پاورپوینت حسابداری مدیریت استرتژیک ازتئوری تا عمل

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 33 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
حسابداری مدیریت استرتژیک ازتئوری تا عمل
فصل دوازدهم
مدیریت برمبنای فعالیت
مقدمه
برای به دست آوردن وحفظ موقعیت رقابتی درتجارت جهانی امروز بسیاری از شرکتها ب جای سرمایه گذاری های بی رویه در فناوری های جدید به فکر کاربرد تکنیک های مفید وکم هزینه تری هستند که بااستفاده ازامکانات موجود بتوانند شرکت را درفرایند بهبود مستمر کمک میکنند.بنابراین بسیاری ازشرکتها برای تحقق این هدف با کاربرد سیستم های مدیریت هزینه جدید قصددارند به نیازهای امروزی مدیران پاسخ میدهند.این سیستم های جدید که ابزاری برای فرایند بهبود مستمر هستند همگی درقالب تکنیکی به نام ”مدیریت برمبنای فعالیت““ ABM “قرار میگیرند.سیستم های سنتی هزینه یابی بااستفاده ازچند محرک هزینه گزارش های مالی و بودجه ای را به طور گمراهانه پشتیبانی می کردند اطلاعات تحریف شده ای را ارائه می دادند.بنابراین نیاز مبرم به سیستمی ازهزینه یابی بود که نخست عیوب سیستم سنتی را برطرف کند ودوم زمینه را برای مقوله های جدید فراهم سازد.دراین راستا سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به کارگرفته شد که نسبت ب روش های سنتی هزینه یابی مزایای چشمگیری داشت وسازمان را به دوهدف فوق نزدیک کرد.
مدیریت بر مبنای فعالیت
اگرچه عبارت دنیای کوچکی است مدت طولانی است که به کاربرده میشود این عبارت درمحیط تجاری امروزی تبلوریافته است.امروزه بازار واقعا یک بازارجهانی است.رقابت شدیدجهانی شرکتها را ناچار میسازد که برای دستیابی به کیفیت بالای محصول با هزینه پایین بیش ازگذشته بکوشند.برای راضی نگهداشتن مشتریان ورقابت با سایر تولیدکنندگان باید همزمان روی سه بعد زیر رقابت کرد:
1.کیفیت 2.بهای تمام شده 3.زمان