بهبود عملکرد کارکنان PPT

نام محصول : پاورپوینت بهبود عملکرد کارکنان

حجم : 0.7 مگابایت

تعداد اسلاید : 32

زبان : فارسی 

سال گردآوری : 97

مدلACHIEVE-ابزاری برای مدیریت عملکرد کارکنان:

يکی از مسائل معمول درفراگرد مديريت اين است که بسياری از مديران در تعيين نقاط قوت کارکنان توانايی دارند ولی در کمک به علت يابی ضعفها به همان ميزان اثربخش نيستند. به عبارت ديگر،‌ بسياری از مديران در شناسايی مسأله قوی هستند ولی در تشخيص علت يا تحليل آن ضعيفند. مدل achieve مدلی است که توسط هرسی و بلانچارد ارايه شده و 7 عامل را بر عملکرد نيروی انسانی مؤثر دانسته است که به منظور کمک به مديران در تعيين علت وجود مشکلات عملکرد و به وجود آمدن استراتژيهای تغيير به منظور حل اين مشکلات طرح ريزی گرديده است.

Ability- توانايي (دانش و مهارت) : اين واژه به دانش و مهارت‌های کارکنان اشاره دارد. توانايي برای انجام موفقيت‌آميز کاری که در سازمان محول شده است.

Clarity- شفافيت (تفهيم يا درک نقش) : اين مولفه به ميزان درک فرد از کار محوله اشاره دارد. زمانی که به فردی کاری محول می‌کنيد نياز است به خوبی موضوع را تفهيم کنيد.

Help-کمک (حمايت سازمانی) : گام بعدی مربوط به کمک و حمايت از فرد برای اتمام موفقيت‌آميز فعاليت محوله است.

Incentive-تشويق (ايجاد انگيزش) : واژه تشويق اشاره به موضوع پاداش(مستقيم و غيرمستقيم) برای ايجاد انگيزش در افراد دارد.

Evaluation- ارزشيابی (مربيگری و بازخورد عملکرد) : اين بخش از ابزار اشاره به بازخوردهای غيررسمی روزانه و همچنين بررسی‌های دوره‌ای رسمی از عملکرد فرد دارد.

Validity- اعتبار (قوانين مرتبط با کارکنان) : اين واژه به اعتبار تصميمات اتخاذ شده توسط يک مدير از نظر درستی و قانونی بودن در حوزه منابع انسانی اشاره دارد.

Environment-محيط (تناسب محيطی) : عوامل محيطی نامتناسب می‌تواند بر عملکرد افراد اثر بگذارد. مواردی چون رقبا، شرايط بازار، مقررات دولتی، تامين‌کنندگان و غيره.