پاورپوینت تصمیم گیری در شرایط ریسک

پاورپوینت تصمیم گیری در شرایط ریسک (pptx) 41 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 41 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

تصمیم گیری در شرایط ریسک تعاریف تصمیم گیری: تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل قابل اجرا باشد. تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين. تصمیم گیری عبارت است از انتخاب يك راهكار از ميان دو يا چند راهكار. مراحل فرآیند تصمیم گیری : 8 - ارزيابي آثار تصميم اجرا شده 1 - اطمينان از وجود نياز به يك تصميم 2 - تعيين معيارهاي تصميم 3- تخصيص درجه اهميت به معيارها 4 - كشف راه حل ها 5 - ارزيابي راه حل ها 6 - انتخاب بهترين راه حل ها 7 - اجراي تصميم تصميماتي كه افراد مي گيرند با توجه به ميزان دانش و اطلاعات آنها در وضعيت تصميم گيري به سه دسته تقسيم مي شود : تصميم گيري در شرايط اطمينان عدم اطمينان ريسك شرایط تصمیم گیری : «ريسک» يک واژه پوششي است، با دو متغير: - فرصت يک ريسک با نتايج مثبت است. - تهديد يک ريسک با نتايج منفي است.  «عدم اطمينان» يک واژه اساسي است با دو متغير: - ريسک منحصراً مربوط به تهديد مي شود يعني عدم اطمينان با اثرات منفي. - فرصت عدم اطمينان است با اثرات مثبت. ريسک يک رويداد نامعلومي است که اگر رخ دهد يا تاثير مثبت يا منفي بر اهداف پروژه دارد... ريسک هم تهديدات اهداف و هم فرصتهاي بهبود اهداف را دربرمي گيرد. تشخيص ريسک تکنيک هاي زيادي براي شناسايي ريسک وجود دارد، مانند تکنيک طوفان فکري و کارگاههاي فکري، چک ليست و ليستهاي آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنيک گروههاي دلفي يا گروه اسمي، و روشهاي نموداري مختلف مانند نمودارهاي علت معلولي، پويائيهاي سيستمها، نمودارهاي نفوذ وغيره. اينها شامل تکنيک هاي خلاقيت و آن چيزهايي است که براساس تجربيات قبلي ترسيم شده است و همچنين اينجا روشهاي گروهي به اندازه روشهاي انفرادي کاربرد دارند. بايد متذکر شد که در شناسايي ريسک هرگز «بهترين روش» وجود ندارد و بايد ترکيب مناسبي از روشهاي مورداستفاده قرار گيرد. ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی ریسک قابل پیش بینی: ریسکهای شناخته شده ناشناخته هستند! یعنی ریسکهایی که انتظار وقوع آنها میرود ولی معلوم نیست کی اتفاق بیافتند، مثل تغییر نرخ ارز. ریسکهای غیرقابل پیش بینی: ریسکهای ناشناخته غیرقابل شناخت هستند، مثل وقوع ناگهانی یک جنگ یا ورشکستگی یک شرکت عظیم. انواع دسته بندی ریسک : 1. ریسک قرمز: ریسک با احتمال بالا و تاثیر زیاد 2. ریسک زرد بالا: ریسک با تاثیر زیاد ولی احتمال وقوع کم 3. ریسک زرد پایین: ریسک با تاثیر کم ولی احتمال وقوع بالا 4. ریسک سبز: ریسک با احتمال کم و تاثیر کم. مدیریت ریسک لزوما به معنی حذف ریسک نیست، بلکه در حد امکان تغییر ریسک قرمز به ریسک سبز است.