پاورپوینت چهار مقاله در ارتباط با کارآفرینی استراتژیک از Hitt & Ireland

پاورپوینت چهار مقاله در ارتباط با کارآفرینی استراتژیک از Hitt & Ireland (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا چهار مقاله در ارتباط با کارآفرینی استراتژیک از Hitt & Ireland مقدمه: شرکت های کوچک و کارآفرینانه در شناسایی فرصت ها موثر هستند اما در توسعه مزیت های رقابتی ناموفق هستند در حالیکه شرکت های بزرگ در ایجاد مزیت های رقابتی موثرند تا شناسایی فرصت ها. بعلاوه کارآفرینی به عنوان محرکی برای تولید ثروت دراقتصادهای در حال ظهور ، در حال توسعه و توسعه یافته به عنوان نتیجه اقدامات شرکت های فردی به نظر می رسد. به طور مشابه ، مدیریت استراتژیک با درک علل تفاوت میان تولید ثروت شرکت ها در اقتصادهای مختلف اهمیت پیدا کرده است. فرض کار ما بر اهمیت رشد شرکت در حالی است که ایجاد ثروت به عنوان پیامد استفاده موثر از کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است. ذهنیت کارآفرینانه ,رهبری و فرهنگ کارآفرینانه,مدیریت استراتژیک منابع و بکارگیری خلاقیت برای توسعه نوآوری ابعاد مهم کارآفرینی استراتژیک هستند. محدوده مدیریت استراتژیک برای درک تفاوت های میان عملکرد شرکت ها,مدیریت استراتژیک تلاش شرکت ها را برای توسعه مزیت های رقابتی پایدار به عنوان تعیین کننده توانایی آنها برای خلق ثروت بررسی می کند. محدوده کارآفرینی کارآفرینی بر جدید بودن و نوظهور بودن در شکل محصولات جدید,فرایندهای جدید و بازارهای جدید به عنوان محرک هایی برای خلق ثروت تمرکز دارد. ادغام کارآفرینی و مدیریت استراتژیک کارآفرینی و مدیریت استراتژیک هر دو بر چگونگی ایجاد تغییر(انطباق یا بیش فعالی) از طریق بهره برداری از فرصت های منتج شده از عدم اطمینان در محیط خارجی شان متمرکز هستند. بنابراین شرکت ها توسط شناسایی فرصتها در محیط خارجی شان و سپس توسعه مزیتهای رقابتی برای بهره برداری از آنها,خلق ثروت می کنند.براین اساس کارآفرینی استراتژیک از ادغام دانش کارآفرینی و مدیریت استراتژیک نتیجه می شود. شرکت ها قادر به شناسایی فرصتها هستند اما در بهره برداری ازآنها و سود بردن از خلق ارزش بالقوه خود ناتوان هستند,بنابراین نمی توانند ذینفعان را راضی نگه دارند. ثروت تنها هنگامی خلق می شود که شرکتها رفتار فرصت جویانه اثربخش (مانند کارآفرینی) به همراه رفتار مزیت جویانه موثر (مانند مدیریت استراتژیک) را باهم ترکیب کنند. چارچوب نظری این ادغام از این جهت مهم است که چگونگی ترکیب و تلفیق رفتار فرصت جویانه و مزیت جویانه را که منجر به خلق ثروت می شود را نشان می دهد. ابعاد مشخص کارآفرینی در چهار بعدبررسی می شود: ذهنیت کارآفرینانه: شامل فرصت های کارآفرینانه,هوشیاری کارآفرینانه,گزینه های واقعی و یک چارچوب کارآفرینانه فرهنگ و رهبری کارآفرینانه مدیریت استراتژیک منابع: که پایه ای برای رفتارهای فرصت جویانه و مزیت جویانه را تشکیل می دهد. بکارگیری خلاقیت و توسعه نوآوری: که نتایج حیاتی یک ذهنیت کارآفرینانه,فرهنگ و رهبری کارآفرینانه و نیز مدیریت استراتژیک منابع را در بر می گیرد.این بخش ارزش خلاقیت و نوآوری را در رفتارهای جستجو کننده فرصت و مزیت مشخص می سازد. ذهنیت کارآفرینانه پدیده ای فردی و اجتماعی است که برای کارآفرینان فردی و نیز برای مدیران و کارمندان در شرکت های بزرگ برای تفکر و عمل کارآفرینانه اهمیت دارد.ذهنیت کارآفرینانه ,شیوه ای از تفکر درباره کسب وکار است که بر مزایای عدم اطمینان تمرکز دارد. اجزای ذهنیت کارآفرینانه تشخیص فرصتهای کارآفرینانه هوشیاری کارآفرینانه تشخیص فرصتهای کارآفرینانه منطق گزینه های واقعی چارچوب کارآفرینانه