پیشینه ومبانی نظری تحقیق گرایش به داخل هزینه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 22 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏گرایش به داخل/ هزینه- Internal/ cost orientation
‏مقدمه
‏همه سازمان‏‏های انتفاعی و غیر انتفاعی امروزه درصدد افزایش بهره‏‏وری در کارها و ایجاد ارزش بیشتر برای فعالیت‏‏ها ودر نتیجه محصولات نهایی خود هستند. در دهه 1960 سازمان‏‏های انتفاعی به بهبود فرآیندهای درون سازمانی روی آوردند. و در دهه 70 سازمان‏‏ها به توسعه جزئیات استراتژی‏‏های بازار و مشتری‏‏گرایی پرداختند. در دهه 80 با افزایش تنوع در الگوهای مصرف مشتریان، سازمان‏‏ها به توسعه محصولات جدید برای ارضای نیاز مشتریان علاقه‏‏مند شدند، که مدل مایکل پورتر در این دهه پا به عرصه ظهور گذاشت. از دهه 1990 به بعد بود که سازمان‏‏ها دریافتند برای باقی ماندن در عرصه رقابت فعالیت‏‏های سایر نهادهای تأمین‏‏کننده و توزیع‏‏کننده و هماهنگی با آنها در کاهش هزینه‏‏ها و افزایش ارزش نقش حیاتی دارد و از این زمان بود که بحث زنجیره تأمین مطرح گردید(شقاقی و نقشینه، 1388). رویکرد زنجیره ارزش، راهی برای بررسی نظام‏‏مند (سیستماتیک) فعالیت‏‏های سازمان است. بنابراین رویکرد زنجیره ارزش، به منظور فهم رفتار هزینه‏‏ای سازمان و منابع بالقوه یا موجود آن، به تجزیه فعالیت‏‏های سازمان به فعالیت ‏‏های راهبردی دست بزنند. در این دیدگاه، شرکت‏‏ها مزیت رقابتی را از طریق عملکرد بهتر و ارزان‏‏تر فعالیت‏‏های راهبردی نسبت به رقبا کسب خواهند کرد(قره چه و ابوالفضلی، 1386). گرایش به داخل/ هزینه بر کارآیی در کلیه اجزای زنجیره ارزش تأکید می‏‏کند و با استراتژی رهبری هزینه‏‏های مایکل پورتر(1980) مرتبط است(تئودوسیو و همکاران، 2012). از دیدگاه پورتر استراتژی‏‏ها به سازمان این امکان را می‏‏دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت رقابتی بهره گیرد. آنها عبارتند از: رهبری در هزینه‏‏ها، متفاوت یا متمایز ساختن محصولات و خدمات و سرانجام تمرکز نمودن همه توجه بر محصولات و خدماتی خاص.در رهبری هزینه‏‏ها شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می‏‏کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می