پاورپوینت مرحله مقایسه در مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مرحله مقایسه در مدیریت استراتژیک  

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  powerpoint (..ppt) (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد اسلاید : 81 اسلاید 

توضیحات فایل :

پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با موضوع مرحله مقایسه در مدیریت استراتژیک، در حجم 81 اسلاید، همراه با تصاویر، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن Powerpoint :

انتخاب استراتژی: مدیران و کارکنانی که مسئول تعیین ماموریت سازمان و بررسی عوامل داخلی و خارجی بوده اند باید استراتژی های گوناگون را شناسایی و آنها را ارزیابی نمایند. در این فرآیند باید نمایندگانی از بخش ها و واحدهای سازمان گنجانده شوند؛ درست همانند حالتی که پیش از این درباره تدوین ماموریت بحث کردیم. همه کسانی که در بررسی و انتخاب استراتژی ها مشارکت می کنند باید اطلاعات حاصل از بررسی های داخلی و خارجی سازمان را در اختیار داشته باشند. آگاهی از این اطلاعات و اشراف به ماموریت سازمان به مشارکت کنندگان کمک می کند که استراتژی های خاصی که در ذهن و فکر خود دارند، بسیار شفاف شود.

فهرست مطالب:

چارچوب جامع تدوین استراتژی (CFSF)

چارچوب مباحث مرحله مقایسه

تعریف استراتژی

بررسی استراتژی ها

انتخاب استراتژی ها

اولویت بندی استراتژی ها

سطح بندی استراتژی ها

استراتژی های سطح سازمان

استراتژی های سطح کسب و کار

استراتژی های سطح وظیفه

ویژگیهای تصمیمات استراتژیک در سطوح مختلف

تقسیم بندی استراتژی ها در سطوح مختلف

استراتژی های سطح کل سازمان / شرکت

استراتژی هدایتی

استراتژی های پرتفولیو: تجزیه و تحلیل پرتفولیو

استراتژی های سرپرستی

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی های سطح کسب و کار

استراتژی های مشارکتی

استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل

سرمایه گذاری مشترک

توافق بر سر اعطای امتیاز

مشارکت زنجیره ارزش

استراتژی های رقابتی

استراتژی هزینه کم تر

استراتژی تمایز

استراتژی تمرکز

تمرکز بر تمایز

تمرکز بر هزینه

استراتژی های توسعه

نفوذ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

استراتژی های سطح وظیفه ای

استراتژی های بازاریابی

استراتژی های مالی

استراتژی های تامین منابع انسانی (بامبرگر و مشولم )

استراتژی های سیستم های اطلاعاتی

گونه های مختلف استراتژیک

سازگاری الگوهای استراتژیک با مبانی منطقی گونه های استراتژیک

تجزیه و تحلیل سوات (swot)

8 مرحله ساخت ماتریس سوات

چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن

تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی

تحلیل جایگاه شرکت ...

اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت

تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی

ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت ...

ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت ...

تحلیل جایگاه شرکت ...

نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)

ماتریس ارزیابی موفقیت و اقدام استراتژیک

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک SPACE (رو ، ماسون و دیکل)

گروه مشاوران بستن(BCG)

ماتریس استراتژی اصلی (GSM)