پاورپوینت مديريت پروژه های نرم افزاری و تیم سازی

پاورپوینت مديريت پروژه های نرم افزاری و تیم سازی (pptx) 30 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 30 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا مديريت پروژه های نرم افزاری و تیم سازی معرفی : عضو هیات علمی گروه کامپیوتر دانشگاه آزاد اسلامی شیراز از سال 84 تاکنون 11 سال سابقه مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه های آزاد شیراز 5 سال سابقه مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات دانشگاه های آزاد استان فارس مشاور دیجیتال مارکتینگ چندین برند تجاری معتبر در کشور سابقه مدیریت پروژه و مشاوره حدود 25 سامانه نرم افزاری با فعالیت در سطح ملی 6 سال سابقه فعالیت در شرکت سامانه ساز مروارید با حدود 1000 مشتری سازمانی به عنوان مدیر پروژه،آنالیزور ، برنامه نویس و مدیر بانک اطلاعاتی 4 سال معاون فنی هولدینگ استراتژی علوم و شرکت استاد همراه مجری عملیات برندینگ، فروش و مدیریت با فعالیت در سطح ملی عضو تیم R&D نرم افزارهای دانشگاه آزاد اسلامی از سال 82 تاکنون مدیر عامل شرکت سامانه ساز تیرازیس از سال 89 تاکنون مشاور و مدیر پروژه موسسه عطرک مجری پروژه ملی آی مت در ایران بیش از 5 سال فعالیت به عنوان منتور ، داور در رویدادهای استارتاپی و ... مفاهيم کليدي مديريت پروژه موفق نقش افراد در پروژه رهبران تيم و نقش آنها ساختار عمومي پروژه‌ها حيطه محصول انتخاب و تطبيق فرآيند اصل W5HH مشکلات پروژه‌هاي نرم‌افزاري هزينه توليد نرم‌افزار بيش از مقدار پيش‌بيني شده است زمان‌بندي پروژه بسيار کوتاه‌تر از مقدار واقعي انجام شده است فشار کار زيادي بر افراد تيم وارد مي‌شود رفتن يکي از اعضاي تيم، پروژه را دچار بحران نموده است برخلاف پيش‌بيني، برخي کارها نمي‌توانند موازي انجام شوند و ... توسعه موفق نرم‌افزار همانند تمام پروژه‌هاي موفق نيازمند مديريت پروژه موثر و کارآمد است مديريت پروژه موفق مديريت پروژه موفق مديريت پروژه موفق (ادامه) افراد (People) مهمترين عناصر يک پروژه موفق محصول (Product) نرم‌‌افزاري که توسعه داده مي‌شود فرآيند (Process) مجموعه‌اي از فعاليت‌هاي يک چارچوب مهندسي نرم‌افزار که بايد انجام شوند پروژه (Project) تمام کارهايي که نياز است تا محصول عينيت پيدا کند افراد مهمترين عناصر هر پروژه شرکت‌هايي که بر روي دانش افراد سرمايه‌گذاري مي‌کنند، در بلند مدت موفق‌ترند مدل بلوغ قابليت مديريت افراد (PM-CMM) توسط SEI توسعه داده شده است براي افزايش آمادگي تيم‌ها و سازمان‌هاي نرم‌افزاري سازمان‌هايي که بلوغ بالايي دارند، توانايي بکارگيري موثر بهترين تجربيات مهندسي نرم‌افزار را توسط تيم‌هايشان دارند نفش‌آفرينان پروژه مديران ارشد (Senior managers) مسائل حرفه را در نظر دارند و تاثير زيادي بر پروژه دارند مديران (فني) پروژه (Project (technical) managers) مسئول برنامه‌ريزي، ايجاد انگيزش، سازماندهي و کنترل تيم هستند توسعه‌دهندگان (Practitioners) مهارت‌هاي فني خود را در اختيار اجراي پروژه قرار مي‌دهند