ادبیات نظری تحقیق و پیشینه انعطاف پذیری استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏انعطاف‏ ‏پذیری‏ ‏استراتژیک
‏انعطاف پذیری استراتژیک‏ ؛ شناخت مدیریتی
‏انعطاف‏‏پذیری استراتژیک ب‏ه ‏عنوان مجموعه ای از قابلیت‏‏هاست که شرکت‏‏ها را قادر به تغییرمی‏‏کند‏. ‏این توانایی به شکت‏‏ها فرصت مقابله و‏ ‏رویارویی باتغییرات محیطی را می‏‏دهند و‏ ‏همچنین ‏آ‏نهارا قادربه هدایت تغییرات ‏د‏ربازار‏‏های رقابتی بسیار بزرگ یا‏ ‏همان هایپرمارکت‏‏ها می‏‏کند‏.‏ Matanda,2009)‏) ‏د‏رحالیکه برخی از مطالعات‏‏تجربی اخیر به بررسی پیامد‏‏های حاصل از انعطاف‏‏پذیری‏‏استرات‏ژ‏یک پرداختند. و دراین بین رابطه مثبتی بین انعطاف‏‏پذیری استرات‏ژ‏یک وعملکرد شرکت‏‏ها بیان‏‏داشت و‏ ‏زمانی اتفاق می‏‏افتد‏ ‏که شرکت‏‏ها در‏‏حال حرکت بسوی‏ ‏صنایع درحال رشد‏ ‏بوده و‏ ‏یا بایستی با شوک‏‏های محیطی روبروشوند . Khanna T, 2005)‏) ‏موارد پیشین راجع به انعطاف پذیری استرتژیک در متون تحقیقاتی زیادی یاد‏‏شده‏‏اند اما‏ ‏بیشتر‏ ‏از‏ ‏لحاظ تئوری‏ ‏گ‏س‏ترش‏‏یافته و‏ ‏اجماع کمی بر روی مفهوم‏ساز‏ی در‏ ‏این بین ب‏ه ‏چشم می‏ ‏خورد. در حالیکه مباحث پیشین در این باره بیشتر راجع به شناخت مدیریتی ، منابع شرکت و اختیارات استراتژیک می باشند و در این بین هیچ مدل مفهومی توسعه نیافته و در ارتباط با این اجزا تست ومورد ارزیابی واقع نشده اند . از اینرو اهمیت نسبی فرمولاسیون اختیارات استراتژیک برای توسعه و ارتقا انعطاف پذیری استراتژیک ‏بسیار ‏مهم قلمداد می گردد‏ ‏ولی شواهد تجربی حمایت کننده از این بحث دردسترس نیستند. عدم‏‏وجود اجماع برروی مفهومسازی‏ ‏با‏ ‏یافته‏‏های تحقیقاتی راجع به انعطاف‏‏پذیری استراتژیک در تضاد می‏‏باشد. و همچنین برای مدیرانی که بدنبال درک صحیحی از مضوع می‏‏باشند ‏، ‏مفید نمی‏‏باشد . بنابراین توسعه نظریه در ارتباط با شناخت مدیریتی، منابع شرکتی و اختیارات استراتژیک رابطه آنها با انعطاف پذیری استراتژیک مهم و حیاتی‏ ا‏ست تا منجر به شناخت چگونگی رفتار شرکت ها در زیر سایه تلاطمات محیطی گردد. ‏(Christensen, 2007‏)‏ ‏کاملا واضح می باشد که توسعه مفهومی از لحاظ نظری در این حوزه منجر به ایجاد نتایج غیرقاطع می‏‏گردد. نویسندگانی مانند کومبه و گرینلی 2004 و نادکارینی و نارایانان 2007 به اهمیت شناخت مدیریت در شکل
‏ ‏باورها یا طرحواره‏‏های استراتژیک اشاره‏‏کرده‏‏اند‏ ‏و اینچنین عنوان‏‏شده‏‏است که مدیران از طرحواره استراتژیک برای تصمیم‏‏گیری استفاده می‏‏کنند .‏ ‏همانطور‏ ‏که طبق گقته پیشینیان راجع به ا‏ن‏عطاف‏‏پذیری استراتژیک‏ ‏استناد می گردد ، الگوهای استرات‏ژ‏یک همانند لنزهایی هستند که مبتنی بر باورها و دانش پیشین می‏‏باشند که از طریق آن تصمیم‏‏گیرندگان در حوزه استراتژی به تفسی‏ر‏ داده‏‏ها می‏‏پردازند. از اینرو الگوهای استراتژیک اینچنین پنداشته می‏‏شود که‏ ‏بر روی بازشناسایی تغییرات و‏ ‏همچنین انعطاف‏‏پذیری استراتژیک و رفتار منعطف متعاقب تاثیرگذار می‏‏باشند .( Nadkarni and Narayanan, 2007‏) ‏ ‏بطو مشابه ساینی و جانسون (2005) بر روی آموزش مدیریت و دانش ضمنی به عنوان پیشینه محتمل انعطاف پذیری استراتژیک بحث کردند ‏همچنین ‏این موارد به عنوان زیربنای طرحواره قلمداد شدند.‏ ‏ بنابراین شناخت مدیریت، ازاهمیت بالایی درمطالعات تجربی برخوردار‏ ‏بودند‏ ‏: به‏‏ویژه ‏دانش‏‏و‏باورهای مدیران‏ ‏درباره چگونگی نیل به عواقب عملکرد. نتیجتا، طرحواره های استراتژیک به عنوان باورهایی درباره استراتژی‏‏هایی برای رسیدن به اهداف مورد نظر مورد ارزیابی قرار گرفتند .
