چارچوب نظری و سوابق تحقیق مفاهیم مدیریت زنجیره تأمین

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 40 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏2-1- ‏مقدمه‏.........................................................16
‏2-2- مفهوم زنجیره تأمین و تعاریف آن.........................18
‏2-3- مدیریت زنجیره تأمین و تعاریف آن...................................................................................21
‏2-4- مبانی ارزیابی عملکرد..........................................................................................................22
‏2-5- ‏اصول نظام مدیریت زنجیره تأمین‏......................................................................................‏ ‏23
‏2-6- ‏طرح کلی یک زنجیره تأمین‏.............................................................................................‏ ‏27‏
‏2-7- ‏انقلاب زنجیره تأمین‏..........................................................................................................‏ ‏27
‏2-8- ‏دلایل و ضرورت های مدیریت زنجیره تأمین‏....................................................................‏ ‏28
‏2-9- ‏اصول و مقدمات زنجیره تأمین‏............................................................................................29
‏2-10- ‏حوزه های تصمیم گیری زنجیره تأمین‏.............................................................................29
‏2-11- ‏اعضای زنجیره تأمین‏.......................................................................................................‏ ‏31
‏2-12- ‏انواع زنجیره تأمین‏.............................................................................................................31
‏2-13- ‏عملکرد مدیریت در برابر چالش های زنجیره تأمین‏........................................................‏ ‏33‏
‏2-14- ‏فازهای اصلی زنجیره تأمین‏...............................................................................................34
‏2-15- ‏تاریخچه زنجیره تأمین‏......................................................................................................35
‏2-16- ‏سیر تحول مدیریت زنجیره تأمین‏......................................................................................36
‏2-17- ‏دهه 1990 میلادی و رشد سریع زنجیره های تأمین‏........................................................ 40‏
‏2-18- ‏مدل کلی تحقیق‏................................................................................................................42
‏2-19- ‏معرفی شرکت مانیزان‏........................................................................................................43
‏ 2-19-1- ‏تاریخچه مانیزان‏..............................................................................................43
‏ 2-19-2-‏کارخانجات و امکانات‏.....................................................................................43‏
‏ 2-19-3- ‏محصولات و‏فرآورده ها..................................................................................44
‏ 2-19-4-‏ ‏بازار مصرف فرآورده ها‏..................................................................................44
‏2-20-پیشینه تحقیق......................................................................................................................44
‏ 2-20-1- ‏پیشینه تحقیق داخلی‏......................................................................................‏ ‏44‏ 2-20-2- ‏پیشینه خارجی‏..............................................................................................‏ ‏50
‏2-1-‏ مقدم‏ه‏:
‏در رقابت های جهانی موجود در عصر‏ حاضر خواست مشتری بر کیفیت بالا،‏افزایش تن‏وع محصولات و خدمات رسانی سریع،‏موجب افزایش فشارهایی بر سازمان ها شده‏ است که قبلاً وجود نداشته است،‏در نتیجه سازمان ها بیش از این نمی توانند‏ از عهدۀ تمامی این کارها برآیند‏. در بازار رقابی موجود شرکت های کوچک و متوسط علاوه بر پرداختن به سازمان و منافع داخلی خود را نیازمند مدیریت و نظارت بر منافع و ارکان مرتبط خارج از سازمان می دانند . علت این امر در واقع دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با ‏هدف کسب سهم بیشتری از بازار است. ‏بر این اساس فعالیت هایی ‏نظیر برنامه ریزی عرضه و تقاضا،تهیه مواد‏،‏تولید و برنامه ریزی محصول، خدمت،نگهداری کالا،کنترل موجودی،توزیع،‏تحویل و خدمت به مشتری که ‏قبلاً همگی در سطح شرکت انجام می گرفته اینک به سطح زنجیره تأمین انتقال پیدا کرده است.مسأله کلیدی در یک زنجیره تأمین،مدیریت و کنترل هماهنگ تمام این فعالیت ها است.در حالت کلی زنجیره تأمین از دو یا چند سازمان تشکیل می شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیلۀ جریان های مواد، اطلاعات و جریان های مالی به یکدیگر مربوط می شوند.این سازمان ها می توانند بنگاه هایی باشند که مواد اولیه،قطعات،محصول نهایی و یا خدمتی چون توزیع،انبارش،عمده فروشی و خرده فروشی تولید می کنند.حتی خود مصرف کننده نهایی را نیز می توان یکی از سازمان ها در نظر گرفت(حیدری قره بلاغ، 1387: 43).