پاورپوینت کاربرد تکنیک AIDA در شهرسازی

پاورپوینت کاربرد تکنیک AIDA در شهرسازی (pptx) 25 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 25 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا کاربرد تکنیک AIDA در شهرسازی ازاوخر دهه 1960 به بعد باروی کارآمدن برنامه های ساختاری راهبردی درانگلیس وبرنامه استراتژیک درآمریکا که پابه عرصه برنامه ریزی عمومی(شهری منطقه ای)گذاشتند همزمان تکنیک ها ومدلهای جدیدی در عرصه برنامه ریزی وارد شدند به طوریکه بسیاری ازاین تکنیک ها وروش ها باعث تحول بزرگی درهمه مراحل برنامه ریزی ،از تعیین اهداف تا اجرا شدند تكنيك تحليل عرصه‌هاي تصميم‌گيري مرتبط (AIDA) يكي از تكنيك‌هاي مهم نظام برنامه‌ريزي شهري و منطقه‌اي (والبته طراحی شهری) است كه شروع تفكر اجراي اين تكنيك در كشور ايالات متحده آمريكا به اوايل دهه 1950 ميلادي و در كشور انگلستان به اوايل دهه 1970 ميلادي بر مي‌گردد.(کلانتری،1388) تکنیک تحلیل عرصه های تصمیم گیری مرتبط AIDA روشی گرافیکی جهت تجزیه و تحلیل حوزه های تصمیم گیری تعاملی می باشد. زمانی که در یک سیستم مشکلات متعددی وجود دارد و انتخاب یک راه حل بر روی راه حل های دیگر تاثیر می گذارد نیاز به ارزیابی ترکیبات و راه حل های مختلف در یک گروه می باشد که برای این کار از روش AIDA استفاده می شود. این روش به طور گسترده در مدیریت و برنامه ریزی مورد استفاده قرار میگیرد. ANALYSIS of INTERCOMECTED DECISION AREAS حل مسائل برنامه ریزی و طراحی شهری در مورد ابهامات موجود در اهداف و رفتار سیستم و به اصطلاح تجزیه و تحلیل حوزه های تصمیم گیری یکی از نتایج به کار گیری روش می باشد. AIDA آیدا شامل برخی از ابزار های پشتیبانی تصمیم گیری می باشد که در جهت انتخاب رویکرد استراتژیک به ویژه در برنامه ریزی شهری از دهه هفتاد به کار گرفته شده است. تصمیم سازی مهم ترین نقش را در رهیافت انتخاب راهبردی دارد. برنامه ریزی معادل با تصمیم سازی در نظر گرفته می شود. با شروع از این اصل، انتخاب راهبردی سعی در نظام مند و روشن ساختن تصمیمات تا حد ممکن دارد. به علاوه، تصمیم سازی تنها زمانی انجام می گیرد که ضروری بوده و طیف گزینه های ممکن برای آینده را بیشینه کند. در این جهت رهیافت انتخاب راهبردی سعی دارد که نسبت به پیچیدگی برنامه ریزی و واقعیت آن تعادل برقرار کند. هنگام تجزیه و تحلیل یک مشکل تعدادی از تصمیم گیری های مختلف ممکن است انجام شود. این تصمیمات به یکدیگر پیوسته هستند و ممکن است نفوذ بیش از امکان سنجی خود را داشته باشد. این روش که شبیه مورفولوژی است را می توان در هر مرحله از فرآیند طراحی شهری استفاده کرد. هدف از این کار از بین بردن سریع راه حل های بعید و پیشنهاد ترکیب ایده های متصل به ایجاد راخ خل های عملی است. برای این کار سه مرحله مورد نیاز است: 1)ایجاد حوزه های تصمیم گیری 2)گزینه های جدول 3)مرتبط ساختن و نمایش حوزه های تصمیم گیری و گزینه ها ( نمودار گزینه ) ارتباط بین حوزه های تصمیم گیری زمانی که یک مجموعه از فرصت ها برای انتخاب به عنوان فهرستی از حوزه های تصمیم گیری فرموله شده است حتی اگر در یک روش آزمایشی باشد معمولا نتایج آن شروع به ظاهر شدن خواهد کرد که برخی آنها می توانند به عنوان ارتباط تنگاتنگ به این معنا که یک مورد مشترک در یک زمان برای تصمیم گیری در نظر گرفته شده است. اگر دو حوزه تصمیم گیری یکبار باهم و بار دیگر به صورت جداگانه مورد بررسی قرار گیرد ممکن است نتایج آن آن بررسی متفاوت باشد. این روش را می توان با حوزه های تصمیم گیری جدید تکرار کرد که بر روی ایجاد ایده های بیشتر متمرکز است. نمودار اختیار- :option graphیک عنصر سناریو می تواند به عنوان یک مشکل یا واقعه در ارتباط با پدیده مورد برنامه ریزی در نظر گرفته شود. اختیارها مسیرهای آتی در مورد مشکلات یا وقایع را مشخص می کنند. در نوع دو سطحی اختیارها باید با در دو سطح طیف تصمیم های ممکن را مشخص کنند. افزایش اختیارها باعث افزایش طیف تصمیم ها شده و روش را بهبود می دهد. قبل از دست یابی به یک توافق در مورد تعیین عناصر سناریو و اختیارها، این فرایند چندبار تکرار می شود. نمایش نموداری عناصر سناریو، اختیارها و میله های مانع، نمودار اختیار نامیده می شود. نمودار اسلاید بعدی روابط بین اختیارها را نشان می دهد.