صفحه محصول - دانلود فایل پاورپوینت مطالعات استراتژی کار آفرینی در نفت

توضیحات

نوع فایل power point

قابل ویرایش 31 اسلاید

قسمتی از اسلایدها

ژوزف شومپيتر Josep Schumpeter 1934

طبق نظروي كارآفرين نيروي محركه وموتور توسعه اقتصادي مي باشد . وي مشخصه

كارآفرين رانوآوري مي داند و فرايندكارآفريني را “تخريب خلاق“

(Creative Destruction) مي نامد .

بعبارت ديگر ويژگي تعيين كننده در كارآفريني همانا انجام كارهاي جديد و يا

ابداع روشهاي نوين در انجام كارهاي جاري است .

روش نوين همان “ تخريب خلاق “ مي باشد . از نظر وي نوآوري در هر يك از زمينه هاي ذيل كارآفريني محسوب مي شود .

- ارائه كالاي جديد

- ارائه روشي جديد در فرايند ها

- گشايش بازاري تازه

- يافتن منابع جديد

- ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت

تعریفهای ارائه شده در خصوص کارآفرینان سازمانی

کارآفرینان سازمانی به وجود آورنده پروسه نوآوری در سازمان و پیشتاز و حامی ( champion ) توسعه محصولات جدید هستند و گاهی از ابتدای ایده تا انتهای نوآوری ( انتشار تجاری محصول ) را خود شخصاً اجرا و یا نظارت می کند.

شومپیتر، ترکیب جدیدی از وسائل تولید و اعتبار را بنگاه اقتصادی ( enterprise ) می نامد و ره کس که چنین وظیفه ای را انجام می دهد کارآفرین می داند، چه درون سازمانی و چه به صورت مستقل و آزاد. به عبارت دیگر کارآفرین کسی است که با معرفی محصولات و خدمات جدید، ایجاد شکلهای جدیدی از سازمان، یا بهره برداری از مواد اولیه جدید، وضع ( نظم ) اقتصادی موجود را به هم می ریزد.

کار آفرین سازمانی : شخصی که در سازمانی بزرگ به عنوان کار آفرین فعالیت می کند و با تولید و معرفی محصولات، خدمات و پروسه های جدید، شرکت را برای کسب رشد و سود بیشتر توانمند می سازد.

نقش کارآفرینان سازمانی، که روی دیگر سکه کار آفرین است، نقشی نسبتاً نو می باشد. کارآفرینان بیشتر به ایده های نو، تعیین استراتژی، طراحی فرآورده، معرفی تکنولوژی نوین و راه انداختن کار می پردازند؛ از آن به بعد بنا به سرشت این افراد که نسبت به سیستمهای منظم کار بی حوصله اند و به جزئیات توجهی ندارند، به عهده کارآفرینان سازمانی ( کار سازان ) است که بیشتر متوجه محیط درونی سازمان، فرآیندهای کارآمد، همسازی نیروی انسانی با وظایف، آموزش و برپایی حواشی و راهنما ها باشند؛ کسانی که تمام ترتیبات لازم برای برپایی و اداره سیستم منظم عملیات و کار را به عهده دارند. معمولاً سازمانها پس از دستیابی به نوآوریهای لازم از نقش کار آفرین به نقش کارساز ( entrepreneur) یا کار آفرین سازمانی تغییر جهت می دهند و دوباره به هنگام نیاز به نوآوری، به کار آفرینی باز می گردند.

فهرست مطالب و اسلایدها

کار آفرینی از نظر شومپیتر

کارآفرینی از نظر دراکر

سير تطور كارآفريني در دنيا

انواع كارآفريني:

تعریفهای ارائه شده در خصوص کارآفرینان سازمانی

مشخصات کارآفرینان سازمانی

کارآفرینی درون سازمانی

مقایسه سازمانهای کارآفرین و سنتی از لحاظ توانمندی کارکنان

مراحل کارآفرینی درون سازمانی

چشم انداز وزارت نفت

الگوی اجرايی چشمانداز