پاورپوینت الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار

پاورپوینت الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

الگوي تويوتا موتورز براي ساماندهي محيط كار در شركت تويوتا موتورز همه كاركنان از مديريت ارشد تا كارگران ساده موظف هستند در ساماندهي محيط كار شركت كنند . فلسفه ساماندهي محيط كار در اين شركت جلوگيري از اتلاف منابع است . براي مشخص نمودن اقلام تلف شده ، مواد به دو گروه ضروري و غير ضروري تقسيم مي شوند ، و سپس عمليات پاكسازي و نظم صورت مي گيرد . پاكسازي ( Visual Seiri ‌) در شركت تويوتا موتورز عمليات پاكسازي تحت عنوان روش بر چسب قرمز ( Red Label technique ) طي شش مرحله زير و هر سال دو بار صورت مي گيرد . مرحله 1- برپايي پروژه برچسب قرمز دو نوع راهبرد و راهكار بر چسب قرمز وجود دارد . بر چسب قرمز در هر قسمت سازمان بر چسب قرمز فراگير در تمامي شركت اولي به صورت روزانه صورت مي پذيرد و دومي يك يا دو بار در سال ، كه شبيه خانه تكاني آخر سال مي باشد . براي حالت دوم مديريت ارشد سازمان بايد هدايت عمليات پروژه بر چسب قرمز را بر عهده گيرد . مرحله 2- مشخص نمودن محدوده كار پروژه بر چسب قرمز در اين مرحله محدوده كار شامل انبارها ، ماشين ها و مكان هايي كه بايد پروژه بر چسب قرمز در مورد آنها انجام شود مشخص مي شود . انبار ها : شامل انبار مواد ، انبار ابزارها و تجهيزات ، انبار نيم ساخته ، انبار محصول نهايي و ...... ماشين ها : شامل ماشين ها ، ابزارها ، تجهيزات ، جيك ها ، فيكسچرها ، خودروها ، قالب ها ، مدل ها ، ميز ، صندلي ، كامپيوتر و .... مكان ها : شامل كف ، سقف ، راهروها ، ديوارها و ...... مرحله 3- مشخص نمودن معيارهاي بر چسب گذاري در اين مرحله معيارهاي دقيق تفكيك اقلام ضروري و غير ضروري تعريف و تدوين مي شوند . عموما فاصله زماني استفاده از اقلام مبناي اين تصميم گيري خواهد بود . در حالت عام ، قطعات ، مواد ، ماشين ها و .... كه در طي ماه آينده مورد استفاده قرار نگيرند غير ضروري تلقي مي شوند . با پيشرفت و نهادينه شدن ساماندهي محيط كار مي توان اين فاصله زماني را به هفته تقليل داد . مرحله 4- تهيه بر چسب در شكل زير بر چسب هايي كه شامل تاريخ ،نام ، كنترل كننده ، طبقه بندي قلم ، نام قلم ، تعداد ، نام واحد ، تصميم اتخاذ شده و همچنين دليل غير ضروري بودن هستند ارايه شده اند . مرحله 5- برچسب گذاري برچسب گذاري بايد به وسيله فردي ازتيم مديريت انجام شود و اين مهم به كاركنان واگذار نشود . در صورتيكه در مورد برچسب گذاري اقلام شك وجود دارد ، آن اقلام بايد حتما برچسب گذاري شده و در مراحل بعدي ارزيابي گردند . مرحله 6- ارزيابي اقلام بر چسب گذاري شده و تعيين تكليف آنها اقلام برچسب گذاري شده به چهار گروه زير تقسيم مي شوند : اقلام معيوب موجودي هاي بدون استفاده اقلام مازاد مواد ضايعاتي در اين مرحله ، اقلام معيوب و موجودي هاي بدون استفاده ، كلا از رده خارج مي شوند . اقلام مازاد به انبار بر چسب قرمز انتقال داده مي شوند و مواد ضايعاتي بررسي شده و آنچه غير قابل استفاده است از رده خارج و مواد قابل استفاده به انبار بر چسب قرمز منتقل مي شوند . پس از پايان اين عمليات اقلام غير ضروري در دو فهرست جداگانه زير درج مي شوند . موجودي هاي غير ضروري (Unnecessary inventories ) تجهيزات غير ضروري (Unnecessary facilities) در نهايت فهرست توسط مديريت ارشد تاييد مي گردد . نظم پس از اجراي پروژه بر چسب قرمز تنها اقلام ضروري باقي خواهند ماند . در مرحله بعد يعني نظم ، مقولات كجا (WHERE) ، چه اقلامي (What Item ) و چقدر (How many ) در مورد اقلام مشخص خواهند شد. نظم به كاركنان اجازه خواهد داد كه به اقلام مورد نظر به سهولت دست يابند ، از آنها استفاده كنند و در موارد مقتضي به سهولت آنها را در مكان هاي تعيين شده مستقر نمايند .