پاورپوینت اصول و مبانی مديريت استراتژيك

پاورپوینت اصول و مبانی مديريت استراتژيك (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

اصول و مبانی مديريت استراتژيك پيشينه مديريت استراتژيك strategos ديكشنري وبستر استراتژي علم برنامه‌ريزي و هدايت عمليات نظامي بزرگ و در مقياس كلان، به سوي بهترين موقعيت است ، قبل از درگيري واقعي با دشمن. عنصر كليدي كسب مزيت رقابتي از آنجا كه اسم آن از مدل‌هاي نظامي نشات گرفته، مدل‌هاي رسمي اوليه برنامه‌ريزي استراتژيك ارزش‌هاي سلسله مراتبي و سيستم‌هاي از بالا به پايين سازمان‌هاي سنتي را منعكس مي‌ساخت و ساختار آن كه توسط روشنفكران و مديران بالاي سازمان تعيين مي‌شد، بسيار عمودي و از بالا به پايين بوده است تاريخچه پيدايش مفاهيم مديريت استراتژيك شروع مفاهيم استراتژي : دهه 1950 سرعت گيري مفاهيم استراتژي : دهه 60 و 70 اوايل دهه 80 مدل ارزش سهام‌داران مدل پورتر ادامه دهه 80 مدل شايستگي‌محوري (توسط هامل و پاراهالد) تاكيد مدل‌هاي جديدتر برنامه‌ريزي استراتژيك انطباق با تغيير انعطاف‌پذيري و اهميت تفكر استراتژيك يادگيري سازماني افراد مطرح و صاحب‌نظر در زمينه استراتژي و نيز مدل‌هاي ارايه شده به موارد ياد شده ختم نمي‌گردد. ليكن صحبت در اين باره را به اتمام مي‌بريم و ديدگاه‌هاي افراد ارايه دهنده مدل‌هاي نوين را بازگو مي‌‌كنيم مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي Scholes & Johnson ) خصوصيات تصميمات استراتژيك به جهت‌گيري سازمان در دراز مدت مي‌پردازد. در صدد کسب مزيت رقابتي برای سازمان هستند. حوزة فعاليت‌هاي سازمان را در بر مي‌گيرد مي‌توان آن را اتصال‌دهندة بين منابع و فعاليت‌هاي سازمان ‌به محيطي كه در آن فعاليت مي‌كند در نظر گرفت. دو دسته استراتژي “fit” و “Stretch” پياده‌سازي يك استراتژي در سازمان ممكن است همراه با تغييرات اساسي در منابع يا حتي ساختار سازمان باشد كه گاهي ريسك بالايي را نيز به همراه دارد. تصميمات سطح عملياتي سازمان را تحت تأثير قرار مي‌دهند. «استراتژي جهت‌گيري و محدودة فعاليت‌هاي يك سازمان در دراز مدت است كه براي سازمان از طريق سازمان‌دهي منابع و با توجه به فعاليت در محيطي متغير و غير قابل پيش‌بيني، به منظور برآورده ساختن توقعات ذی‌نفعان، ايجاد مزيت رقابتي مي‌كند.» تعريف استراتژي از ديد آقايان شولز و جانسون مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي Scholes & Johnson ) نتايج تصميمات استراتژيك ماهيتاً پيچيده هستند (خصوصاً شركت‌هاي بين‌المللي يا چند مليتي) ممكن است در شرايط نبود قطعيت اتخاذ شوند نياز به يك رويكرد يكپارچة مديريتي دارد ممكن است مستلزم تغييرات بنيادي در فرهنگ و ساختار سازمان شود Corporate level Business strategy Operational strategy Functional strategy سطوح استراتژي Corporate- level Strategy : اين سطح به هدف كلي و محدودة فعاليت‌هاي سازمان واينكه چگونه بايد در بخش‌هاي مختلف سازمان ارزش‌افزوده‌ ايجاد شود، مي‌پردازد Business unit Strategy : اين سطح بطور كلي بيان مي‌كند كه چگونه مي‌توان بطور موفق در بازارهاي خاصي رقابت و فعاليت كرد. همچنين مشخص مي‌كند چگونه مي‌توان نسبت به ساير رقبا مزيت رقابتي پيدا كرد، چه فرصت‌هاي جديدي در بازار مي‌توانند شناسايي يا ايجاد شود، چه محصولات يا خدماتي بايستي در چه بازارهايي گسترش يابند كه سازمان در دراز مدت به سود بالا يا رشد ارزش سهام برسد. Operational Strategies : بطور كلي به اين مسأله مي‌پردازد كه چگونه اجزاء و افراد سازمان مي‌توانند بطور مؤثر و كارا استراتژي‌هاي سطح Corporate و Business را در قالب منابع، فرآيندها و نيروي انساني عرضه كنند. مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي