پاورپوینت فرآیندهای کنترل پروژه

پاورپوینت فرآیندهای کنترل پروژه (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فرآیندهای کنترل پروژه فرايندهاي كنترل پروژه فرايندهاي تسهيل كننده كنترل تغييرات محدوده كنترل كيفيت كنترل زمانبندي كنترل علائم ريسك كنترل هزينه گزارش عملكرد كنترل جامع تغييرات گزارشهاي وضعيت : توضيح وضعيت فعلي پروژه گزارش پيشرفت : توضيح آنچه تيم پروژه به دست آورده است . پيش بيني : توضيح وضعيت آينده پيشرفت مورد انتظار گزارش عملكرد جمع آوري اطلاعات و توزيع آنان بين ذينفعان پروژه در مورد نحوه استفاده از منابع . اين فرايند شامل اقلام ذيل ميگردد : گزارش عملكرد دربرگيرنده اطلاعات لازم در خصوص محدوده ، زمانبندي ، هزينه و كيفيت است. پروژه هائي اطلاعات ريسك را نيز نياز دارند. S17P2-A ورودي ها به گزارش عملكرد 1- برنامه پروژه 2- نتايج كار - كدام اقلام قابل تحـويل كاملا يا تا حدودي تكميل شده اند ؟ كدام هزينه ها صرف شده يا اعتبار آنها تامين شده است ؟ اطلاعات دقيق لازمه كنترل صحيح است . 3- پرونده هاي ديگر پروژه ابزار و تكنيكهاي گزارش عملكرد 1- مرور عملكرد ( Performance Review ) 2- آناليز واريانس و مغايرتها 3- آناليز روند 4- آناليز ارزش افزوده ( Earned Value Analysis) 1- تعيين روش اندازه گيري پيشرفت هر فعاليت بر اساس مراحل پيشرفت فعاليت ( Milestones ) بر اساس زمان بر اساس هزينه ها بر اساس شاخصهاي فيزيكي فعاليت بر اساس وضعيتها (0،50،100 درصد) محاسبه پيشرفت فعاليتهاي پروژه : بر اساس نسبت حجم فعاليت محاسبه مي شود (نفر- ساعت) بر اساس نسبت هزينه فعاليت محاسبه مي شود. W i = M 1 C 1 /C + M 2 C 2 /C + … + M e C e /C W = W 1 + W 2 + W 3 + W 4 + … + W n W : مجموع كار پروژه W i : فعاليت i ام پروژه M j : زمان استاندارد انجام فعاليت i ام ( زمان سنجي ) توسط منبع j ام C j : هزينه يك واحد منبع j ام C : هزينه منبعي كه بيش از همه در پروژه استفاده مي شود. وزن فعاليت = W i / W 2- تعيين روش اندازه گيري وزن هر فعاليت وزن فعاليت : نسبت اهميت يك فعاليت به ديگر فعاليتهاي پروژه در صورتيكه نيروهاي كتنوع در يك فعاليت استفاده شوند, لازم است كه آنها همسنگ شوند. 2- جمع آوري داده هاي مربوط به پيشرفت فعاليتها در انتهاي دوره نظارت (آخر هفته و يا دو هفته و يا ماه ) 3- محاسبه پيشرفت بر اساس فرمول ذيل : 4- تبديل اطلاعات بند 3 به منحني هاي S 5- تهيه منحني هاي S براي عملكرد، برنامه و پيش بيني الف) شناسائي و انتخاب فعاليتهائي كه مربوط به نقطه مورد نظر در ساختارهاي سه گانه باشد. ب) نرمال كردن وزنها به شيوه ذيل: ج) Progress= S W act * درصد پيشرفت act W act = هزينه (نفر-ساعت) مجموع هزينه ها (نفر-ساعت) آناليز ارزش افزوده بودجه ، يا بودجه كارها بر اساس زمانبندي هزينه واقعي ، يا هزينه واقعي كارهائي كه انجام شده اند ارزش افزوده ، هزينه بودجه كارهائي كه انجام شده اند آناليز فوق بر اساس محاسبه 3 ارزش كليدي صورت مي پذيرد : BCWS ACWP BCWP BCWS : Budgeted cost for work scheduled BCWP : Budgeted cost for work performed ACWP : Actual cost for work performed EAC : Estimate at completion CV = BCWP - ACWP SV = BCWP - BCWS CPI = BCWP / ACWP SPI = BCWP / BCWS CVP = CV / BCWP SVP = SV / BCWP EAC = ACWP + ( بودجه باقيمانده * CPI ) EAC = ACWP + براورد جديد كارهاي باقيمانده EAC = ACWP + بودجه باقيمانده EAC = BCWS - CV EAC = BCWS * ( 1 - CVP ) CV : Cost variance SV : Schedule variance CVP : Cost variance % SVP : Schedule variance % CPI : Cost Performance Index SPI : Schedule Performance Index