پاورپوینت برنامه ریزی منابع انسانی در بخش دولتی (ppt) 17 اسلاید

پاورپوینت برنامه ریزی منابع انسانی در بخش دولتی (ppt) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

تغییر نقش متخصصان منابع انسانی کارشناسان و متخصصان منابع انسانی به صورت سنتی با اداره روز به روز ماهیت تکنیکی و فنی کارکرد منابع انسانی در ارتباط بودند. آنها نوعا کارکرد قانونی ، اداری و ارائه خدماتی چون کارمند یابی و استخدام ، طبقه بندی مشاغل ، حقوق و مزایا ، روابط کار و مذاکرات مرتبط با قراردادها ، مدیریت پرونده های کارکنان و ایجاد کار و نیز آموزش و بهسازی کارکنان را به عهده داشتند . تغییر نقش مدیران صف در سناریوی جدید محل کار ،از مدیران انتظار می رود که مهارت خود را از جنبه های فنی کارکردهای اداره ،روز به روز منابع انسانی مجدداٌ بازسازی کنند.انتظار می رود که مسولیت های زیر را بپذیرند: کارمندیابی و گزینش تعیین سطح مناسب حقوق و مزایای تعریف شده برای کارکنان تامین نیازهای آموزشی و بهسازی کارکنان با فراهم کردن فرصت های مناسب برای یادگیری بر عهده گرفتن و رفع موضوعات و شکایات نیروی کار در سطح محلی برای اغلب موارد انواع برنامه های استراتژیک انسانی 1.برنامه استراتژیک کارکنان : این یک برنامه جامع کارکنان در سطح کل سازمان برای توسعه کسب و کار مرتبط با استراتژی های کارکنان است ، که برای دستیابی به هدف سازمان ، یعنی نگاه به کارکنان به عنوان یک مزیت رقابتی برای موفقیت کسب و کار تدوین می شود . 2. برنامه استراتژیک واحد منابع انسانی : این برنامه ، یک برنامه استراتژیک و عملیاتی برای بخش یا واحد منابع انسانی به عنوان یک واحد کسب وکار است ، و معمولا جهت گیری سه ساله دارد و هدف آن حمایت از برنامه استراتژیک و یا کارکنان سازمان است . تمرکز این برنامه بیشتر وابسته به عملکرد منابع انسانی است تا سازمان. تکمیل برنامه برنامه ریزی هنگام شروع برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی،بسیاری از کارشناسان و برنامه ریزان منابع انسانی ،زمان کافی را به کارآماده سازی و جمع آوری اطلاعات ،که برای موثر بودن فرایند برنامه ریزی ضروری است ،اختصاص نمی دهند. هم چنین در جمع آوری اطلاعات محیطی لازم برای تصمیم گیری های استراتژیک ناموفق هستند. مفهوم هئیت اجرایی توسعه کارکنان(EDB 1-هدف :مدیریت فعال و خلق مزیت کارکنان 2-تعدادEDB ها :براساس نقاط ارتباطی بین سطوح مدیریتی و زیربخش ها 3-مدیریت هر EDB (سطوح او2 ) 4-جلسات:هرگاه ضروری است،اما اصولا به صورت فصلی یا ماهانه ،بسته به چرخش کارها 5-چرخش :اصولا توصیه می شود که فقط «Executive EDBs )ایجاد شود که مدیران تجربه فرایند راقبل از درگیرشدن مجریان به دست آورند. مسئولیت اصلی تمامی این ها برعهده مدیریت ارشد است معمولا یک EDB(هئیت توسعه کارکنان ) متمرکز براین چارچوب و خلق افراد به عنوان مزیت قابل رقابت کسب کار(مزیت کارکنان )این کار را به بهترین وجه انجام می دهند. بهترین راه انجام این کار ،هدایت و انجام برنامه استراتژیک (مزیت کارکنان )است به نحوی که به صورت کامل برنامه استراتژیک شرکت در مورد استراتژی کارکنان راتعریف و اجرا کند. مسئولیت مدیران است که بااستفاده از گزینه های زیر را با استراتژی کسب و کارپیوند دهند: جذب و استخدام گزینش وانتخاب (بالا/جانبی) برنامه ریزی جانشینی /شایستگی های محوری سیستم پاداش ها /عملکرد