پاورپوینت کامل با عنوان برنامه ریزی و کنترل پروژه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 23 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا برنامه ریزی و کنترل پروژه جلسه دوم برخی از دلایل نیاز به تجزیه و تفکیک پروژه به اجزای آن بشرح زیر است: شناسایی فعالیتهای پروژه Identify Project Activites 1- این امر راهکار اصولی برنامه ریزی، اجرا و کنترل یک پروژه در جهت نیل به اهداف آن است. 2- دقت بالاتری در برآوردهای زمان، هزینه و منابع را بوجود می آورند. 3- باعث تسهیل در واگذاری اختیارات و اعطای مسنولیتها می شود. 4- مبنای مناسبی برای کنترل و ارزیابی عملکرد می گردد. 5- شناسایی فعالیتهایی که اقلام تحویلی پروژه را تضمین می کنند. ابزار مورد استفاده در برنامه ریزی پروژه، جهت شناسایی فعالیتها “ساختار شکست کار” نام دارد. شناسایی فعالیتهای پروژه Identify Project Activites ساختار شکست کارWork Breakdown Structure (WBS) WBS یک توصیف سلسله مراتبی از کارهایی است که می بایست انجام شوند تا اقلام قابل تحویل پروژه حاصل شده و پروژه به اتمام برسد. Project Activity Activity Activity … Activity Activity Activity … Activity Activity Activity … . . . Activity Level #1 Level #2 Level #m شناسایی فعالیتهای پروژه Identify Project Activites مراحل توسعه ساختار شکست کار تعیین عناصر عمده پروژه آیا تجزیه و شکست کار کافی است؟ تجزیه عناصر پایین ترین سطح به یک سطح دیگر خیر آیا WBS در آزمونها موفق است؟ بلی پایان بلی بازنگری در WBS خیر