پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value

پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه با روش Earned Value (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم مدیریت و کنترل پروژهبا روش Earned Value( تکنیک ارزش کسب شده) Earned Value ارزش ايجادی چيست ؟ چرا ما به آن نياز داريم ؟ چگونه آن را پياده سازی کنيم ؟ درك مفهومEV مفهوم EV به هيچ وجه پيچيده نيست و نياز به تعليمات تخصصي و اساسي ندارد. درحقيقت افراد زيادي به گونه‌هاي مختلف از اين روش در زندگي روزمره‌شان استفاده مي‌كنند و هرگز آگاه نيستند كه EV را به كار مي‌برند. براي مثال بسياري از مهندسان هزينه كه در زمينه مديرت پروژه فعاليت مي‌كنند. براي تحليل هزينه پروژه از مقدار پول هزينه شده تا تاريخ گزارش گيري استفاده نمي‌كنند،بلكه ازهزينه‌هاي واقعي و هزينه‌هاي كار انجام شده استفاده مي‌كنند. آنها رابطه‌اي بين هزينه‌هاي واقعي در برابر كار انجام شده برقرار مي‌كنند. در واقع مهندسان هزينه فرم ساده‌اي از EV را بكار مي‌برند. تاريخچه EV مفهوم ارزش ایجادی در اواخر قرن بیستم میلادی ظهور نموده است. مدیریت ارزش کسب شده(EVPM)از معیارهای سیستم کنترل زمانبندی / هزینه (C/SCSC) نشات گرفته است که این معیار برای اولین بار توسط وزارت دفاع ایالات متحده (DOD) در سال 1967 میلادی به عنوان متدهای قابل قبول جهت مدیریت هزینه و تدارکات سیستم های جدید بزرگ مورد استفاده قرار می گرفتند. امروزه مدیریت ارزش کسب شده (EVPM) از انحصار وزارت دفاع ایالات متحده درآمده و به یک استاندارد جهانی تبدیل شده است. کمیته ی سیستمهای مدیریت مؤسسه ی ملی صنایع دفاع ایالات متحده 32 معیار EVMS را مورد بازنگری قرار داد و آن را در قالب سند «انجمن ملی استاندارد ایالات متحده/مؤسسه ی صنعت الکترونیک» ANSI/EIA748- در سال1998 میلادی منتشر نمود. آیا می دانید که: 70 درصد پروژه ها : بیشتر از بودجه ی پیش بینی شده هزینه مصرف می کنند؟! از برنامه طراحی شده عقب هستند؟! 52 درصد از پروژه ها یی که به اتمام می رسند 189 درصد هزینه مصوب خود را مصرف کرده اند؟ و تعداد زیادی از پروژه ها بعد از صرف زمان و هزینه بسیار به سادگی تمام شکست می خورند و هرگز به اتمام نمی رسند. توانایی EV و چرایی بوجود آمدن آن : تحلیل متدولوژی EV راه استاندارد صنعتی است برای : اندازه گیری پیشرفت پروژه نشان دادن تکامل زمانی و هزینه ی پروژه راهی است برای ثابت نگه داشتن انحراف معیارهای هزینه و پروژه مطالعه موردی پيش بيني شده است كه دریک پروژه مجموعاً 100 هزار دلار بودجه براي تكميل در يكسال، نياز داریم. مصرف بودجه اين پروژه خط مستقيم است و براي هر ربع واحد زماني (يك فصل سال) 25000 دلار برآورد شده است. كميسيون مديريت اجرايي از مديرپروژه انتظار دارد تا به بودجه 100 هزار دلاري پايبند باشند و به طور پيوسته در طول سال گزارشي در مورد مصرف بودجه دهد. حال کاربرد EV را در این پروژه مرور می کنیم.