پاورپوینت موضوعات بحث برانگيز كليدي در تئوري سازمان (pptx) 16 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 16 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
1
1
1
الله
مطالعه سازمان به عنوان نظام های تصمیم گیری و همچنین نظام های سیاسی، استعاره دیگری را در تئوری سازمان معرفی می کند. استعاره سیاسی از اوایل شکل گیری تئوری سازمان وارد آن شد. ورود بحث شگردهای سیاسی و تصمیم گیری به تئوری سازمان تا حد زیادی براثر نفوذ سایمون و مارچ بوده است. همچنین آقای ساموئل باچارچ و ادواردلالر چنین اظهارنظرکرده اند که؛ "بقا درسازمان یک اقدام سیاسی است. شرکت ها دانشگاه ها و انحمن های داوطلبانه عرضه هایی برای اقدامات سیاسی روزانه اند."
بخش سوم : موضوعات بحث برانگيز كليدي در تئوري سازمان
ریشه تصمیم گیری سازمانی
تصمیم گیری از همه نوع و با هرنوع حجم، سازمان ها را شکل می دهند. این نگاه، نگاه تئوری تصمیم گیری سازمانی است و حتی برخی معتقدند که در برهه ای از زمان، سازمان به عنوان محصول سیر تاریخی تصمیم گیری هایش تفسیر می شود. ریشه های تئوری تصمیم گیری سازمانی را می توان به کتاب سازمان ها نوشته مارچ و سایمون و تئوری رفتاری شرکت ریچاردسیرت و مارچ نسبت داد. این کتابها در واقع نوعی بحث بین نظریه پردازان سازمان و اقتصاددانان در مورد جنبه های اجتماعی تصمیم گیری را دربرداشته اند.
اقتصاددانان بطور سنتی، مدل های شرکت را بر اساس پیش فرض عقلانیت در فرآیند تصمیم گیری سازمانی تدوین می کنند. در حالیکه سایمون و مارچ و سیرت این پیش فرض را زیر سؤال می برند و نشان می دهند که تصمیم گیری سازمانی فقط در شرایط بسیار محدودی عقلایی نامیده می شود که این تقابل باعث بوجود آمدن حوزه ای در اقتصاد به نام اقتصاد رفتاری شد. در درون سازمان، موضوع تئوری تصمیم گیری تأثیر شدیدی بر شکل گیری مفهوم استراتژی گذاشت.
مدل عقلایی فرآیند تصمیم گیری با عنصر کنترل بازخور
عقلانیت محدود
سایمون پیش فرض هاي مدل عقلایی را زیر سئوال برده و براي مدل ایده آل تصمیم گیري عقلایی محدودیت هایی را بیان می کند. که عبارتنداز:
اطلاعات ناقص و ناكافي
پیچیدگی مسائل
محدوديت ظرفیت پردازش اطلاعات انسانی
محدوديت زمان در دسترس برای فرآیندهای تصمیم گیری
الویت های متعارض تصمیم گیرندگان در باب اهداف سازمانی
سایمون این مجموعه محدودیت ها را در تصميم گيري عقلائي، "عقلانیت محدود" نامید.
ماتریس شرایط مختلف تصمیم گیری و انتخاب رویکرد تصمیم گیری از نظرجیمز تامسون
مدل سطل زباله
این مدل به طورخاص با وضعیت هایی سازگار است که در آن محیط یا فن آوری به نحوی کامل درک نمی شود یا جاهایی که بازیگران کلیدی به فرآیند تصمیم وارد و خارج می شوند، زیرا فعالیت های دیگری زمان و توجه آنها را به خود جلب می کند. علت نامگذاری مدل به نام سطل زباله أکید بر تصادفی بودن فرآیند تصمیم گیری است.
دانشگاه مثال خوبی برای اين مورد است. مارچ، دانشگاه ها را بر مبنای ماهیت آشوبناک تعدادی از فرآیندهای تصمیم گیری شان به عنوان هرج و مرج سازماندهی شده توصیف می کند. در مدل سطل زباله، مسائل، راه حل ها، مشارکت کنندگان و فرصت های انتخاب گزینه ها، جریان های رویدادهای مستقلی هستند که در درون و سراسر سازمان ها وجود دارند.
تصمیم گیری سازمانی
دیدگاههای مختلف نسبت به تصمیم گیری سازمانی
مدرنیست ها، سازمان ها را به عنوان سیستمی از فرآیندهای تصمیم گیری در نظر می گیرند و نمادین-تفسیری ها سازمان را به عنوان فرهنگی که در آن تصمیم گیری، فعالیت نمادین کلیدی است.
پست مدرنیست ها، سازمان را به صورت پرده نقاشی منقوشی از تصمیم گیری هایی که درگذشته اتخاذ شده و اکنون به عنوان تاریخچه برجای مانده، تصور می کنند.
نگاه پویا به تصمیم گیري سازمانی
به موازاتی که تصمیم گیرندگان در روش هاي انجام کار و رسیدن به هدف با عدم اطمینان مواجه می شوند فرآیندهاي تصمیم گیري از مدل سطل زباله و یا آزمون خطا به سمت فرایندهاي ائتلافی و یا عقلایی تغییر جهت می دهند. در این حال چون سازمانها همیشه با پیچیدگی ها و تغییرات و تفسیرهاي جدید و متفاوتی مواجه می شوند، در نتیجه تصمیم گیرندگان بصورت مستمر با عدم اطمینان و ابهامات جدید مواجه می گردند. این موضوع موجب دور شدن تصمیم گیري براساس مدل عقلایی می گردد. احتمالا هر چهار حالت تصمیم گیري در سازمان بصورت مستمر مورد استفاده قرار می گیرد.
قدرت و سیاست
هنگامی که برسر اهداف یا ابزارمناسب برای تحقق اهداف توافقی وجود نداشت آنگاه فرآیندهای تصمیم گیری تحت تأثیر قدرت و سیاست قرارخواهدگرفت و این مدخل ورود قدرت وسیاست در تئوری سازمان محسوب می شود. ازهمان ابتدا نظریه پردازان مدرنیست به مطالعه قدرت در سازمان ها علاقمند بودند که درمطالعات وبر- اتزیونی و دالتون و غیره مشهود است.
قدرت اختیار: ریشه این قدرت در سلسله مراتب سازمانی و قانونی نهفته است.
قدرت کاریزماتیک: ریشه این قدرت در ویژگیهاي شخصی و جذابیت هاي فردي نهفته است.
قدرت تخصص: ریشه در دانش و تخصص و مهارتها و اطلاعات فرد که مورد نیاز سایرین نیز می باشد ریشه دارد.
قدرت فرصت: ریشه در موقعیت سازمانی فرد دارد. فرد با برخی از افراد قدرتمند ارتباط داشته و این ارتباط و نزدیکی، قدرتی براي وي محیا می کند.
