پرسشنامه فشارزاهای شغلی

پرسشنامه فشارزاهای شغلی (docx) 4 صفحه

دسته بندی : تحقیق

نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحات: 4 صفحه

قسمتی از متن Word (.docx) :

پرسشنامه فشارزاهای شغلی معرفی پرسشنامه و کاربرد آن این مقیاس توسط محمدرضا صفارزاده تدوین و در سال 1377 بر روی 293 نفر از کارکنان یک واحد بزرگ صنعتی در استان خوزستان ساختارسازی شد. این مقیاس دارای 34 سؤال میباشد و از دو خردهمقیاس تشکیل شده است. این دو خردهمقیاس مشکلات مدیریتی و مشکلات رفاهی کارکنان را میسنجند. این پرسشنامه کاربرد وسیعی در حوزههای پژوهشی داشته و میتواند ملاک مناسبی جهت برآورد میزان فرسودگی شغلی کارکنان در سازمانها باشد. روش نمرهگذاری پرسشنامه پاسخهای چهار گزینهای این پرسشنامه به ترتیب با گزینههای »هرگز« دارای امتیاز (0)، » به ندرت« دارای امتیاز (1)، »گاهی اوقات« درای امتیاز (2) و »اغلب اوقات« دارای امتیاز (3) رتبهبندی میشوند و از جمع امتیازات بدست آمده نیز نمره فشارزاهای شغلی فرد بدست میآید. در پرسشنامه برای هر سوال گزینهای که نمایانگر بیشترین میزان فشار روانی شغلی میباشد، معادل (3) امتیاز و گزینهای که نمایانگر کمترین میزان فشار روانی شغلی میباشد، معادل (0) امتیاز در نظر گرفته شده است. گزینههای مابین نیز از سمت بیشترین امتیاز به سوی کمترین امتیاز، به ترتیب 2 و 1 داده میشود. گزینهها و امتیازات IUJSI گزینهامتیازاغلب اوقات3گاهی اوقات2بهندرت1هرگز0 نکته قابل ذکر اینکه، نحوه امتیازبندی پرسشنامه فشارزاهای شغلی به گونهای است که هر چه میزان فشارزاهای شغلی فرد بیشتر باشد، نمره وی نیز بالاتر خواهد بود. اعتبار و روایی پرسشنامه اعتبار این پرسشنامه توسط محققان از دو روش بازآزمایی و آلفای کرونباخ بدست آمده است. ضریب همسانی درونی آلفای کرونباخ این پرسشنامه 0/94 و همچنین با تأکید بر روش بازآزمایی، رقم 0/65 گزارش شده است. روش بازآزمایی، ویژگیهای تکرارپذیری، بازپدیدآوری و ثبات پرسشنامه را در طول زمان ارزیابی میکند (آناستازی، .(1979 پرسشنامه فشارزاهای شغلی مقیاس فشارزاهای شغلی واحد صنعتی (IVJSI) پاسخ‌گوی محترم: لطفاً عبارت زیر را که درباره عوامل فشارزاهای شغلی هستند به دقت مطالعه کنید و سپس یکی از چهار گزینه هرگز، به‌ندرت، گاهی اوقات و اغلب اوقات را که وضعیت شما را بهتر توصیف می‌کند، انتخاب نمایید. عباراتاغلب اوقاتگاهی اوقاتبه‌ندرتهرگز1- عدم مشورت سرپرستان با کارکنان.2- مدیریت ضعیف برخی از مسئولان.3- اشکال در نظام طبقه‌بندی مشاغل.4- عدم توجه مسئولان نسبت به مشکلات شخصی و خانوادگی کارکنان تحت نظارتشان.5- عدم وجود روابط انسانی مطلوب در بین همکاران.6- عدم تناسب فضای منازل واگذار شده با تعداد عائله افراد.7- عدم شناخت سرپرستان از سختی و مشکلات شغلی کارکنان.8- مشکلات مربوط به موقعیت جغرافیایی و محرومیت شهرستان محل خدمت.9- وجود گرمای بیش از حد در محیط کار.10- عدم توجه به ارتقا و پیشرفت به موقع بعضی از کارکنان.11- رفتار خشن و تحکم‌آمیز بعضی از مسئولان با زیردستان.12- تبعیض از سوی سرپرستان در خصوص مزایای زیردستان.13- عدم توجه و احترام برخی از سرپرستان نسبت به زیردستان.14- توزیع غیرعادلانه امکانات رفاهی.15- ارزش‌گذاری کمتر از استحقاق بر کار افراد.16- پایین بودن سطح تحصیلات برخی از سرپرستان..17- عدم برنامه‌ریزی اساسی از سوی مدیریت برای آسایش کارکنان.18- ضعیف بودن وجدان‌کاری در بین عده‌ای از کارکنان.19- مشخص نبودن مسئولیت‌های کاری در بین عده‌ای از کارکنان.20- عدم توزیع عادلانه مسئولیت‌ها بین کارکنان با توجه به سوابق شغلی و میزان تحصیلات و غیره.21- خرابی و قدیمی بودن ماشین‌آلات و نبودن قطعات یدکی مناسب برای آنها.22- کم‌تجربه بودن برخی از سرپرستان.23- خستگی ناشی از کار.24- عدم اعتقاد برخی از مسئولان به ابتکار، نوآوری و گسترش فناوری.25- عدم وجود برنامه‌های ورزش صبحگاهی در محل کار.26- تبعیض قایل شدن بعضی از سرپرستان در بین کارکنان.27- پایین بودن سطح خدمات بهداشتی در محل کار.28- نامناسب بودن محل سکونت کارکنان.29- عدم وجود تغذیه مناسب در محل کار.30- مشخص نبودن جایگاه فرد یا حرفه وی در سازمان.31- نداشتن خدمات رفاهی کافی.32- عدم تقسیم کار و برنامه‌ریزی اصول کاری.33- اعمال فشار کاری زیاد از سوی برخی از سرپرستان به خاطر منافع و پیشرفت خود.34- عدم توجه سرپرستان به درخواست‌های مرخصی ساعتی. منبع: ساعتچی، محمود، کامکاری، کامبیز، عسگریان، مهناز، آزمونهای روانشناختی، تهران، ویرایش، .1393