Scholes & Johnson ) سه وظيفه اصلي مديريت استراتژيك توقعات و اهداف محيط منابع و شايستگی ها موقعيت استراتژيک انتخاب ‌ های استراتژيک استراتژی در عمل سازماندهی توانمند ساختن موفقيت مديريت تغيير جهات و روش ‌ های ايجاد استراتژ ی Business Level Strategy Corporate Level Strategy مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي David ) مديريت استراتژيك هنر و علم فرمول‌بندي پياده‌سازي و ارزيابي تصميمات چند كاركردي است كه سازمان را قادر به بر آورده‌سازي اهدافش مي‌نمايد. بنابراين تعريف مديريت استراتژيك بر يكپارچگي مديريت بازاريابي، امور مالي و حسابداري، توليد، عمليات و تحقيق و توسعه تمركز مي‌كند. در اينجا مفهوم مديريت استراتژيك وبرنامه‌ريزي استراتژيك بطور يكسان بكار رفته‌اند . فرموله‌بندي استراتژي تدوين بينش و مأموريت شناسايي فرصت‌ها وتهديدات تعين نقاط قوت و ضعف پايه‌گذاري اهداف بلند مدت تدوين آلترناتيوهاي استراتژيك انتخاب استراتژي‌هاي خاص پياده سازي استراتژي تعيين اهداف سالانه تدوين سياست‌ها ترغيب كاركنان تخصيص منابع ارزيابي استراتژي بازبيني فاكتور داخلي و خارجي اندازه‌گيري عملكرد انجام اقدامات اصلاحي مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي David ) انجام بازرسي داخلي انجام بازرسي خارجي تدوين بينش و بيانيه مأموريت تعيين اهداف بلند ‌ مدت ايجاد، ارزيابي و انتخاب استراتژي ‌ ها پياده ‌ سازی -مسائل مديريت استراتژيک پياده ‌ سازی -بازاريابي، امور مالي، R&D ، حسابداری و MIS اندازه ‌ گيری و ارزيابي عملکرد پياده ‌ سازی استراتژي ‌ ها فرموله ‌ بندی استراتژي ‌ ها ارزيابي استراتژي ‌ ها مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي David ) مزاياي مالي و غيرمالي امكان شناسايي، اولويت‌بندي و بهره‌جستن از فرصت‌ها يك ديد هدف‌مند از مشكلات مديريت ايجاد مي‌كند چارچوبي جهت بهبود، هماهنگي و كنترل فعاليت‌ها ارائه مي‌كند اثرات بد شرايط متغير و تغييرات را كاهش مي‌دهد اين امكان را ايجاد مي‌كند كه تصميمات اصلي اهداف را بهتر حمايت كنند امكان تخصيص مؤثر زمان و منابع اتلاف منابع و زمان را جهت رفع خطاها كاهش مي‌دهد يك چارچوب جهت برقراري ارتباط بين پرسنل ايجاد مي‌كند کمک در يكپارچگي رفتارهاي فردي به سوي يك تلاش جمعي مي‌كند پايه‌اي براي روشن‌سازي وظايف هريك از افراد ايجاد مي‌كند تشويق به فكركردن پيشاپيش براي آينده مي‌کند ايجاد يك ديد مثبت دربارة تغيير مي‌كند به مديريت درجه‌اي از رسميت مي‌بخشد مزاياي مديريت استراتژيك علل شكست برنامه‌ريزي استراتژيك سيستم ‌ هاي تشويقي ضعيف درگيري بيش از حد در بحران ‌ ها و نبود زمان کافي جهت برنامه ‌ ريزي استراتژيك اتلاف وقت، زيرا برخي از سازمان ‌ ها برنامه ‌ ريزي را زائد مي ‌ دانند هزينة بالا تنبلي و نداشتن اراده کافي راضي بودن به موفقيت فعلي ترس از شكست اعتماد بيش از حد به توانايي ‌ وموقعيت فعلي سازمان تجربيات بد قبلي ترس از ناشناخته ‌ ها نبود اعتماد افراد به مديريت موانع بر سر برنامه‌ريزی استراتژيك برنامه‌ريزي استراتژيك صرفاً جهت كنترل روي تصميمات و منابع برنامه‌ريزي استراتژيك صرفاً‌ جهت بر آورده‌سازي الزامات قانوني حركت بسيار سريع از تدوين مأموريت به فرمولاسيون استراتژي شكست در تفهيم برنامه‌ها به كارمندان و افراد سازمان فقدان حمايت مديران ارشد از فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك شكست در استفاده از برنامه بعنوان استانداردي جهت ارزيابي عملكرد فقدان توانايي در بكارگيري كارمندان كليدي در فازهاي مختلف برنامه‌ريزي فقدان بكارگيري تمامي مديران در فرآيندهاي برنامه‌ريزي رسميت بيش از حد در برنامه‌ريزي مديريت استراتژيك (ديدگاه‌هاي David )