پاورپوینت مديريت تيم های مجازی

پاورپوینت مديريت تيم های مجازی (pptx) 12 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 12 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت تيم های مجازی اصول طراحی تیم های مجازی موفق اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت دلایل اهمیت: کارایی رهبری، اصلی ترین دغدغه در طراحی و مدیریت تیم های مجازی روحیه دادن، آموزش، راهنمایی و تشویق به همکاری به عنوان وظایف اولیه رهبری تیم مجازی برقرار ارتباط به عنوان اصلی ترین مسئله برای رهبران در ایجاد همکاری مجازی 3 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت روش انجام: انتخاب زمینه های رقابت و ویژگی های قابل رقابت قدرت رهبران تیم در تصور مشکلات و مسائل مثال : مدیریت در شرایط تفاوت زمان، مکان و فرهنگ اعضای تیم ویژگی های رهبر تیم موفق: دارا بودن حس ذاتی کنجکاوی متمرکز در برقراری ارتباط با محیط علاقمند و با تجربه در کسب و کار مورد نظر و غیر متعصب در راه های انجام آن دارای هوش احساسی 4 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت فرآيند گرا و نتیجه گرا قادر به ارائه بازخورهای مثبت و سازنده قادر به تعلیم و راهنمایی دیگران برای رسیدن به بهترین شرایط و کارایی دارای مهارت خاص در تشخیص و تفکیک موضوعات دارای قدرت برقراری ارتباط و شنیدن سخن دیگران عناصر مهم در فرآیند انتخاب رهبر تبلیغ رهبر مورد نظر به وسیله سوابق و مشخصات واقعی کاری طراحی مصاحبه ای با سئوالات مشخص با هدف قرار دادن فرد مورد نظر در موقعیت رهبری مد نظر قراردادن شرایط واقعی گزینه های رهبری سازماندهی و توزیع اطلاعات 5 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت نقش های اصلی رهبر در اجرائیات تیم مجازی ایجاد دید در خصوص ماموریت، مصادیق و نتایج مورد انتظار از تیم مجازی ارائه کار انجام شده توسط تیم به سطوح بالاتر مدیریت حصول اطمینان از هماهنگی اهداف تیم با جهت گیری سایر اجزای سازمان صرف زمان و توان لازم برای تعلیم و ایجاد ارتباط انتخاب سرپرستان مناسب جهت مدیریت کار مبتنی بر تعامل تشویق یادگیری و تجربه اندوزی از اشتباهات گذشته و بهبود مستمر حصول اطمینان از استقرار نظام درست تشخیص و تشویق در تیم هدایت تیم با استفاده از مثال ها و مصادیق و تشویق مثبت 6 اصل اول: انتخاب و بکارگماری رهبرانی برای موفقیت لزوم تبیین و تخصیص نقش افراد به صورت تکرار شوند (Iterative) در درون تیم در راستای اهداف سطح سازمان لزوم مشارکت دادن رهبران در تعیین نقش خود در تیم لزوم تعامل با رهبران جهت تعریف و تعیین اهداف کیفی و کمی تیم اهمیت و حساسیت تعیین انتظارات و نحوه دستیابی به نتایج 7 اصل دوم: درگیر نمودن تمامی اعضاء در چشم انداز، اهداف و سرنوشت مشترک دلایل اهمیت درک تلاش برای ایجاد سرنوشت ایجاد حس کمک به دیگران، اصلی ترین بخش سازنده در فرآیند طراحی الزام به ایجاد بهبود در سودآوری، بهبود کیفیت، کاهش هزینه ها چگونگی انجام تعریف اولیه چشم انداز با کمک تیم رهبران در سازمان نهایی نمودن چشم انداز تعریف شده در گروه منتخب از رهبران لزوم ایجاد زمینه در افراد جهت ایجاد آمادگی برای خلق و پیشنهاد چشم انداز 8 اصل دوم: درگیر نمودن تمامی اعضاء در چشم انداز، اهداف و سرنوشت مشترک امکان ترسیم تصویری از چشم انداز به کمک پرسش چه کسانی رقبای سازمان می باشند؟ چه عواملی رقبای سازمان را ترسناک می نمایاند؟ ارزیابی از سازمان در مقایسه با رقبا چگونه است؟ نیازمندی مشتریان سازمان ما چیست؟ چگونه از آن اطلاع می یابیم؟ کالا یا خدمات ارائه شده از سوی سازمان ما به مشتریان چیست؟ راهبرد سازمان ما چیست؟ چگونه می خواهیم که شناخته شویم؟ چه موقع سازمان ما موفق شناخته می شود؟ و موفقیت ما برای مشتریان، کارکنان و سهامداران چه معنایی خواهد داشت؟ چگونه چشم انداز و سرنوشت آتی سازمان خود را تعریف می نماییم؟ 9 اصل دوم: درگیر نمودن تمامی اعضاء در چشم انداز، اهداف و سرنوشت مشترک اهم اقدامات جهت مشارکت اعضای تیم در تعریف چشم انداز تشریح و کنکاش در زمینه ها توضیح و بحث در خصوص نکات ذکر شده در بالا تلفیق تجربیات و مهارت های تخصصی تخیل و تصور وضعیت آینده ارائه پیش نویسی از وضعیت آینده تصور از آنچه که باعث موفقیت گسترده در 3 الی 5 سال آینده خواهد شد تفریح نمودن ! استفاده از نقاشی برای تصویر سازی از تخیل افراد از آینده 10