پاورپوینت مديريت فرآيندهاي كسب و كار و معماري سازماني يك كار توام

پاورپوینت مديريت فرآيندهاي كسب و كار و معماري سازماني يك كار توام (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت فرآيندهاي كسب و كار و معماري سازماني يك كار توام 2 بكارگيري BMP و EA با هم يا يكي پس از ديگري معماري سازماني، يك ديسيپلين برنامه ريزي مديريت فرآيندهاي كسب و كار، اساسا يك فلسفه بهينه‌سازي، يكپارچگي و اتوماسيون، مي تواند مجموعه اي از راهكارها باشد هر دو در مسير استانداردهاي مدل سازي برخورد دارند 3 تركيب BPM و EA: جلوه اي زيبا درك دو ديسيپلين ايجاد معماري سازماني با استفاده از مديريت فرآيندهاي كسب و كار بعنوان محرك 4 معماري سازماني فرآيند استراتژيك مرتبط با استراتژي كسب و كار نه تنها در درباره تكنولوژي ارانه دهنده مواردي كه بواسطه بقيه فرآيندهاي IT و كسب و كار مورد استفاده است 5 نقش معماري سازماني ارتقا رابطه بين تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار معماري سازماني يك مكانيزم كاربردي براي پر كردن فاصله ايجاد يك فرآيند براي تناسب مستمر تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار آشكار ساختن ديدگاه‌هاي مختلف در چشم انداز آينده استراتژي كسب و كار فشارهاي محيطي اهداف كسب و كار سياست كسب و كار تخصيص منابع معماري معماري كسب و كار معماري اطلاعات معماري فني معماري راهكار اجرا فرآيندهاي كسب و كار ساختارهاي اطلاعاتي سيستم‌هاي كاربردي زيرساختهاي فني ساختار سازماني 6 استراتژي كسب و كار كنترل و مديريت معماري وضعيت آينده فرآيند اصلي EA ساده است اما مشكلات در جزئيات نهفته است روند محيط توسعه نيازمندي‌ها توسعه قوانين توسعه مدل‌ها معماري پوشش فاصله معماري وضعيت حاضر سازماندهي تلاش‌هاي معماري مستندات 7 معماري سازماني بايد يك چارچوب داشته باشد ديدگاه معماري سازماني عمليات، فرآيندها و سازمان كسب و كار ديدگاه معماري اطلاعات ساختار، سرمايه ها و جريان اطلاعات ديدگاه معماري تكنولوژي استانداردهاي فني براي نرم افزار و سخت افزار، و زيرساخت‌ها ديدگاه معماري راهكار تقاطع سه ديدگاه ديگر ( ديدگاه‌هاي چندگانه) بعلاوه هر راهنماي اضافه ديگر يك راهكار نرم افزارهاي كاربردي، يا خدمات كاربردي بر روي زيرساخت و بقيه تكنولوژي است كه بايكديگر فرآيند و اطلاعات مورد نياز را مكانيزه مي نمايند. حيطه كسب و كار (روندها، استراتژي) ديدگاه اطلاعات ديدگاه فني ديدگاه كسب و كار ديدگاه اطلاعات معماري راهكار معماري سازمان 8 چه كسي يك معماري كسب و كار سازماني را ايجاد استفاده مي‌كند چه چيز؟ استراتژي كسب و كار من چيست و چه عملياتي من نيازمند پشتيباني آن هستم؟ چطور؟ چه اطلاعاتي، تكنولوژي‌هايي و فرآيندهايي براي پشتيباني از عمليات كسب و كار مورد نياز من است و چطور بايد با هم عمل كنند؟ چه ابزارهايي؟ چه تكنولوژي‌هاي، اجزاي داده و فرايندي من براي اجرايي اين سرويسها استفاده مي كنم؟ Conceptual رهبري ارشد استراژيست‌ها Logical معمارها مديران مياني Implementation پياده سازها بهبوددهندگان فرآيند مميزان كسب و كار معمار‌ها مجريان 9 مديريت فرآيندهاي كسب و كار مديريت فرآيندهاي كسب و كار(BPM) مديريت همه فرآيندهاي پشتيبان يك كسب وكار از ابتدا تا انتها مي‌باشد در حاليكه قوانين و قاعده هاي مورد نياز براي پشتيباني مدل كسب و كار بيان شده سازمان در زمان مشخص بكار گرفته مي شود. پشتيباني فرآيندهاي كسب و كار با استفاده از روشها، تكنيك ها، نرم افزار براي طراحي، تصويب ، كنترل و تحليل فرآيندهاي عملياتي با در نظر گرفتن منابع انساني، سازمانها، نرم افزارهاي كاربردي، مستندات و بقيه منابع اطلاعاتي است.