پاورپوینت محیط سازمانی

پاورپوینت محیط سازمانی (pptx) 21 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 21 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

به نام خدا  محیط سازمانی تام برنزواستاکر: ازاولین کسانی بودند که رابطۀ بین سازمان و محیط را مورد برسی قرار دادند.آنها پس از برسی 20شرکت بریتانیای سازمانها را به دو دستۀ مکانکی وارگانیکی تقسیم کردند.سازماهای مکانیکی را مناسب محیطهای پایدار وثابت دانستند وسازمانهای ارگانیکی را متناسب محیطهای پویا ونا آرام فرض کردندبرای هر یک از آنها خصایصی را قائل شدند. که به اختصار ذکر میکنیم: سیستم های ارگانکی ومکانکی ابعاد موجود در اين دو سازمان سيتم هاي سه گانه سازمان از نظر تام و بنز :سيستم ساختار رسمي:از اهداف‘تكنولوژيوتلا شهاي آن استفاده مي كند وخود را با محجيط تطبيق مدهد وهر مذاكرهاي در قالب اين سيتم صورت مي گيرد.سيستم تعاوني يا ساختار حرفه اي:افراد داراي آرمانهاي حر فه اي وشغلي هستندكه براي پيشرفت با هم رقبت مي كنند.آنها تصميمات اتخاذ شده را بر روي آينده شغلي خودوسازمان ارزيابي مي كنند.سيستم سياسي:جزئی ازسازمان است.افراد تصمیمات را هم برروی آیندۀ شغلی و هم تا ثیر آن بر روی آیندۀ قدرت در سازمان ومیزان تحقق هدف سازمان می سنجند .مدل پیشنهادی برای این سه سیستم : محیط محیط سا ختا ر سیاسی ساختا ر رسمی ساختا ر حر فه ای سيستم هاي فني – اجتمائي: تريست و هممكارش بمفورث به آثار استفاده از ماشين آلات در معادن زغال سنگ پرداختند. سيستم اجتماعي :روابط صمميما نه و گروهي كه افراد در حين كار با هم داشتند و از آزادي عمل بيشتري سود مي بردند. سيتم فني : كه با وارد شدن ماشين آلات به معدن به وجود آمد . باعث كمرنگ شدن روابط و زمخت شدن محيط كار شد. با ظهور اين سيستم شرايط از تونلهاي كوتاه به تونلهاي بلند تبد يل شد و مشكلات كاري را باعث شد ( مسائلي مانند غيبت هاي زياد – پائين آمدن روحيه كاري- عدم همكاري گروهي – از زير كار در رفتن و...) تونلهاي كوتاه:يك سرگروه مجرب –يك دستيار ودو تا سه كارگر “ بلند : “ و 40تا 50 نفر كارگر آقاي تريست با ارئه روش تلفيقي تونل بلند در صدد حل اين مشكلات بر آمد. بر اين اساس كارگران در چند گروه كاري(مسول انجام كل كار) و در شيفتهاي مختلف (مسئول انجام يك كار مشخص) به كار مشغول مي شدند. در اين روش پا داشها به صورت گروهي پرداخت مي شد و انگيزه براي انجام كار به صورت گروهي بسيار بالا رفت ومزاياي بسيار ديگر. ** روابط اجتمائي را نميتوان زائيده فن آوري دانست وروش انجام كار را نيز نمي توان نتيجه خصو صيات اجتماعي- رواني كارگران دانست و اين دو بايد براي بدست آوردن ارزش اقتصادي كه سومين عامل در پيوند دادن دو عامل ديگر است تلا ش كنند. سيستم اجتمائي + سيستم فني سيستم اقتصادي بهينه كردن هر يك از اينها كل سيستم را بهينه نمي كند وبايد هدف بهينه كردن كل سيستم باشد. تعريف محيط:تمام عوامل خارجي كه در خارج از مرز سازمان قرار دارندو بر تمام يا بخشي از سازمان اثر مي گذارند مرزهاي سازمان:تاجايي است كه برآن كنترل دارد. تعريف كنترل:عبارتست ازبرخورداري ازقدرت آغازياخاتمه‌ فعاليتهابرطبق خوداست. (هيچ سازماني كنترل مطلق برفعاليتها ندارندزيراكنترلهايي نيزازبيرون به آنهااعمال مي شود) تعريف كنشگران:سازمانها-گروهها-افرادخاص وهرچيزي كه برروي رفتارسازمان تاًثيربگذارد:اينان كساني هستند كه بادردست داشتن منابع آنهارادرجهت كسب كنترل بيشترويابدست آوردن منافع بيشترباسازمان مبادله مي كنند. بخشهای محیط بخش صنعت:رقبا-صنایع مربوطه “ مواد اولیه: عرضه وتولید کننده “ منابع انسانی:اتحادیه ها-دانشگاهها “ بازار: مشتریان-مصرف کنندگان بین المللی:رقابت-گمرک-نرخ ارز “ تکنولوزی:روش تولید-مراکز تحقیق “ مالی:بازار اوراق-بانکها “ اقتصاد:رکودورونق-نرخ تورم “ دولتی:قوانین-سیاستها-مالیات “ فرهنگی-اجتماعی:ارزشها-نگرشها عوامل محیطی از دو راه بر سازمان تا ثیر دارند: نیاز سازمان به اطلاعات “ “ “ منابع 1-محیط کاری:- بخشهایی که به طور مستقیم با سازمان مرتبت می باشند وبر فعالیت آن تا ثیر دارند. 2-محیط عمومی: روی فعالیتهای روزانه سازمان تا ثیر ندارند ولی به طور غیر مستقیم اعمال نفوذ می کنند. 3-محیط بین المللی :بخشی است که به طور مستقیم بر سازمان تا ثیر دارد. محيط نا مطمئن:به واسطه كافي نبودن اطلاعات تصميم گيرندگان در مورد عوامل محيطي است . سا ده يا پيچيده بودن محيط : محيط ساده:تنها سه يا چهار عامل خارجي بر سازمان اثر مي گذارد. محيط پيچيده:تعداد زيادي عوامل خارجي با هم ارتباط متقابل دارندوبر محيط اثر مي گذارند. پايدار يا نا پايدار بودن محيط: محيط پايدار:محيط در ظرف يك دوره چند ماهه يا چند ساله در يك وضعيت باقي مي ماند. “ نا پايدار:عوامل محيطي تغيرات نا گها ني دارند. چهار چوبي براي ارز يابي محيط محیط ناپایدار پایدار