دانلود پاورپوینت با عنوان بخش 6 متدولوژی های مهندسی مجدد کسب و کار(حرفه) (ارزان خرید کن)

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 188 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا 1 بخش 6: متدولوژی های مهندسی مجدد کسب و کار(حرفه) 6 2 متدولوژی های مهندسی مجدد طراحی دوباره فرآیندها کاری است تیمی که بر اساس سوابق قبلی و نمونه های عملی موفق و متدها شکل می گیرد که در این راه اصولا" بهترین و مهمترین ابزار، انتخاب متدولوژی مناسب است. متدولوژی گام به گام تیم پیاده سازی را برای اجرای پروژه راهنمایی می کند تا حرکت به سوی هدف به صورت ساختارمندتری صورت گیرد. در ادامه متدولوژی های موجود برای مهندسی مجدد معرفی و دسته بندی می شوند و روش مهندسی مجدد شارپ و مک درموت به عنوان متدولوژی اصلی مدنظر قرار می گیرد. 3 چیستی متدولوژی BPR و دلایل نیاز به آن متدولوژی را می توان مجموعه ای ساختار یافته از اصول یا خطوط راهنما دانست که تحلیل گر را قادر می سازد تا روش هایی را برای کاستن مشکلات استنتاج کند. متدولوژی مهندسی مجدد عبارتست از «یک مجموعه هماهنگ و سازگار از تکنیکها و خطوط راهنما که فرد را قادر به سازماندهی مجدد فعالیتها و فرآیندهای کسب و کار یک سازمان می سازد. اجرای پروژه مهندسی مجدد، نیازمند ارزیابی مجدد و بنیادین عملیات کسب و کار است، و ترکیب پیچیده ای از فعالیتها را در بر می گیرد. برای هماهنگی بین این فعالیتها به متدولوژی نیاز است تا چارچوب مستحکمی را برای اجرای پروژه مهندسی مجدد فراهم آید. برای اجرای پروژه های مهندسی مجدد متدولوژی واحدی وجود ندارد و شرکتهای مختلف از متدولوژیهای خاص خود استفاده می کنند. که عمدتا برگرفته از متدولوژیهای عمومی اجرای این پروژه ها می باشد. 4 دسته بندی و مقایسه انواع متدولوژی های مهندسی مجدد در طول چند سال اخیر مقاله های زیادی در مورد متدولوژهای مختلف BPR ارائه شده است. که همه آنها را می توان به سه گروه عمده زیر تقسیم نمود. بر اساس دیدگاه مدیریتی بر اساس دیدگاه توسعه دهندگان سیستم های اطلاعاتی بر اساس تئوری سازمانی 5