پاورپوینت کمیاب و جامع با عنوان الگوی کیفیت زندگی کاری سرمایه های انسانی در سازمانها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

الگوی کیفیت زندگی کاری سرمایه های انسانی در سازمانها هدف های رفتاری انتظار می رود فراگیران پس از گذراندن این سمینار بتواند: 1- مفهوم کیفیت زندگی کاری را تبیین نمایند. 2- برنامه های کیفیت زندگی کاری در سازمان خود را تشخیص دهند. 3- محدودیت ها و مشکلات پیاده سازی کیفیت زندگی کاری را شناسایی و راه حل مناسب و کاربردی ارائه دهند. 4- عوامل تاثیر گذار بر کیفیت زندگی کاری را شناسایی نماید. 5- مولفه های ارزشیابی کیفیت زندگی کاری تشخیص دهند. 6- راهکارهای عملی بهبودکیفیت زندگی کاری را در محیط کار خود بکار بندند. 7- توانایی استفاده از الگوی بهبود کیفیت زندگی کاری را بدست آورند. مقدمه: امروزه منابع انسانی توانمند ، خلاق ، دانش محور یک مزیت رقابتی محسوب می شوند. نگرش سازمانها نسبت به انسان دگرگون شده و ار آن بعنوان سرمایه های هوشمند یا دارایی ها و منابع پر ارزش یاد می کنند (مارکوس و کافمن،1381،ص33). سارمان ها با نگاه استراتژیک به منابع انسانی بدنبال افزایش بهره وری و ارتقاء موقعیت و منزلت ایشان هستند و تحقق آن را به بستری بنام کیفیت زندگی کاری مربوط ساخته اند. از این رو توجهی که به کیفیت زندگی کاری می شود بازتابی است از اهمیتی که همگان برای آن قائلند (دولان و شولر ، 1378، ص354). و آن را به یک موضوع اجتماعی عمده در سرتاسر دنیا مبدل ساخته اند. بهبود کیفیت زندگی کاری یکی از مهمترین اهداف سازمان ها و کارکنان است. اقداماتی شامل امکانات رفاهی ، درمانی ، امنیت شغلی ، طراحی شغل ، اهمیت شغل ، توسعه و پیشرفت شغلی ، آموزش و بهسازی و از این قبیل تحت عنوان کیفیت زندگی کاری در نظر گرفته شده است. کیفیت زندگی کاری یکی از رویکردهای بهبود عملکرد است. رویکردی است که موجب همسویی کارکنان و سازمان می گردد (Richardson et al,2000.P.2) . رویکرد کیفیت زندگی کاری و اقدامات منابع انسانی _ محور تلاشی است برای تامین و ارضای نیازها ، بهبود روحیه و عملکرد کارکنان . رویکرد کیفیت زندگی کاری یک رویکرد انگیزشی است که توازن زندگی شغلی و بهبود عملکرد فرد و سازمان را به همراه دارد. کیفیت زندگی کاری (QWL) Quality of Work Life به عنوان یک متغیر مرکب و پیچیده که خود برآیندی از اثرات تعاملی ابعاد روانی، اجتماعی، فرهنگی، ساختاری، مدیریتی و فیزیکی سازمان ها به شمار می آید. مقدمه: توجه روز افزون سازمانها به QWL: به دلیل اهمیت روز افزون منابع انسانی (سرمایه انسانی – سرمایه هوشمند) ماهیت برنامه ها و فعالیت هایی که در این زمینه اجرا می کنند و خدماتی که به کارکنان ارایه می دهند. هر چند تحت نام QWL نباشد.