لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 13 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
پرواز بوفالوها (معرفي روش هاي نوين مديريت)
بسم الله الرحمن الرحيم
چند شركت در جهان در يك دوره ده ساله بازدهي سهامشان حداقل بيست درصد يا بيشتر بوده است؟
در سراسر جهان تنها 24 شركت به چنين شاخص مالي دشواري دست يافته بودند.
بررسي اين شركتها منجر به كشف دو موضوع مهم گرديد:
1- نوع صنعت و كار فرقي نمي كند و موضوع محصول مطرح نيست . آن چه كه بيش از همه مهم است نوع رهبري مديريت ميباشد . زيرا اساسا ً اين 24 مدير و رهبر شركت هاي ياد شده بودند كه با بقيه مديران تفاوت داشتند.
2- اين 24 مدير در حالي كه در مقايسه با ديگران متفاوت هستند در بين خود آنها نيز تفاوت وجود دارد.
نتيجه: هيچ روش واحدي به عنوان روش رهبري وجود ند ارد و هر كسي ميبايست روش خود را بيابد.
بي شك آن چه سبب مي گردد كه رهبري مديريتي يك تشكيلات بسيار موفق باشد، رهبري براي يك فصل يا يك سال نيست بلكه رهبري براي يك دهه و بيش از آن است.
يك مدير موفق بايد بدون مستهلك كردن خود كارهاي بزرگ انجام دهد و سازماني را بنيان گذارد كه مدير و تمام كاركنان آن به خاطر كار زندگي نمي كنند بلكه به خاطر زندگي كار مي كنند.
سه حقيقت تلخ كه به طرز اجتناب ناپذيري راهگشا هستند :
1- موفقيت دائم حق انسان است
اگر چه موفقيت مرا به جائي كه هم اينك هستم رسانده است اما مرا به آن جائي كه مي خواهم باشم، نمي رساند. قبرستان شركت ها پر است از استخوان هاي سازمان هايي كه اين حقيقت را درك نكرده اند و يا اگر درك كرده اند بسيار دير متوجه شده اند . (نمونه: IBM )
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 13 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
پرواز بوفالوها (معرفي روش هاي نوين مديريت)
بسم الله الرحمن الرحيم
چند شركت در جهان در يك دوره ده ساله بازدهي سهامشان حداقل بيست درصد يا بيشتر بوده است؟
در سراسر جهان تنها 24 شركت به چنين شاخص مالي دشواري دست يافته بودند.
بررسي اين شركتها منجر به كشف دو موضوع مهم گرديد:
1- نوع صنعت و كار فرقي نمي كند و موضوع محصول مطرح نيست . آن چه كه بيش از همه مهم است نوع رهبري مديريت ميباشد . زيرا اساسا ً اين 24 مدير و رهبر شركت هاي ياد شده بودند كه با بقيه مديران تفاوت داشتند.
2- اين 24 مدير در حالي كه در مقايسه با ديگران متفاوت هستند در بين خود آنها نيز تفاوت وجود دارد.
نتيجه: هيچ روش واحدي به عنوان روش رهبري وجود ند ارد و هر كسي ميبايست روش خود را بيابد.
بي شك آن چه سبب مي گردد كه رهبري مديريتي يك تشكيلات بسيار موفق باشد، رهبري براي يك فصل يا يك سال نيست بلكه رهبري براي يك دهه و بيش از آن است.
يك مدير موفق بايد بدون مستهلك كردن خود كارهاي بزرگ انجام دهد و سازماني را بنيان گذارد كه مدير و تمام كاركنان آن به خاطر كار زندگي نمي كنند بلكه به خاطر زندگي كار مي كنند.
سه حقيقت تلخ كه به طرز اجتناب ناپذيري راهگشا هستند :
1- موفقيت دائم حق انسان است
اگر چه موفقيت مرا به جائي كه هم اينك هستم رسانده است اما مرا به آن جائي كه مي خواهم باشم، نمي رساند. قبرستان شركت ها پر است از استخوان هاي سازمان هايي كه اين حقيقت را درك نكرده اند و يا اگر درك كرده اند بسيار دير متوجه شده اند . (نمونه: IBM )