پاورپوینت مدیریت هزینه از طریق طراحی محصول ارائه مدل تلفيقي از روش هاي هزینه یابی هدف، QFD و مهندسی ارزش

پاورپوینت مدیریت هزینه از طریق طراحی محصول ارائه مدل تلفيقي از روش هاي هزینه یابی هدف، QFD و مهندسی ارزش (pptx) 42 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 42 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مدیریت هزینه از طریق طراحی محصول: ارائه مدل تلفيقي از روش هاي هزینه یابی هدف، QFD و مهندسی ارزش چكیدههزینه یابی هدف با ادغام نیازهاي مشتري، ویژگی هاي فنی و اطلاعات هزینه در مرحله طراحی محصول و حذف کارکردهاي فاقد ارزش افزوده، نقش مهمی در مراحل مختلف چرخه حیات محصول بازي می کند. از تكنیك هایی که میتوان براي اجراي موفقیت آمیز فرایند هزینه یابی هدف استفاده کرد، QFD و مهندسی ارزش هستند.  هدف از این مقاله ارائه مدل تلفیقی از روش هاي هزینه یابی هدف، QFD و مهندسی ارزش است تا به وسیله آن نقش هزینه یابی هدف در مدیریت هزینه هاي تولیدي بررسی شود، همچنین، مشخصات کیفیتی که باعث برآورده شدن نیازهاي مشتري خواهد شد، ارتقا یابد.یافته ها نشان می دهد که تلفیق هزینه یابی هدف، QFD و مهندسی ارزش فن مؤثري در مدیریت هزینه هاي فرایند تولید می باشد. نتایج این تحقیق، بیانگرآن است که تلفیق این سه تكنیك باعث خواهد شد تا شرکت از نظر هزینه به یك مزیت رقابتی دست یابد. ۱.مقدمهدر طی سال هاي اخیر، تغییر درخور توجهی در حسابداري و مدیریت هزینه رخ داده است؛ که این تغییر، در نتیجه افزایش فضاي رقابتی به دلیل معرفی تولیدات جدید، تكنولوژي هاي اطلاعاتی، تمرکز بر مشتري و رشد بازارهاي جهانی است. اطلاعات حسابداري و سیستم هاي ، مدیریت هزینه، در این شرایط در تعیین مناسبترین استراتژي براي هدایت سازمان نقش حیاتی بازي می کنند سیستم هاي ، مدیریت هزینه به مدیران کمك می کند تا ساختار و رفتار هزینه را درك کنند؛ بنابراین، آنها توانایی گرفتن تصمیماتی را خواهند داشت که سازمان را در راه رسیدن به یك مزیت رقابتی استراتژیك یاري خواهد کرد با توجه به شرایط کنونی کشور ایران که با چالشها و تنگناهاي اقتصادي روبروست، لزوم استفاده از سیستم هاي جدید مدیریت هزینه بیش از گذشته احساس می شود. یكی از تكنیكهایی که در این زمینه می تواند نقش مهمی ایفا کند، هزینه یابی هدف 5 است. هزینه یابی بر مبناي هدف، مفهوم منسجمی از مدیریت استراتژیك هزینه است که بر کاهش هزینه در تمام مراحل چرخه عمر یك محصول تمرکز می کند از ، تكنیك هاي مكملی که می توان براي اجراي موفقیت آمیز هزینه یابی هدف استفاده کرد، مهندسی ارزش 7و QFD هستند. با استفاده از مهندسی ارزش، هر ، چیزي که موجب تحمیل هزینه هاي غیر ضروري می شود، از میان برداشته یا اصلاح می شود بدون آنكه آسیبی به کارکردهاي اصلی و اساسی طرح وارد آید از طرفی، در توسعه یك محصول جدید، چندین هدف ناسازگار وجود دارند. قبل از نهایی شدن هزینه هدف، باید این اهداف ناسازگار و متناقض متعادل شوند. این گام به توجه ویژه اي به صداي مشتري نیاز دارد. با استفاده از QFD در هزینه یابی هدف، نواحی اي از تولید شناسایی می شود که در آنها می توان بدون کاهش رضایت مشتري، هزینه ها را کاهش داد هزینه یابی هدف تاکنون در بسیاري از صنایع تولیدي و خدماتی به شكل موفقیت آمیزي استفاده شده است