جایگاه مهندسی ارزش در روش های مختلف مدیریت پروژه 21 اسلاید

پاورپوینت با عنوان جایگاه مهندسی ارزش در روش های مختلف مدیریت پروژه

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

ارایه درس کنترل پروژه موضوع: جایگاه مهندسی ارزش در روش های مختلف مدیریت پروژه چکیده با توجه به اینکه در سالهای پس از جنگ جهانی دوم مهندسی ارزش به عنوان یکی ازمهم ترین روش های بالابردن ارزش و حفظ کارکردهای نهایی پروژه مطرح می باشد. به کارگیری مهندسی ارزش در مدیریت پروژ ه با توجه به پیچیدگی روند اجرای پروژه می تواند به ابزار بی بدیلی جهت شناسایی و حذف هر آیتمی که موجب تحمیل هزینه های غیرضروری و اتلاف زمان می شود باشد بدون اینکه آسیبی به کارکردهای اساسی پروژه وارد شود. به عبارتی پیاده سازی مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، این امکان را فراهم می آورد که ضمن توجه به تمام اجزای پروژه، هیچ بخشی از پروژه قطعی فرض نگردد و همواره زمان بهینه برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن برهزینه و یا کاستن از کیفیت به عنوان هدف پیش رو باشد. مقدمه بنابر تعاریف رایج مهندسی ارزش یک ابزار قوی مدیریتی است که طی یک متدولوژی سیستماتیک درراستای اهداف پروژه در عین حصول کارکردهای اساسی آن را با در نظر گرفتن هزینه های دوره عمر پروژه شامل طراحی، ساخت، بهره برداری،تعمیر و نگهداری و مطابق با کیفیت مورد نیاز فراهم می کند. مهندسی ارزش عبارتست از یک روش گروهی ساختار یافته بر اساس عملکرد پروژه که سعی در حل مسائل و کاهش هزینه های زمان سیکل دارد. گروه مهندسی ارزش از طریق اعمال فنون و تکنیکهایی به یک طرح رسمی و فرمان برای کار دست می یابد. با استفاده از این تکنیکها تیم مهندسی ارزش، گروهی عملکردهای پروژه ، محصولات یا فرآیندها را مشخص کرده و مدلسازی می کند. تیم مهندسی ارزش بخشهای مربوط به بهبود ارزش و زمینه های مناسب برای بهبود را در پروژه شناسایی کرده و با استفاده از تفکر خلاق، آلترناتیوهای ارائه شده توسط اعضا، گزینه های مساعد برای بهبود ارائه می شوند.