پیشینه و مبانی نظری سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 87 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏مبانی نظری وپیشینه تحقیق سازمان یادگیرنده ویادگیری سازمانی
‏فصل دوم: ادبيات تحقيق‏ 14
‏ بخش اول: پيشينه نظري تحقيق‏ 18
‏سير تحولات نظريه‌هاي سازمان ومديريت‏ 18
‏سابقه سازمان يادگيرنده‏ 21
‏تئوري يادگيري سازماني‏ 24
‏تعاريفي از يادگيري سازماني‏ 25
‏سازمان يادگيرنده‏ 28
‏يادگيري سازماني و سازمان يادگيرنده‏ 34
‏عنوان‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏صفحه‏
‏نقش مكاتب فكري در سازمان يادگيرنده و يادگيري سازماني‏ 37
‏اصول سازمان‌هاي فراگير از نظر «پيترسنج»‏ 40
‏تفاوت سازمانهاي يادگيرنده با سازمان‌هاي سنتي‏ 54
‏بررسي و مقايسه نظريه پيترسنج با نظريه صاحبنظران ديگر‏ 58
‏چگونه يك سازمان يادگيرنده با سازمان‌هاي ديگر متفاوت است؟‏ 60
‏اجزاي سازنده سازمان يادگيرنده‏ 66
‏سازمان يادگيرنده در آينده‏ 69
‏راهبردهاي ايجاد و گسترش سازمان يادگيرنده‏ 70
‏راهكارهاي اجرايي سازمان‌هاي يادگيرنده‏ 75
‏مزاياي ايجاد سازمان يادگيرنده‏ 76
‏تغيرات ساختاري لازم براساس سازمان يادگيرنده در درون سازمان موجود (مدارس)‏ 78
‏مدارس يادگيرنده‏ 80
‏ويژگي‌هاي مدرسه يادگيرنده‏ 89
‏مقايسه‌ مدارس دولتي و غيرانتفاعي‏ 96
‏بخش دوم: بررسي پيشينه تحقيق‏ 99
‏نتيجه‌گيري‏ 114
‏سازمان‌هاي آينده به دليل ماهيت عمري كه در آن به سر مي‌بريم، تفاوت‌هاي بسيار زيادي با سازمان‌هاي گذشته دارند. عصر حاضر را مي‌توان با 2 مشخصه‌ي اصلي آن، يعني شتاب فراوان تغييرات وا فزايش عدم قطعيت تعريف نمود، به تبع اين ويژگي‌هاي محيطي،اداره‌ي سازمان‌هاي امروز بسيار پيچيده شده وراه‌حل‌هاي ديروز ضرورتاً به كار حل مسائل امروز نمي‌آيند. به قول تافلر: «در شرايط امروز هيچ چيز خطرناك‌تر از دل‌بستن به كاميابي‌هاي ديروز نيست» در سازمان‌هاي امروز وظايف پيچيده و فكري، جايگزين وظايف ساده و فيزيكي قبل شده است. كاركنان تحصيل كرده ومتخصص در جاي كارگران بدون سواد و بي‌مهارت گذشته قرار گرفته‌اند. براي شناخت، فهم مسائل و ويژگي‌هاي سازمان‌ها، اطالع از روند تغييرات در سازمان‌هاي امروزي وتوسعه‌ي افق ديد به سازمان‌هاي فردا،ضرورتي اجتناب ناپذير براي مديران
‏است.در بررسي نظر محققين و مطالعاتي كه پيرامون تغييرات سازمان‌ها و مديريت آنها با توجه به تحولات سريع جهاني پرداخته‌اند،دو نكته را در مي‌يابيم يكي آنكه سازمان‌ها مثل گذشته قابل پيش‌بيني نيستند و امروزه نام‌هاي ديگري متناسب با عصر حاضر به خود گرفته‌اند سازمان‌هايي با عنوان‌هاي سازمان‌هاي يادگيرنده، فراجو، فراگير، پيشگام، اعتماد آفرين، دانايي محور، بدون مدير، تندآموز، يادگيري محور، دانش مدار، سازمان فردا ، ... و بدنبال آن مديريت دانش مطرح شده است و طراحان آنها به بيان ويژگي‌هاي اين سازمان‌ها و مديريت در آنها پرداخته‌اند اما آنچه مشترك بين مباحث مطرح شده اين سازمان‌ها بوده و ويژگي‌ اساسي همه اين سازمان‌ها مي‌باشد تاكيد بر امر يادگيري و يادگيرنده بودن در سازمان است و بي‌اغراق هم طراحان و تخصصين سازمان‌هاي مطرح شده، يادگيري در سازمان را اساس و بنيان سازمان‌هاي عصر تحولات پيچيده مي‌شمرند و بايد اعتراف كرد كه سازمان‌هاي كامياب آينده با هر نامي كه باشند بايد سازماني يادگيرنده باشند و يعني بايد يادگيري در اين سازمان‌ها اصل اساسي معرفي شود كه نهايت منجر به پيدايش سازمان مطلوب گردد.
‏براي ايجاد وتوسعه سازمان‌هاي يادگيرنده لازم است گام‌هاي اوليه را از مدارس وايجاد عادت به تفكر خلاق و يادگيري دائمي در تربيت شوندگان آغاز كنيم چنانكه ‏ف‏ريده مشايخ در كتاب «برنامه‌ريزي» استفاده مي‌كند كه : از دهه 1980 در قالب پندارة‌«آموزش براي همه» يا «يادگيري مداوم» تلاش براي بهبود كيفيت آموزش افزايش يافته است.