پاورپوینت کتاب مديريت پوياي سازمان از صفحه 342 تا آخر

پاورپوینت کتاب مديريت پوياي سازمان از صفحه 342 تا آخر (pptx) 133 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 133 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسمه تعالي مدیریت بهره وری نیروی انسانی کارشناسی ارشد كتاب« مديريت پوياي سازمان » از صفحه 342تاآخر هدف هدف دراين درس آشنائي با مديريت سازمانها درايران و بررسي نقـاط قوت و ضعـف و بررسي سيستــم هاي سازمانـــي و سبك هاي هدایت و ارتباط سازمان با محيط ومهارتهاي هدايت و نقش اهميت نيروي انساني در سازمان پرداخته مي شود. اصول هفتگانه پاسكال كه مي توان براي مديريت چابك توصيه نمود اهداف سريع الانتقال استراتژيهاي چابك وسريع التغيير ساختار چابك وچالاك سيستم چابك وچالاك انتخاب وبكارگيري چابك وسريع الانتقال سبك ورفتارمديريتي وعملياتي چابك وسريع الانتقال مهارتهاي چابك وسريع الانتقال - اهداف سريع الانتقال: باتوجه به شرايط امروزي حاكم برمحيط كه دائما درحال تغيير مي باشد اهداف فقط در مقاطع زماني محدود قطعيت پيدا مي كنند. - استراتژي هاي چابك و…: اگر اهداف عدم قطعيت پيدا كنندالزاما استراتژي هاي در نظر گرفته شده براي رسيدن به آنهانيز بايد تغييروتعديل يابند. - ساختار چابك و چالاك:پيرو موارد فوق ساختار سازماني نيز بايد به گونه اي باشد كه سازمان را قادر سازد تا از فرصت هاي محيط با تقويت وبهره گيري از نقاط قوت استفاده نموده واز طريق كاهش نقاط ضعف سازمان از عهده تهديدات محيط برآمده وباآنهامقابله كند. - سيستم چابك و…: مسلما عمليات مورد نظر امكنپذير نخواهدبود مگر اينكه بانگرش سيستميك به اين ساختار يك نظم وانضباطي تحت عنوان سيستم حاكم باشد. - انتخاب و بكارگيري…: در موقع انتخاب و بكارگيري افرادمورد لزوم براي سيستم مذكور بايد بتوان افراد را سريعا انتخاب و بكارگمارد. - سبك ورفتار مديريتي…: براي تبديل به بالفعل نمودن افراد ،نياز به رفتارهاي متغييروسريع الانتقالي است كه قادر باشد براساس شرايط حاكم برسازمان افرادرا متناسب با خواسته هاي سيستم بكار گيرد. - مهارتهاي چابك و…: درنهايت جهت بكارگيري افراد مطابق با انتظارات سيستم نياز به مهارتهايي مي باشد تا افراد در كاربردهاي مختلف ايفاي نقش نمايند. مديريت رهبري : مي بايستي مديريت سنتي برمبناي فرماندهي و كنترل در سازمانها متوقف شده وبا توانبخشي كاركنان، سبك جديدي در كليه سطوح پايه گذاري شود، در اين مدل بايد مديران نقشهاي رياستي خودرا فراموش كرده وبيشتربه عنوان يك مربي ويا تسهيل كننده امورظاهر شوند. درك مبحث رهبري در سازمانها بسيار ضروري است. مديريت پورتفوليو: توانايي انتخاب پروژه هاي امروزي كه برندگان فرداي محصولات يا خدمات جديد خواهند شد واهداف زير را دنبال خواهند كرد: 1- حداكثركردن ارزش پورتفوليو 2- دست يافتن به تعادل صحيح وآميخته پروژه ها 3- مرتبط ساختن‏‏‏، ادغام وهماهنگي پورتفوليوبه استراتژيهاي سازمان به هرحال لازم است كه با استفاده از مديريت پورتفوليو، آن پروژه هايي انتخاب و اجرا شوند كه قادر باشند بستر مناسب را براي اجراياستراتژيهاي تدوين شده مهيا كنند. مديريت سينرژيك: ويژگيهاي اين نوع مديريت چنين است: - در بكارگيري ساختار،رفتاروعمليات سازماني،مستلزم پيروي از روش اقتضايي است. - در اتخاذ،اجراوتصميمات سازماني،همواره از روشهاي «يك هدف وچندراه» استفاده مي نمايد. - هنگام دريافتومصرف منابع واعتبارات،بايد همواره به اصل«صرفه جويي به علت وسعت» متكي باشد. - دربكارگيري تكنولوژي در سازمان،مغزافزار رابه سخت افزار ونرم افزار ترجيح مي دهد. - لزوما در پي ادغام وتركيب فعاليتها،واحدهاوسازمانهايي است كه در جهت مشترك و تكميل يكديگر گام بر مي دارد. - … - ... سبك هاي مديريت از ديدگاه ليكرت: سبك استبدادي بهره كش (به مرئوسين اعتمادندارد) سبك استبدادي خيرخواه ( اعتماد نسبتا زياد دارد) سبك مشاركتي ( اعتماد قابل توجه دارد) سبك دموكراتيك (اعتماد كامل دارد) تعيين سبك مديريت: