پاورپوینت کنترل و نظارت در مدیریت

پاورپوینت کنترل و نظارت در مدیریت (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

کنترل و نظارت در مدیریت هدف هاي آموزشي در پايان اين فصل شما مي‌توانيد: كنترل را تعريف و اهميت آن را در مديريت تشريح نمائيد. مراحل انجام كنترل را توضيح دهيد. انواع كنترل عمليات را شرح داده و با هم مقايسه نمائيد. روش‌هاي كنترل در پرستاري را توضيح دهيد. رابطه ميان كنترل و ساير وظايف مديريت كنترل كنترل * كنترل فرآيندي است كه مدير از طريق آن تطابق عمليات انجام شده را با فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده، مي‌سنجد. * كنترل تلاش منظمي است در جهت رسيدن به اهداف استاندارد، طراحي سيستم بازخورد اطلاعات، مقايسه اجزاي واقعي با استانداردهاي از پيش تعيين‌شده و سرانجام تعيين انحرافات احتمالي و سنجش ارزش آنها بر روند اجرايي كه در برگيرنده حداكثر كارايي است كونتز و همكارانش كونتز و همكارانش، نظارت را وظيفة هر مدير، از رياست عالي مؤسسه تا سرپرستان و مديران پايه مي‌داند. چون همة مديران مسئوليت اجرايي طرح و برنامه را به عهده دارند، از اين رو نظارت وظيفة بنيادي هر مدير، در هر رده مديريت است. ايشان برنامه‌ريزي و نظارت را دو لبه يك قيچي فرض نموده‌اند، كه بدون يكي، ديگري قابل اجرا نخواهد بود. فراگرد كنترل * مرحلة اول: تعيين ملاك‌ها و روش‌هاي سنجش عملكرد‌ها كه شامل همة جوانب كار و فعاليت‌هاي سازمان مي‌شود. مرحله دوم: نظارت عملكردها و سنجش و اندازه‌گيري آنهاست. اگر ملاك‌ها، مثلاً برحسب سود يا هزينه است، عملكرد واقعي هم بايد با مقياس‌هاي پولي اندازه‌گيري شوند فراگرد كنترل * مرحله سوم: بازنگري يا مقايسه نتايج حاصله از سنجش عملكردها با ملاك‌ها و هدف‌هاي تعيين شده است. اگر تفاوت‌ها و انحرافاتي مشاهده شود. در مرحله چهارم، اقداماتي براي تصحيح عملكردها صورت مي‌گيرد. غالباً عمل تصحيح مستلزم تلاش‌هايي در جهت هدايت رفتارها و بالا بردن ميزان عملكرد تا سطح مطلوب است فراگرد كنترل مراحل كنترل به زعم گريفين