پاورپوینت مدیریت ریسک پروژه

پاورپوینت مدیریت ریسک پروژه (pptx) 168 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 168 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مدیریت ریسک پروژه ريسك ‌ هاي پروژه چه اتفاقي ممكن است رخ دهد؟ احتمال آن چقدر است؟ خسارت آن چه مقدار است.؟ در مورد آن چه كاري مي ‌ توان انجام داد؟ تعریف تاكنون تعاريف متعددي از ريسك ارائه شده است، مي‌توان ادعا كرد كه همه اين تعاريف بري بيان موقعيت هايي ارائه شده اند كه سه عامل مشترك را مي توان در آنها مشاهده كرد. موقعيت هايي با ريسك توام هستند كه: 1- عمل يا اقدام بيش از يک نتيجه به بار مي‌آورد. 2- تا زمان ملموس شدن نتايج از حصول هيچ يک از نتايج آگاهي قطعي در دست نباشد 3- حداقل يکي از نتايج ممکن‌الوقوع مي‌تواند پيامدهاي نامطلوبي را به همراه داشته باشد. به ديگر سخن، عدم اطمينان از نتايج يك عمل و قرار گرفتن در معرض اين نامعلومي‌ها از مهمترين مؤلفه‌هي تشكيل دهنده انواع ريسكها مي‌باشند. تعريف: ریسک هرچیزی است که ناشی از عدم اطمینان و آگاهی باشد و بر نتیجه کار تاثیر بگذارد ريسك عبارت است از هر چيزي كه مانع از رسيدن سازمان به اهدافش باشد و يا توان سازمان را در اين راه بكاهد و ممكن است به يكي از صور زير باشد: رخداد يك فاجعه يا اتفاق بد عدم وقوع مسائل آنطور كه مورد انتظار است. عدم وقوع اتفاقات و مسائل خوب ريسك در معناي عام عبارت است از تاثير منفي ناشي از يك آسيب پذيري با در نظر گرفتن ” احتمال“ وقوع و ”اثر“ آن در فرايندهاي يك سيستم. اثر و احتمال ريسك اثرات ريسك احتمال وقوع ريسك تقريبا غير ممكن غير محتمل ممكن محتمل بسيار محتمل اثر نامشخص اثر مهم اثر مشخص ولي قابل تحمل اثر خفيف اثري كه مي تواند بقاء سازمان را تهديد كند حیطه مدیریت ریسک مديريت ريسك تعريف: مديريت ريسك فرايند شناسايي، ارزيابي و كنترل ريسك هاي اتفاقي بالقوه اي است كه مشخصا پيامدهاي ممكن آن خسارت يا عدم تغيير در وضع موجود مي باشد. اهداف: بقاء سازمان صرفه جوئي در هزينه ها حفظ سطح قابل قبولي از نگراني و اضطراب ثبات عايدات (درآمدها) عدم توقف عمليات به دنبال وقوع يك خسارت رشد مداوم سازمان انجام مسئوليت اجتماعي و محدود نمودن خسارات به خود سازمان ارزیابی ریسک به فرایند کلی برآورد نمودن میزان ریسک و تصمیم گیری در خصوص قابل تحمل بودن ریسک، ارزیابی ریسک گفته می شود. به ریسک که میزان آن تا حد قابل تحمل، با در نظر گرفتن الزامات قانونی و خط مشی سازمان تحقیقاتی کاهش یافته باشد، ریسک قابل تحمل گویند. ارزیابی ریسک بطور سیستماتیک تعیین می‌کندچه خطراتی پیرامون پروژه تحقیقاتی هستند و احتمال رخدادن خطر چقدر است و چه آسیبی و با چه شدتی ممکن است، بوجود آید، که خودباعث می‌شود راه حلهای کنترلی شناسایی می‌شوند و در نتیجه باعث کاهش ریسک و اثراتش می‌شود. ارزیابی ریسک ، اطلاعاتی را جهت ایجاد یک سیستم ایمن کار فراهم می‌کند. ارزیابی ریسک، مرکز ثقل اهداف مدیریت تحقیقات حرفه ای است که بر روی حذف و بحداقل رسانیدن ریسک و منجر به نتیجه شدن تحقیق تمرکز دارد. روشهای مختلف ارزیابی ریسک مطالعات انجام شده ، نشان داده است که در حال حاضر بیش از ۷۰ نوع مختلف روش ارزیابی ریسک در دنیا وجود دارد(کیفی و کمی ). احتمال وقوع،تکرار ،شدت،پیامد ناشی از آن،میزان تماس با عامل ایجاد کننده، تعداد افرادیکه با خطر مواجهند، فاکتورهای محیطی و قابلیت اعتماد عملکردهای ایمنی عوامل موثر در 70 روش ذکر شده هستند. مديريت ريسك فوايد: افزايش كارائي مؤثر بودن تسهيلات و روان سازي كاهش هزينه سرعت عمل و كاهش زمان انجام عمليات ابزارها: اجتناب از ريسك محدود كردن ريسك انتقال ريسك تقبل ريسك برنامه ريزي ريسك تحقيق و شناسايي