پاورپوینت فصل هشتم سیستم های اطلاعاتی راهبردی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 33 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بسم الله الرحمن الرحیم
1
فصل هشتم:سیستم های اطلاعاتی راهبردی
مقدمه
مدیریت راهبردی
مراحل مدیریت راهبردی
سیستم های اطلاعاتی راهبردی
چارچوب رقابتی پورتر
-مدل عوامل پنجگانه
-راهبرد های عمومی سه گانه پورتر
-زنجیره ارزش پورتر
مدل های سیستم های اطلاعاتی راهبردی
-چارچوپ پورتر و مایلر
چارچوب باکس و تریسی
-چارچوب تحلیلی و کاربردی مک فارلنز
-چارچوپ چرخه زندگی مشتری
برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی راهبردی
2
مقدمه
امروزه فناوری های اطلاعاتی به ابزاری حیاتی برای مدیریت راهبردی تبدیل شده است.
بسیاری از سازمان ها از آن برای تدوین،اجرا و ارزیابی راهبرد های خود و کسب مزیت رقابتی استفاده می کنند.
موفقیت سازمان ها و شرکت ها در محیطهای پویای امروزی تا حد زیادی به اثر بخش بودن مدیریت راهبردی و سیستم های اطلاعات راهبردی بستگی دارد.
اهداف سازمانی در حقیقت،نتایج مطلوب و مورد انتظار یک سازمان می باشد.دراین خصوص،راهبردها،راه رسیدن به اهداف و چگونگی تحقق اهداف را به ما نشان می دهند.سیستم های اطلاعاتی راهبردی به سازمان ها کمک می کنند تا به اهداف مهم و راهبردی و از جمله کسب مزیت های رقابتی نائل شوند.
3
مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی بیانگر فرایند تدوین راهبرد،اجرای راهبرد و ارزیابی راهبرد می باشد به عبارت دیگر مدیریت راهبردی،شامل فرایند تعیین اهداف سازمانی،ایجاد سیاست ها و برنامه هایی برای رسیدن به اهداف تعیین شده و تخصیص منابع جهت اجرای برنامه ها می باشد.مدیریت راهبردی معمولاٌ توسط مدیران ارشد سازمان به انجام می رسد و جهت کلی مؤسسه را تعیین می کند.برای کسب مؤفقیت در مدیریت راهبردی هماهنگی بین واحد های مختلف مانند بازاریابی،امور مالی(حسابداری )،تولید،تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعاتی لازم و ضروری است.
راهبرد سازمان باید با منابع،شرایط و موقعیت و اهداف آن متناسب باشد.فرایند مدیریت راهبردی شامل تلفیق مزیت های راهبردی با محیط کسب و کار سازمان است.هدف راهبرد در سطح کل سازمان،قرار دادن سازمان در موقعیتی است که بتواند رسالت و مأموریتش را به طور مؤثر و کارآمد انجام دهد. یک راهبرد خوب در سطح کل سازمان باید اهداف،سیاست ها و راهکار های سازمان را به صورت یک کل به هم وابسته،منسجم و یکپارچه کند.
4