پاورپوینت برنامهريزی استراتژيک منابع انسانی و سند توسعهی نيروی انسانی کشور دانشگاه علوم پزشکی بوشهر
نوع فایل:power point
قابل ویرایش:24 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
برنامهريزي نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان براي كاركنان را بهطور منظم پيشبيني ميكند. با تخمين تعداد و نوع كاركناني كه موردنياز است، واحد منابع انساني ميتواند جذب، گزينش، آموزش، و برنامهريزي شغلي و ساير فعاليتهاي ديگر را بهتر برنامهريزي كند. برنامهريزي نيروي انساني كه برنامهريزي اشتغال نيز ناميده ميشود، به واحد منابع انساني امكان ميدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز كند.
نياز به تفکر استراتژيک در مديران و رهبران سازمان برای رويارويی با چالشهای فرارو به ويژه در حوزة برنامهريزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامهريزي نيروی انسانی با ديدی استراتژيک نگاه کنند. برنامهريزي استراتژيک نيروی انسانی (SHRP) رويکردی جامع و ساختار يافته به ارزيابی نيازهای فعلی و بلند مدت نيروی انسانی سازمان و برنامهريزی برای پاسخگويی به آنها است.
فهرست مطالب واسلایدها:
مقدمه
هدف برنامهريزی استراتژيک منابع انسانی
مدلهاي برنامهريزی استراتژيک منابع انسانی
مدل 6 گامی SHRP
مدل 7 اصل هدايتگر SHRP
مدل استراتژيک برنامهريزي
سرمايههاي انساني
مدل تحليل تشخيصي برنامهريزي
نيروي انساني
پرسشهاي مهم و حساسي که بايد مطرح شوند
شاخصهاي توسعهی انسانی (ديدگاه UNDP)
ادامه شاخص توسعهی انسانی
مدل برنامهريزی استراتژيک نيروی انسانی
نوع فایل:power point
قابل ویرایش:24 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
برنامهريزي نيروي انساني (HRP)، عرضه و تقاضاي آتي سازمان براي كاركنان را بهطور منظم پيشبيني ميكند. با تخمين تعداد و نوع كاركناني كه موردنياز است، واحد منابع انساني ميتواند جذب، گزينش، آموزش، و برنامهريزي شغلي و ساير فعاليتهاي ديگر را بهتر برنامهريزي كند. برنامهريزي نيروي انساني كه برنامهريزي اشتغال نيز ناميده ميشود، به واحد منابع انساني امكان ميدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز كند.
نياز به تفکر استراتژيک در مديران و رهبران سازمان برای رويارويی با چالشهای فرارو به ويژه در حوزة برنامهريزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامهريزي نيروی انسانی با ديدی استراتژيک نگاه کنند. برنامهريزي استراتژيک نيروی انسانی (SHRP) رويکردی جامع و ساختار يافته به ارزيابی نيازهای فعلی و بلند مدت نيروی انسانی سازمان و برنامهريزی برای پاسخگويی به آنها است.
فهرست مطالب واسلایدها:
مقدمه
هدف برنامهريزی استراتژيک منابع انسانی
مدلهاي برنامهريزی استراتژيک منابع انسانی
مدل 6 گامی SHRP
مدل 7 اصل هدايتگر SHRP
مدل استراتژيک برنامهريزي
سرمايههاي انساني
مدل تحليل تشخيصي برنامهريزي
نيروي انساني
پرسشهاي مهم و حساسي که بايد مطرح شوند
شاخصهاي توسعهی انسانی (ديدگاه UNDP)
ادامه شاخص توسعهی انسانی
مدل برنامهريزی استراتژيک نيروی انسانی