پاورپوینت سیمای سازمان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

به نام یزدان پاک
( Images of organization سیمای سازمان (
مرور کلی :
اصل زيربنايي اين کتاب آنست که تمامي نظريه ها و روش هاي مديريت بر اساس تصاوير و استعاره هايي است که ما را به درک شرايطي در شيوه هاي قدرتمند اما محدود رهنمون مي نمايد.
استعاره يک محرک اوليه اي است که از طريق آن انسان ها معني و مفهوم خود را از طريق بکارگيري يک عنصر تجربه جهت شناخت پديده اي ديگر خلق مي کنند. استعاره به ما فرصت مي دهد تا پديده ها را به شيوه هاي جديد مشاهده کنيم و به روش هاي جديد عمل کنيم. با استفاده از اين روش، استعاره ها ابزاري براي ايجاد يک شناخت درباره آنچه که ما اکنون از آن به عنوان سازمان و مديريت مي شناسيم، قلمداد مي گردند(مورگان).
استعاره نيز مي تواند انحرافات يا اعوجاجي را ايجاد کند (به عنوان مثال؛ مقايسه يک مرد با يک شير وقتي که او واقعاً داراي چنگال، دُم و خزي نيست.)
اين استعاره معروف را در نظر بگيريد که سازمان يک ماشين است. اين استعاره رهنمودهاي ارزشمندي را دارد لکن عنصر انساني را ناديده مي گيرد. استعاره ها اغلب يک جانبه و جهت دار هستند و مي توانند گمراه کننده باشند.
1) سازمان به مثابه يک ماشين :
برخي سازمان ها مانند يک ماشين اداره مي شوند. به عنوان مثال؛ بوروکراسي ماکس وبر؛ دقت، سرعت، شفافيت، نظم و ترتيب، اعتماد و کارايي از طريق يک تقسيم ثابتي از وظايف، سلسله مراتب، نظارت و سرپرستي، قوانين تفصيلي و مقررات تحقق مي يابند.
وبر يکي از اولين نظريه پردازان سازماني بود که شباهت هايي را بين ماشيني کردن صنعت و اشکال بوروکراتيک سازمان مشاهده کرد. وي عنوان مي کند که حالت بوروکراتيک فرآيند مديريت را به طور دقيق يکنواخت مي کند، همانگونه که ماشين توليد را يکنواخت مي کند. او بر اين باور بود که اين شکل ساختاري عواطف انساني و ظرفيت عملي خودجوش را خدشه دار مي سازد. وبر نگران تأثيرات بوروکراتيک بر جامعه بود.
نقاط قوت استعاره ماشين :
1) رويکردهاي ماشيني تحت شرايطي که ماشين ها خوب کار مي کنند؛ به طرز عالي عمل مي کنند : وظايف روشن، انطباق و دقت در سطح عالي است.
 
نقاط ضعف استعاره ماشين :
1) رويکردهاي مکانيکي به ايجاد اشکال سازماني مي پردازد که در انطباق با تغيير دچار مشکل هستند.
2) رويکردهاي مکانيکي منجر به بوروکراسي مسلّم و بي دقت و واکنش هاي از قبل آماده اي گرديد و به ديدگاه هاي نزديک بيني منتهي گرديد.