پاورپوینت مهندسی ارزش 1 (pptx) 36 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 36 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
مهندسی ارزش
فصل اول
دورنما: از اتش تا پرواز
انسان اولیه در منظم کردن اطلاعات تجربه ای نداشت ولی به حیات خود ادامه داد وپیشرفتی کرد.
او از محیط اطراف ونیازهای خود آگاه بود.زمانی که اتش را دید انرا سودمند یافت با گذشت زمان آموخت که لباس را تهیه کندو چرخ را اختراع کرد. پلها شاید طرح پیشرفته تنه های درخت شکسته وافتاده بر رودها باشند. سپس جاده ها ایجاد شد تا چرخ ها خوب کار کنندو توسعه چرخ درنهایت به ساخت خودرو منتهی شد.
این همه توسعه و پیشرفت از روی اطلاعات بسیار کمی حاصل شد که منظم شده بودند.
هنوز هم بشر با موفقیت نه تنها به حیاط خود ادامه میدهد بلکه ب تبدیل جوامع ساده تر به کشورهای توسعه یافته همت گماشته است. امروزه جامعه از هر سو بصورت پیوسته با اطلاعات بمباران میشود. رادیو – تلویزیون –اینترنت – و مجلات از هرنوع برای سرگرمی و تحصیل علم و فن در دسترس قرار دارد. با این همه اطلاعات منظم ما باید قادر باشیم که مشکلات خود را به راحتی حل کنیم. ولی چنین نیست هرچه اطلاعات ما بیشتر میشود مشکلات ما پیچیده تر میشود.
البته تلاش زیادی برای اصلاح یا حل مشکلات در حداقل زمان ممکن میشود تا شرایط به حالت عادی برگردد.ولی تجربه نشان میدهد که مشکل ممکن است ان چیزی نباشد که به نظر می آید و اقدام فوری بدون تحلیل مناسب ممکن است فقط نشانه های بیماری را حذف کند و خود مسعله هم چنان باقی بماند.
این شرایط به این دلیل بوجود می اید که واقعا شناسایی مشکل در نگاه اول ساده نیست.
یکی از مهم ترین دلایل این امر آن است که برخلاف انسان های اولیه ما از اطراف خود آگاه نیستیم.
ما در یک زمینه خاص تخصص یافته ایم .این تخصص دیدگاه ما را برای دیدن فراتر از زمینه تجربی و تخصصی خود محدود کرده است . ب عبارت دیگر مردم ان چیزی را میبینند که انتظار دیدنش را دارند و از چیزهای که انتظارش را ندارند چشم می پوشند. این حالت پدیده ای است که روان شناسان به ان تمایل ادراکی کیگویند.
مهندسی ارزش فرآیندی برای گشودن ذهن و فکر به روی ایده های تازه از طریق شکستن محدودیت های نجسم نمایی و تخیل پروری است.
مهندسی ارز روشی است که به ما کمک میکند تا دقیقا همین کار را انجام دهیم . این روش به ما برای حذف کامل محدودیت های ذهنی و گشودن فکر بروی روش های جدید و متفاوت کمک میکند و ما قادر میسازد تا نیازهای آینده را در نوری تازه ببینیم .ابزاری که این کار را انجام میدهد به وسیله ی لورنس مایلز ابداع شد.این روش برمبنای چیزی قرار دارد که او کارکرد نامید یا نیازهای محصولی برای کاری که انجام میدهد به جای انچه که هست .
فصل دوم
سیستم های مدیریتی : ابزارهای کار
طی سال های گذشته بسیاری از سیستم های مدیریتی رشد یافته اند تا به تشخیص مشکلات کمک کرده و با سازماندهی بهتر سیستم ها موثرتر عمل کنندو با اصطلاح عملکردها به سودآوری فزاینده ای منتهی شوند.
از معروف ترین و معتبرترین آن ها که با قوت و ضعف هنوز استفاده می شوند. می توان مدیریت بر مبنای هدف بودجه بندی بر مبنای صفر. سیستم کپنر-ترگو روش های تاگوشی طرحی برای ساخت و مونتاز تحلیل اثر حالت شکست روش های کایزن مدیریت کیفیت فراگیر و مشتقات آن تحلیل ارزش- که مهندسی ارزش – مدیریت ارزش و چند عنوان مشابه دیگر نیز نامیده شده است – و فرضیه حل خلاقانه مسئله را نام برد.
روش های مدیریتی
مدیریت بر مبنای اهداف
ایده کنترل نتایج در سیستم های ارزیابی بکار گرفته شد. تا جایی که اهداف تعیین شده بیشتر از ویژگی های فردی – معیارهای ارزیابی را در شرکت های بزرگ تعریف میکرد.
مدیریت بر مبنای اهداف طراحی شده اند تا بر روی اهداف سازمان و واحد مربوطه تاکید کند و گام هایی در جهت پیشرفت عملکرد کلی مجموعه بردارد.سیستم مدیریت بر مبنای اهداف اجزا زیر را بررسی میکند:
1.ورودی ها
ورودی ها منابعی هستند که به منظور گرفتن نتیجه مشخص برای یک ایده یا اهداف تخصص داده میشود.این منابع شامل سرمایه – نیروی کار- مواد اولیه است.
2.فعالت ها
فعالیت ها اعمال و رفتار کارکنان بصورت کلی و شامل تمامی فرایندهای مرتبط با طراحی - ساخت – فروش و حسابداری است.
3.خروجی ها
خروجی ها کالاها و خدماتی است که در نتیجه ترکیب ورودی ها و فعالیت ها بدست می اید. خروجی ها همواره از کل ورودی ها با ارزش تر هستند.
مدیریت بر مبنای اهداف چهار نتیجه زیر را محقق میسازد:
1.حفظ تمرکز روی هدف بدون انکه فعالیت ها اهداف را بپوشاند
2.برای موفقیت کلی سازمان مدیریت بر مبنای اهداف باید با مشارکت و هماهنگی تمام واحدها در بخش های مختلف انجام شود.
3.شفاف سازی نقش های متعارض مدیریت و زیردستان در تمام سطوح
های فردی کارکنان باید بهبود یابد تا به افراد برای تعریف اهداف و درک مقاصد خود کمک کند.
هدف کلی مدیریت بر مبنای اهداف بسیار ارزنده و ضروری هستد. ولی چند مشکل مهم در ارتباط با عملکرد موفقیت آمیز مدیریت بر مبنای اهداف به شرح ذیل وجود دارد:
