پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان

پاورپوینت تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تشریح نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک سازمان مقدمـــه: هیئت مدیره علاوه بر وظایف قانونی که دارد، عامل تحریک، توسعه و تفکرات استراتژیک مدیریتی شرکت نیز می‌باشد . هیئت مدیره‌ها به روش‌های مختلفی می‌توانند در فعالیت‌های مرتبط با استراتژی مشارکت داشته باشند بدون آنکه در جزئیات مدیریت مدیرعامل دخالت کرده یا از حد و وظیفه شغلی خود خارج شوند. این برنامه استراتژیک باید با چشم‌انداز شرکت همسو باشد یعنی حداقل هرچندوقت یکبار در سال این موضوع باید در دستورکار مطرح شود. هیئت‌مدیره‌ها برای آمادگی جهت جلسات گفتگو درباره هیئت مدیره باید داده‌های مرتبط با محیط صنعت، ماهیت رقابت، و مدل‌های کسب و کار را جمع‌آوری و آنالیز کنند. تمامی شرکت‌های سهامی، توسط اشخاصی که صاحب سهام شرکت هستند، تحت عنوان هیئت مدیره، مدیریت می‌شوند. اعضای هیئت مدیره در واقع نماینده رسمی شرکت هستند که کلیه امور جاری شرکت را مدیریت می‌کنند. ممکن است برای شما سوال مطرح شود که هیئت مدیره شرکت چگونه انتخاب شده و انتصاب می‌یابد ؟ انتخاب اعضای هیئت مدیره شرکت‌ها و موسسات برای اداره امور به افرادی فعال، واجد شرایط و با روحیه مسئولیت پذیری نیاز دارند که از میان افراد دارای سهام، توسط مجمع عمومی عادی، انتخاب می‌شوند. لازم به ذکر است که این انتخاب به صورت دائمی و همیشگی نیست و به طور عادی بیشتر از ۲ سال نمی‌باشد . در میان افراد هیات مدیره، شخصی نیز به عنوان رئیس هیات مدیره انتخاب می‌شود، البته به این شخص مدیر عامل نیز می‌گویند. مدیر عامل تا زمانی که سهام‌دار شرکت ‌باشد با توجه به مدت زمان عضویت خود، در سمت مدیر عامل خواهد بود. اعضای هیات مدیره با توجه به نظر تمامی اعضا می‌توانند برای عزل یا جانشینی مدیرعامل اقدام کنند صلاحیت عضویت هیئت مدیره هریک از اعضای هیئت مدیره قابل عزل هستند و هر زمان که مجمع عمومی تصمیم به عزل داشته باشد، می‌تواند اعضای هیئت مدیره و یا مدیران شرکت را برکنار نماید . اعضای هیات مدیره حتما باید از میان شرکای شرکت انتخاب شوند و درواقع باید افراد درون سازمانی باشند . طبق قانون تعیین شده در اساسنامه شرکت ، مدت انتخاب هیات مدیره حداکثر دو سال می‌باشد و در صورتی که مجمع عمومی با هم توافق نظر داشته باشند، می‌توانند شخص مورد نظر را برای دو سال دیگر نیز انتخاب نمایند . تعداد اعضای هیئت مدیره شرکت سهامی عام، حداقل ۵ نفر و حداکثر ۱۱نفر می‌باشند. مدیران شرکت سهامی حتما باید تعداد سهامی را که در اساسنامه مقرر و تعیین شده است، داشته باشند و به هیچ عنوان تعداد این سهام نباید کمتر از میران تعیین شده در اساسنامه باشد. علاوه بر این ممکن است سهام، جهتِ تضمین جبران خسارات عملکرد مدیران یا یک مدیر به تنهایی، غیر قابل نقل و انتقال شود و در صندوق شرکت به عنوان وثیقه باقی بماند. دقت داشته باشید که اگر شخصی هنگام انتخاب و انتصاب به عنوان هیات مدیره حداقل ممکن سهام را دارا نباشد باید از مدیریت استعفا بدهد و شخصی که صاحب سهام به قدر کافی است، به عنوان هیات مدیره انتخاب شود. نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک شرکت هیئت مدیره‌ها و تمامی مدیرهای شرکت همواره در مورد تمامی موضوعات اتفاق نظر نداشته و سعی بر این دارند با مدیریت استراتژیک شرکت، برنامه و طرحی برای گسترش شرکت یا سازمان و اهداف آن ترتیب بدهند. برای رسیدن به این هدف برخی از افراد اعتقاد دارند که هیئت مدیره تعیین کننده استراتژی است و عده‌ای نیز بر این باورند که هیئت مدیره در انتظار و آسوده نشسته تا سایر مدیران برنامه استراتژیک را تعیین و نهایی کنند . نمی‌توانیم بگوییم که کدام یک از این دیدگاه‌ها به صورت صد درصد درست می‌باشد، زیرا بستگی به نوع شرکت یا سازمان و توافق‌های صورت گرفته دارد، امّا به صورت کلی می‌توانیم بگوییم که کلیه‌ مدیران و هیات مدیره در مدیریت، دغدغه‌ مدیریت استراتژی شرکت را دارند و با بررسی عملکرد شرکت و سازمان‌ها در سال‌های اخیر متوجه می‌شویم که هیئت مدیره مسئول برنامه ریزی استراتژیک شرکت است و از سوی سایر مدیران و اعضا تحت فشار است تا سوالات شرکاء و سهامداران را پاسخ بدهند و برای پیشرفت شرکت برنامه‌‌ها و راهکار‌های مناسبی ارائه دهند. شخص هیئت مدیره برای مدیریت استراتژیک شرکت یا سازمان خود می‌تواند از کارشناسان خارجی نیز مشورت و کمک بگیرند، توجه داشته باشید که هیئت مدیره می‌تواند در این زمینه تقسیم وظایف کند و از سایر اعضا برای رسیدن به اهداف استراتژیک مدیریتی شرکت کمک بگیرد . در این مواقع هیئت مدیره سرآخر برنامه مدیریت استراتژیک را مورد بازبینی و آنالیز قرار می‌دهد و می‌توانیم بگویم که شخص هیئت مدیره در این زمینه تعیین کننده هدف نهایی شرکت می‌باشد و نقش استراتژیک هیات مدیره به صورت کلی بررسی، ارزیابی، درک و تایید پروژه‌های استراتژیک و برنامه‌های تعیین شده است. هیئت مدیره باید در برنامه ریزی استراتژیک مدیریت و بررسی آن‌ها کلیه فرصت‌ها و خطراتی که شرکت را تهدید می‌کند مورد بررسی دقیق قرار بدهد. لازم به ذکر است که برنامه استراتژیک مدیریت شرکت نیز باید با چشم انداز و اهداف شرکت و سازمان هم راستا و همسو باشد و هیات مدیره بستری را فراهم می‌کند تا سایر اعضا نیز در تصمیم گیری ‌های استراتژیک مدیریتی شرکت نظرات و پیشنهادات خود را مطرح کنند و مدل تجاری اصلی را به بهترین شکل ممکن ارائه بدهند.