پاورپوینت کنترل پروژه

پاورپوینت کنترل پروژه (pptx) 95 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 95 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا کنترل پروژه دوره آموزشي: محتوي دوره بررسي مفهوم پروژه و چرخه حيات پروژه تشريح لغات و اصطلاحات کليدي مديريت پروژه تشريح فاز در پروژه تشريح فرايندهاي مديريت پروژه مدیریت دامنه مدیریت زمان مدیریت هزینه مدیریت ریسک مدیریت ارتباطات مدیریت تدارکات مدیریت منابع انسانی مدیریت کیفیت مدیریت تغییر کارگاه هاي آموزشي دو استاندارد مرتبط با مديريت پروژه PMBOK Guide 2004 Project Management Body Of Knowledge يکي از استانداردهاي ملي آمريکا مجموعه اي از تجربه هاي موفق BS ISO 10006:2003 پيشنهاد شده توسط موسسه استاندارد بريتانيا(BSI) منتشر شده توسط سازمان بين المللي استانداردسازي (ISO) PMBOK Guide موسسه مديريت پروژه آمريکا (PMI) اولين ويرايش استاندارد دانش پايه مديريت پروژه (PMBOK) را در سال 1996 منتشر کرد. در سال 1999 اين کتاب توسط موسسه ملي استاندارد آمريکا (ANSI) مورد تاييد قرار گرفت در سال 2000 ويرايش دوم در سال 2004 ويرايش سوم اين استاندارد با دربر گرفتن 44 فرايند، در پي آن است که کليه فعاليت‌هاي مديريت پروژه را پوشش دهد  PMBOK 2004 – اصطلاحات و واژگان پروژه Project يک کوشش موقت، متعهد به ايجاد يک محصول، خدمت يا نتيجه يگانه. هر پروژه يک شروع و پايان مشخص دارد. پروژه زماني به پايان مي رسد که اهداف آن برآورده شده باشد و يا اينکه مشخص شده باشد اهداف برآورده نخواهند شد يا نمي تواند برآورده شود و يا نيازمنديهاي مربوط به پروژه بيشتر از اين وجود ندارد و پروژه به پايان رسيده است. موقت لزوما به معني مدت زمان کوتاه نيست. پروژه ها کوشش هايي مداوم و پايدار نيستند. بسياري از پروژه ها چندين سال به طول مي انجامند. PMBOK 2004 – اصطلاحات و واژگان پروژه Project - ادامه يک پروژه مي تواند اقلام قابل تحويل يگانه اي شامل: محصول که توليد مي شود. قابليت ارائه يک خدمت مثل اعمال کسب و کار که توليد يا توزيع را پشتيباني مي کنند. نتيجه مثل پيامدها يا اسناد براي مثال در يک پروژه تحقيقاتي PMBOK 2004 – اصطلاحات و واژگان پروژه Project - ادامه پروژه ها در تمام سطوح يک سازمان تعهد ايجاد مي کنند پروژه ها مي توانند مشتمل بر يک نفر يا هزاران نفر باشند. مدت زمان پروژه ها مي تواند از چند هفته تا چندين سال به طول بينجامد. پروژه ها مي توانند مشتمل بر يک يا چندين واحد سازماني مانند سرمايه گذاريهاي مشترک و شراکت ها، باشند. پروژه ها ابزارهايي براي سازماندهي فعاليت هايي هستند که در محدوده عملياتهاي متعارف سازمان نمي گنجند. PMBOK 2004 – اصطلاحات و واژگان پروژه Project - ادامه مثال هايي از انواع پروژه ها: توسعه يک محصول يا خدمت جديد ايجاد تغيير در ساختار کارگزيني يا ويژگي يک سازمان طراحي يک وسيله نقليه جديد توسعه يا حصول يک سيستم اطلاعاتي ساخت ساختمانها يا تسهيلات راه اندازي يک رقابت براي يک حزب سياسي پياده سازي يک روش اجرايي يا فرايند کسب و کار جديد پاسخ به يک درخواست قرارداد