‏ ‏ ب‏ه ‏هرحال مدیران می‏‏توانند‏ ‏باورهای راجع به اهمیت ذینفعان مختلف ازجمله مشتریان و‏ ‏رقبا‏ ‏را‏ ‏که بطور‏ ‏برجسته درمتون تحقیقاتی مربوطه به‏ ‏گرایش وجهتگیری بازار‏ ‏نقش دارند‏ ‏را‏ ‏نیز‏ ‏ب‏ه‏حساب‏آ‏ورند‏. Cadogan, 2003)‏)
‏انعطا‏ف‏ پذیری استراتژیک
‏ سانچز‏2005 ‏درباره اهمیت منابع برانعطاف‏‏پذیری استراتژیک بحث‏‏کرده‏‏است و اینچنین بیانمیداردکه انعطاف‏‏پذیری‏ ‏استراتژ‏ی‏ک توسط ر‏و‏شهایی محدود‏‏شده ‏، ‏که در‏ ‏آن شرکت‏‏ها قادر‏ ‏به استفاده از‏ ‏مناب‏ع‏ موجودند و این باعث تمرکز توجه بر روی نیاز به‏ ‏منابع منعطف و نوعی از انعطاف پذیری ب‏ه ‏ویژه انعطاف‏‏پذیری هماهنگی می‏‏گردد.‏ Sanchez, 2005)‏)‏ ‏دیگران نیز به مانندگروال و تانسوهای2001 صحه‏‏بر اهمیت ایجاد دارایی‏‏های مازاد و‏ ‏نقدینه، منابع کمکی و مخزن منابع منعطف همانطورکه پیشینیان هنگام بحث درباره اشکال انفعالی از انعطاف پذیری استراتژیک از
‏آ‏ن‏ ‏یاد‏ ‏می‏ ‏کردند،گذاشتند‏ ‏. تحقیقات پیشین کمک کوچکی به درک رابطه بین منابع ودیگر‏ ‏موارد‏ ‏مسبوق و‏ ‏انعطاف پذیری استراتژیک کرده‏ ‏و‏ ‏بهرحال منابع به عنوان پیشینه برای انعطاف پذیری استراتژیک عمل کرده‏ است. McGuiness, 2001)‏)
‏ انعطاف پذیری استراتژیک : گزینه های استراتژیک به مانند دوره های جایگزین عمل می باشند (Sanchez, 2005‏) نویسندگان بسیاری‏ ‏درباره اهمیت آن نسبت به انعطاف پذیری درمفهوم کلی‏ ‏و سطح شرکتی‏ ا‏ش بحث کرده اند‏ . ‏توسعه گزینه‏‏های استراتژیک باعث ایجادتنوع می‏‏شود به‏‏طوری‏‏که‏ ‏گزینه‏‏ها برای شرکت‏ و برای ‏جذب‏ ‏شان در دسترس می باشند ‏.‏ (Sanchez,2005‏)‏ ‏ ‏.‏ ‏برای نویسند‏گ‏انی مانند سانچز ‏2005 ‏گزینه های استراتژیک از اهمیت خاصی برخوردارند چراکه‏ ‏بسادگی داشتن این اختیارت یاگزینه‏‏ها به‏‏مانند‏ ‏بودن به‏ ‏عنوان نماینده‏‏ای برای انعطاف‏‏پذیری‏ ‏استراتژیک می باشد. علاوه براین‏ ‏کومبه وگرینلی‏ ‏2004 برروی گزینه‏‏های استراتژیک مختلف به‏‏مانند نتایج حاصل از‏ ‏شناخت مدیریتی وتاثیراحتمالی ‏آ‏نها برروی ا‏ش‏کال مختلف رفتارمنعطف‏، ‏بحث کردن .عل‏ی‏رغم مباحث مفهومی در‏ ‏رابطه با‏ ‏اهمیت نسبی اختیارات استراتژیک به انعطاف پذیری استراتژیک هیچگونه توسعه نظریه از لحاظ تجربی دردست نمی‏‏باشد.‏ ‏از‏ ‏اینرو‏ ‏یکی از‏ ‏مشارکت های اصلی حاضر‏ ‏در‏ ‏اینکار‏ ‏تحقیقی‏ تمرکز‏ بر روی‏ ‏اختیارات استراتژیک متفاوت و اجرا شده توسط مدیران ‏می باشد .‏
‏ ‏نظرسنجی فعلی‏ ‏حاکی ازاینست‏ ‏که اختیارات‏ ‏استراتژیک مبتنی برباورهای مدیران بوده و‏ ‏منابع‏ ‏در‏ ‏اختیارشا‏ن‏ نشان از رابطه مستقیم دارد . ‏انعطاف پذیری استراتژیک در ادبیات موضوع چنین تعریف شده است: توانایی شرکت برای انطباق و پاسخگویی به تغییرات محیطی ‏. Combe and Greenley, 2004,p. 1456)‏)‏ و یا توانایی سازمانی برای مدیریت اقتصادی و سیاسی ریسک ها با پاسخگویی بلادرنگ به تهدیدات و فرصت های بازار (Grewal and Tansuhaj, 2001,p.72).‏تحقیقات نشان‏‏می‏‏دهد ‏‏برای‏‏دستیابی به انعطاف‏‏پذیری استراتژیک درفعالیت‏‏های‏‏آتی‏‏(یعنی ایجادگزینه‏‏های واقعی برای شرکت ) صادرکنندگان می‏‏توانند در ساختار صادرات و استراتژی‏‏های صادرات سرمایه‏‏گذاری‏‏کنند و سیستم قابلیت‏‏های هماهنگ صادرات را ایجادکنند‏. (e.g., Buckley and Casson, 1998; Johnson et al., 2003; Sanchez, 1995)