ادبیات نظری تحقیق مدیریت استعداد، استعداد، جذب کارکنان، مدل بلوغ مدیریت استعداد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 26 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏مدیریت استعداد
‏-‏مقدمه
‏سازمانهاي امروزي، پيوسته با توسعه هاي اجتماعي مانند جهاني شدن، توسعه هاي تكنولوژيكي و افزايش رقابت جهاني ، مواجه مي باشند. شركت ها بايد بتوانند نوآوري تكنولوژيكي را پيش بيني نموده و با شركت هاي ديگر در سراسر جهان ، رقابت نمايند. علاوه بر اين تكامل هاي اقتصادي، تغييرات جمعيتي نيز بر شركت ها، فشار وارد مي آورد. جامعه امروز ، به بررسي رشد سني سريع جمعيت فعال مي پردازد، در حاليكه افراد جوان كمتري وارد بازار كار مي شوند . بعلاوه ، كاركنان نسل معروف به «رونق كوچك» بتدريج در حال بازنشسته شدن مي باشند. اين سیر تکاملی نه تنها باعث كمبود كاركنان مي شود بلكه خطر از دست دادن دانش و تجربه را به همراه دارد كه شركت ها بايد پاسخ مناسب براي آن پيدا كنند. مساله از دست دادن دانش و تجربه، اهميت حفظ و ابقاي افراد با استعداد را افزايش مي دهد (گاورتز و همکاران‏ Govaerts et al.,
‏، 2011: 35).
‏دراوایل ‏سال ‏1997 ‏مکنزي ‏و ‏شرکاء ‏واژه ‏جنگ ‏براي ‏استعداد ‏را ‏براي ‏توصیف ‏چالشهایی ‏که کارفرمایان ‏با آن ‏مواجه ‏اند ‏تا ‏کاندیدایی ‏با ‏مهارت ‏بالا ‏را ‏پیدا ‏کنند ‏مطرح ‏نمودند.‏آنها ‏اعتقاد داشتند ‏که ‏مدیران ‏کمی ‏این ‏آمادگی ‏را ‏دارند ‏تا ‏نقش ‏رهبري ‏را ‏در سازمان ‏ها ‏ایفا ‏نمایند. ‏بنابراین شرکتهاي ‏سراسر جهان ‏براي ‏دستیابی ‏به ‏استعدادها، ‏خود ‏را ‏درگیر ‏رقابت ‏با ‏دیگران ‏می ‏یابند. ‏از این ‏روکسب ‏وکارها ‏باید ‏توانایی ‏شناخت ‏افراد ‏با ‏استعداد، ‏ارائه ‏آموزش ‏لازم ‏به ‏آنها ‏و ‏حفظ و نگهداري ‏کارکنان ‏با ‏ارزش ‏براي ‏بلند مدت ‏را ‏داشته ‏باشند. ‏مدیریت ‏استعداد ‏داراي ‏مزایاي اقتصادي ‏فراوانی ‏است. ‏این ‏مزایاي ‏اقتصادي ‏هم ‏در ‏سطوح ‏شرکت ‏ها ‏و ‏هم ‏انفرادي ‏اثبات ‏شده است(حاجی ‏کریمی و ‏حسینی،1389: 52).‏
‏-‏ جذب کارکنان
‏سازمانها دریافته اند که اگر بتوانند افراد با استعداد را جذب و استخدام نمایند، می توانند از داشتن این مزیت رقابتی سود ببرند. در حقیقت امروزه سازمانها از طریق داشتن سرمایه انسانی با استعداد با هم