پاورپوینت الگوي تحليل و برنامه‌ريزي راهبردي سيستم‌هاي سازماني

پاورپوینت الگوي تحليل و برنامه‌ريزي راهبردي سيستم‌هاي سازماني (pptx) 24 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 24 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا برنامه‌ريزي استراتژيک الگوي تحليل و برنامه‌ريزي راهبردي سيستم‌هاي سازماني تغييرات سيستم دوره زماني تغييرات محيط سيستم نمودار مفهومي چارچوب راهبري سيستم‌ها (سازمان‌ها) محيط موجود سيستم سيستم موجود محيط آينده سيستم سيستم آينده زمان فعلي زمان آينده 3 فرآيند کلي برنامه ريزی راهبردي سازمان ها فاز اول: شناخت و ارزيابی وضعيت موجود فاز دوم: تحليل و پيش بينی تغييرات محيطی فاز سوم: تحليل و تعيين دوره و افق برنامه ريزی فاز چهارم: تحليل و پيش بينی وضعيت آينده فاز پنجم: تحليل و طراحی تغييرات سازمان فرآيند تحليل و طراحی تغييرات سازمان فعاليت اول: تحليل و طراحی اهداف راهبردی سازمان فعاليت دوم: تحليل و طراحی راهبردهای تغيير سازمان فعاليت سوم: طراحی برنامه جامع اقدامات سازمان فاز پنجم - فعاليت دوم: تحليل و طراحی راهبردهای تغيير سازمان فرآيند تحليل و طراحی تغييرات سازمان فعاليت اول: تحليل و طراحی اهداف راهبردی سازمان فعاليت دوم: تحليل و طراحی راهبردهای تغيير سازمان فعاليت سوم: طراحی برنامه جامع اقدامات سازمان تعريف راهبرد (استراتژي) تعاريف متداول براي راهبرد: عبارتست از رويکرد سيستم يا سازمان در تعيين اقدامات عملياتي جهت دستيابي به اهداف يا آرمان تعيين شده عبارتست از جهت‌گيري سيستم يا سازمان در حرکت از وضع موجود به سمت وضعيت آينده نکته مهم: دسته‌بندي اوليه راهبردهاي سازماني راهبردهاي ايجاد تغيير در سازمان راهبردهاي ماموريتی سازمان همان جهت گيری ها برای تعامل و حفظ تعادل نسبت به محيط مي باشد شامل مدل کسب و کار، ترکيب محصولات ارائه شده و ... تعريف راهبرد (استراتژي) اجزاء مفهومی اصلی در تعريف راهبرد: ظهور و بروز آن در ترکيب اقدامات بهم پيوسته و مرتبط براي دستيابي به اهداف مي‌باشد. کلي بوده و داراي يک خروجي معين و مشخص عملياتي نيست. مي‌تواند با توجه به شرايط محيطي و داخلي سازمان، مصاديق و اشکال متفاوتي داشته باشد. نکته: جهت‌گيري هر سازمان يا سيستم براي رسيدن به وضعيت آينده را مي‌توان در قالب عبارات مختلفي توصيف نمود.