پاورپوینت کامل و جامع با عنوان نظام فراگیر پیشنهادها (TSS) در 31 اسلاید

آنچه در نظام پیشنهادها به عنوان اهداف آرمانی و در حقیقت به‌ عنوان فلسفه به‌کارگیری آن مطرح است، افزایش توان سازمان در مقابل خواست‌های متغیر ذینفعان از طریق ارج نهادن به فضایل و توانایی‌های انسان و همسو کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمانمی‌باشد. به‌ طور کلی فلسفه بکارگیری نظام پیشنهادها را می‌توان به‌صورت زیر بیان کرد:

با مشارکت دادن کارکنان در امر سازمانی می توان نتایج و پیامدهای همه جانبه ای را برای سازمان و کارکنان آن فراهم آورد. در نظام مشارکت سازمانی، مدیران و کارکنان به تبادل نظر با یکدیگر می پردازند و همین امر منجر به ایجاد محیطی دوستانه و توام با اعتماد اطمینان متقابل در سازمان می و شود. کارکنان با مشارکت در کارها، خود را در سود و زیان سازمان سهیم می سازند و همه تلاش خود را با کمک مدیران جهت افزایش کارآیی و اثربخشی سازمانی به کار می گیرند. در نظام مشارکت سازمانی، مدیران برای رسیدن به هدفهایشان با راه حلهای پیشنهادی بسیاری از سوی کارکنان مواجه می شوند که پس از ارزیابی آنها می توانند بهترین راه حل ممکن را انتخاب کنند. باید توجه داشت که در شیوه های مشارکتی، را ه حلهای پیشنهادی کارکنان اجرا شود و تشویق مالی و معنوی مناسب از پیشنهاد دهندگان به عمل آید. نکته مهم در بکارگیری شیوه های مشارکتی توجه به موانع و دشواریهای فراروی مدیران در سازمانهاست زیرا با کسب آگاهی در زمین ههای اجرایی و درک صحیح موانع، بهتر می توان به رویارویی با آنها پرداخت. ضمناً باید زمینه های لازم اقتصادی، فرهنگی، سیاسی، ساختاری و … را برای اجرای موفقیت آمیز این نظام فراهم کرد تا اجرای آن با وقفه و بحران مواجه نشود.

فهرست مطالب:

تحولات انديشه‌ اي الگوي فكري مديريت در دهه‌ هاي اخير

اسامي متفاوت با انگاره مشابه

ويژگي‌ هاي عمده مديريت كيفيت فراگير كه به نظام فراگير پيشنهادها بيشتر مرتبط مي‌ شود

نظام پيشنهادها زائيده انديشه مديريت مشاركتي است

نگرش سيستمي و فراگير به نظام پيشنهادها

در چارچوب مفروضات منطقي

مديريت مشاركتي چيست؟

چند تكنيك ساده مشاركت

ويژگي‌ هاي طوفان ذهني الكترونيك

ارتباط فرهنگ ‌هاي سازماني و مديريت مشاركتي

نظام فراگير پيشنهادها

مشكلات نظام فراگير پيشنهادها

مشكلات اعمال مفهوم نظري نظام پيشنهادهاي فراگير

اقداماتي كه نظام فراگير پيشنهادها را تقويت مي‌كند

فضاي سازماني براي ارائه پيشنهاد با دوره عمر سازمان ارتباط دارد

تدابيري كه فضاي خلاقيت و نوآوري را تقويت مي ‌كند

تعريف توانمند سازي

موانع توانمند سازي

تدابيري كه كاركنان را توانمند مي‌ سازد

رهبري تحول و نظام پيشنهادها

طرح ‌ريزي استراتژيك مديريت مشاركتي

برنامه‌ ريزي اجرائي و تنظيم آئين‌ نامه‌ هاي جامع

راهنماي طرح پيشنهادها