پاورپوینت سازمان ها و فرآیند ارتباطات

پاورپوینت سازمان ها و فرآیند ارتباطات (pptx) 29 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 29 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

سازمان ها و فرآیند ارتباطات 0 اهداف ، و ایجاد ارتباطات در سازمان هر سازمانی به منظور نیل به هدفی بنا گردیده است . اهداف سازمان ها به دو گروه تقسیم می شوند : ارتباطات درون سازمانی : طرح های متشکل از رابطه های وظیفه-مسئولیت سازمانی ، نمودارسازمانی نامیده می شود . دستیابی به این اهداف مستلزم برقراری ارتباط میان افراد سازمان بایکدیگر و نیز ارتباط خود سازمان با سایر سازمان ها می باشد . مجمع عمومی هیئت مدیره مدیر عامل رییس اداره حسابرسی و کنترل های داخلی رییس دفتر مدیر عامل معاونت امور کشاورزی ، تجهیزات و مهندسی زراعی معاونت امور صنعت معاونت مالی ، اداری و پشتیبانی مدیریت تحقیق مدیریت امور مالی مدیریت امور بازرگانی مدیریت امور اداری مدیریت روابط عمومی و ارتباطات مدیریت حراست مدیریت امور حقوقی و امور مجامع مدیریت طرح و برنامه ، سیستم ها و روش ها و فناوری اطلاعات دایره امور مهندسی زراعی مدیریت واحد دیمچه مدیریت واحد بهارستان مدیریت واحد گلستان مدیریت واحد بوستان مدیریت امور تجهیزات مکانیکی رییس اداره امور اداری دفتر مرکزی بازرس قانونی 0 نمونه ای از نمودار سازمانی 0 الگوهای ارتباطات در سازمانها ارتباطات رسمي ارتباطات غيررسمي (‌ارتباطات خوشه انگوري يا درخت تاك) ايجاد از طريق فرايند سازماندهي ايجاد از طريق تعامل ميان افراد شبكه احتمالي يا تصادفي- براي اطلاعات ناچيز و كم اهميت خوشه اي – موثرتر از ساير شبكه ها شبكه سريالي يا رشته اي – ناكارآمدترين شبكه ارتباطي شبكه انشعابي يا تابشي- براي اطلاعات غيرمرتبط 0 الگوهای ارتباطات رسمی ارسال اطلاعات و ارائه گزارش های عملکرد ها و پیشنهادها هماهنگی و پرورش تعاملات اجتماعی سطوح بالای سازمان سطوح پایین سازمان ارتباطات به طرف بالا ابلاغ خط مشی ها و دستورالعمل ها هدایت،راهنمایی و کنترل رفتار ارتباطات به طرف پایین ارتباطات افقی 0 ارتباطات رو به پایین از طرف شرکت یا کارفرما به کارمندان فرستاده می شود . در صورتی که این اطلاعات آماده نباشند ، روحیه و بهره وری کارکنان آسیب می بیند . 0 ارتباطات رو به پایین مدیران تقریباً نیمی از وقت خود را صرف ارتباطات رو به پایین با زیردستان خود می کنند . 0 نارضایتی از ارتباطات رو به پایین کارکنان اغلب از ارتباطات رو به پایین که دریافت می کنند بسیار احساس نارضایتی می نمایند . علل تأثیر کم ارتباطات رو به پایین : 0 ارتباطات رو به بالا جریان مبادله اطلاعات از سطوح پایین به سطوح عالی را ارائه می دهد . سیاست درهای باز : به طور آشکار از کارکنان دعوت میکند تا اینکه مشکلات و پیشنهادات خود را برای کسانی که می توانند کاری در این مورد انجام دهند ، مطرح کنند . 0 مزایای ارتباطات رو به بالا