پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده

پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم عنوان تحقيق: مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده پدید آورندگان فریبا سید محمد لو فاطمه حمزه ای سمانه فروتن شهلا غلامي توانا بود هر كه دانا بود ز دانش دل پير برنا بود مقدمه مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است: 1-نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است. 2-تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است. مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند. کانونهای تغییر 1- تغییرفردی اخراج یک فرد و جانشین کردن فرد دیگر- تغییردانش،مهارت،نگرش یا رفتار- 2- تغییرفناوری تغییر فناوری موجود باجایگزینی ماشین آلات جدید- - روشهای جدیدتربرای انجام فعالیتهای سازمانی 3- تغییر ساختاری - تغییر ساختار وظیفه ای و سنتی به ساختارهای بخشی یا بر مبنای محصول - افزودن یک واحد یا بخش جدید و یا ادغام دو واحد در یکدیگر 4- تغییر فرایند ها - تغییر روش تدارک کالا و خدمات از حالت مذاکره فرد با فرد به تعاملات مبتنی بر شبکه 5- تغییرفرهنگ - اجرای برنامه هایی به منظورارزش نهادن به کیفیت و خدمت 6- تغییر مدیریت - تشویق کارکنان به مشارکت در شناسایی و حل مشکلات از طریق توانمند سازی افراد سطوح پایینتر برای کمینه سازی رویکرد بالا به پایین نیروهای تغییر 1- در جایی قرار دارند که تغییرات حساس و بحرانی برای دسترسی به اهداف سطح بالا وجود دارد 2- در جایی قرار دارند که تغییرات در مورد استراتژی وسیع سازمانی ،مسیرها و رهبری رخ می دهد 3- در جایی قرار دارند که تغییرات شروع می شوند.(رده های سازمانی یا سطوح سلسله مراتبی)