پاورپوینت پیشایندهای فردی و محیطی یک استراتژی کارآفرینانه

پاورپوینت پیشایندهای فردی و محیطی یک استراتژی کارآفرینانه (pptx) 27 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 27 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا Corporate Entrepreneurship Strategy[CE Strategy] هدف این مقاله ارائه مدلی که موارد زیر را مشخص کند پیشایندهای فردی و محیطی یک استراتژی کارآفرینانه اجزای برجسته این مدل خروجی های سازمانی مرتبط با استفاده از استراتژی CE استراتژی کارآفرینانه به عقیده ی کوپر، مارکمن و نیس، "استراتژی های کارآفرینانه راه هایی برای بازسازی سازمان های موجود پیشنهاد می دهند و آنها را نوآورانه تر می کنند". استراتژی های کارآفرینانه به افراد این امکان را می دهد که نوآور و خلاق باشند و نسبت به تصمیماتی که می گیرند مسئول باشند. از منظر استراتژی سازمانی، این نتیجه می تواند بسیار مطلوب باشد. زیرا نشر قابلیت های استراتژیک در سراسر شرکت و توانمند کردن افراد برای توسعه و اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها اساسی و ضروری است. با دنبال کردن استراتژی های کارآفرینانه، شرکت ها خود را در شرایطی قرار می دهند که به طور مرتب و منظم فرصت های کارآفرینی را تشخیص داده و بهره برداری کنند. کوپر و دیگران اظهار کردند که “ استراتژی کارآفرینانه به عنوان یک منبع بالقوه ی مزیت رقابتی نزد شرکت ها مطرح شده که از آن طریق شرکتهای استقرار یافته می توانند قابلیت هایی را که برای تداوم موفقیت حیاتی است توسعه دهند” علی رغم اهمیت بالقوه ی آن، پژوهشگران هنوز به تعریف دقیقی از استراتژی کارآفرینانه دست نیافته اند. استراتژی کارآفرینانه رویکردهای متفاوت به استراتژی کارآفرینانه امیت و دیگران وقتی در مورد استراتژی کارآفرینانه صحبت می کنیم تمرکز ما بیشتر روی جنبه ی درونی سازمانی شرکت است تا مفهوم پیچیده تر استراتژی های رقابتی پویا. در مقابل، موریس و دیگران استفاده ی تفکر کارآفرینانه در استراتژی هسته ای شرکت، بیشتر با سوالاتی در مورد محیط بیرونی سر و کار دارد: چه جاهایی در بازار نیازها بی پاسخ مانده اند؟ شرکت چگونه می تواند خود را بطور پایداری از دیگران متمایز کند؟ مشتری را به چه سمت و سویی می توان هدایت کرد؟ به عقیده ی بعضی مانند راسل، استراتژی کارآفرینانه یک عامل بالقوه از استراتژی بزرگتر شرکت می باشد. تعریف استراتژی CE یک اتکا، در جهت چشم انداز و در سرتاسر سازمان، بر رفتار کارآفرینانه که به طور مداوم و هدفمند به نوسازی سازمان پرداخته و به حیطه ی عملیات آن از طریق تشخیص و بهره برداری از فرصت های کارآفرینانه شکل می دهد. مدل استراتژی کارآفرینانه شرکتی ارتباط با استراتژی مینتزبرگ مفهومی که از استراتژی CE ارائه داده شد از دو تعریف از پنچ تعریف مینتزبرگ از استراتژی بهره می برد: استراتژی به عنوان دورنما استراتژی به عنوان الگو