص رسوبهای بادرفتی است. هر چند در اثنای یک مرحله رسوب گذاری از شیب سطحی عارضه قبلی تبعیت می کند و در پایان توفان شیب جدیدی به وجود می آورد. چینه بعدی به همین ترتیب از آن شیب جدید پیروی کرده و بسته به قدرت توفان و حجم ماسه بادی ممکن است بخشی از چینه قبلی را نیز از بین ببرد. لذا چینه ها نسبت به هم متقاطع خواهند بود . *************************سیلک: سیلکها سادهترین ناهمواری ماسهای هستند و از سیف نتیجه میشوند و به صورت خطوط موجداری از اتصال سیفها بوجود میآید و تشکیل آن بستگی به باد غالب منطقه دارد. به طور کلی سیلکها مهمترین ناهمواری ماسهای را پس از بارخان در ارگ تشکیل میدهند به طوری که گاهی منطقهای به طول 40 کیلومتر و به عرض 50 تا 200متر را اشغال میکنندولی در مرکز ارگ، عرض آن کاهش یافته و به 30تا50متر میرسد. شکل کلی سیلکها دندانهدار و مارپیچی است.سیلکها ممکن است که فعالیت چندانی ندارندو به عبارت دیگر پیشروی نمیکنند. دلیل فعال نبودن آنها را فعال نبودن دامنه روبه باد میدانند (احمدی،1377 ). احمدی(1377)سیلکها را برحسب عوامل مختلف به انواع زیر تقسیمبندی کرده است: الف- براساس ضریب شکل: که بستگی به تعداد دندانههای سیلک دارد(شکل11) ب- براساس طول و شعاع انحناء: 1-برحسب طول و شعاع انحناء در بخش معقر سیف، سه نوع سیلک وجود دارد: الف- سیلک نیم دایره ب- سیلک دندانهای ج- سیلک کمانی 2- برحسب بی قرینگی یا عدم تقارن که در سیلک بوجود میآید، موجب پیچیدگی شکل سیلک میگردد و سیلکهای غیرهمگن را بوجود میآورند. این نوع سیلکها از سیفهای نامنظم بوجود میآیند. ج-براساس درجه انحناء: بر این اساس سه نوع سیلک را میتوان مشخص نمود: 1- سیلکهای خطی: که همان پیکان ماسهای است و در اثر مانعی بوجود میآید. 2- سیلک غیرهمگن:این سیلکها از منحنیهائی به اشکال مختلف تشکیل یافتهاند که اغلب به صورت نیمدایره و یا دندانهای دیده میشوند. 3- سیلک مارپیچی: این گونه سیلکها به شکل مارپیچی و نامتقارن هستند و پیدایش آنها در شرایط خاصی انجام میگیرد. د- برحسب منشاء: این سیلکها در اثر طویل شدن یکی از بازوهای بارخان بوجود میآیند و ابعاد آن کوچکتر از انواع دیگر سیلک است. ح- اشکال مرکب سیلک: سیلکها همیشه بصورت منفرد دیده نمیشوند و ممکن است بصورت گروهی مشاهده شوند.این سیلکها اغلب در کنارههای ارگها دیده میشوند و دارای دو قسمت ساقه و خوشه هستند. سیلکهای مرکب به انواع زیر تقسیم میشوند: 1- سیلک متقارن: در صورتی که جهت باد غالب تابت باشد در این صورت سیلک متقارن تشکیل میشود که از دو بخش اصلی ساقه و خوشه بوجود میآید. 2- سیلک نامتقارن: در صورتی که علاوه بر باد اصلی، بادهای فرعی دیگری در منطقه وجود داشته باشد سیلکهای نامتقارن تشکیل میشوند. 3- سیلک راست گرا:در صورتی که جهت باد غالب طوری بوزد که خوشه سیلک به طرف راست ساقه منحرف شود سیلک راست گرا بوجود میآید. 4- سیلک چپ گرا:در صورتی که جهت باد غالب طوری بوزد که خوشه سیلک به طرف راست ساقه منحرف شود سیلک چپ گرا بوجود میآید. 5- سیلک حدواسط: این نوع تپهها در اثر دو باد مختلف بوجود میآیند. 6- الب: از اشکال دیگر سیلکهای مرکب الب است که در ارگ یافت میشوند و از ترکیب سیلک و بارخان بوجود میآید.البها از سیف بوجود میآطند و تفاوت آن در عرض الب است که در مقاطسه با سیلک زیادتر بوده و به کیلومتر میرسد در صورتیکه عرض سیلک کم و اغلب به صورت خطی و باریک است. **********************88 -سیف یا شمشیر سیف تپه ماسهای کشیده است، به طوری که نوک آن تیز و انتهای آن مدور میباشد، شکل کلی آن شبیه شمشیر و قسمت پیشانی آن مثلثی با یالهای تیز و گاهی قوسی شکل است. بنابر این دامنههای ایجاد شده پرشیب بوده به طوری که در نیمرخ یک سیف، دامنه مخالف باد، شیب تندتری نسبت به دامنه جهت باد دارد. به طور کلی نیمرخ سیفها، نامتقارن و دارای دامنههای محدب و مقعر میباشند(احمدی،1377 ). محمودی(1374) معتقد است چنانچه جهت بادها به طور متناوب در عکس جهت یکدیگر بوزند، رشته های جدیدی به اسم شمشیر (سیف) تشکیل می شوند. این شمشیرها راس تیز و مارپیچی شکلی دارند و دامنه های متقابل آن نامتقارن هستند که تقارن دامنه ها در طول این رشته های سیف مرتب تغییر می کند. یعنی اگر در یک محل شیب دامنه کم باشد، در طرفین آن و روی همان دامنه، شیب یکباره افزایش می یابد (شکل8). در دامنه مقابل قضیه دقیقاً عکس آنست. یعنی همیشه در برابر یک شیب ملایم در یک دامنه، شیب تندی در دامنه مقابل وجود دارد. بنابراین نه تنها رشته های سیف نامتقارن می باشند بلکه شیب دامنه های متقابل در امتداد عارضه، مرتب تغییر می کند. این عارضه بر اثر جریان بادهای متقابل به وجود می آید. احمدی(1377) با استفاده از مطالعات انجام گرفته بر روی عکسهای هوائی ثابت کرده که تمام انواع تپههای ماسهای فعال از سیف بوجود میآیند و سیف را به عنوان واحد اصلی تشکیل تپههای ماسهای دانسته است. مراحل چگونگی تشکیل تپه سیف بشرح زیر است(1): الف-مرحله تجمع مواد و تشکیل با حالت تحدب در قسمت پیشانی تپه. ب-توسعه و گسترش تپه تا تشکیل قله آن، ج-مرحله تحول شکل تپه، این مرحله نه فقط بستگی به میزان ماسه حمل شده دارد بلکه به شدت باد و میزان ریزش ماسه روی یکدیگر و تشکیل یال اصلی دارد که موجب شیب ملایم در جهت باد و شیب تند در خلاف باد میگردد.به طور کلی سیفها دارای سه نوع نیمرخ بشرح زیر میباشند: (شکل 10 ) 1- در اعلب موارد شیب قسمت مقعر بیشتر از شیب قسمت محدب است. علامت متبت شیب تند و علامت منفی شیب کم یا ملایم را نشان میدهد. 2- شیب تند همیشه در جهت مخالف باد و تحدب سیف در جهت باد است. 3- شیب دو طرف یکسان است ولی همیشه قسمت مقعر در جهت باد و قسمت محدب در قسمت خلاف باد است (((((*،،،))))))) برخان یا پیکرا