مبانی نظری جابجایی مقام و حقوق و دستمزد، عملکرد کارکنان، آموزش و پرورش

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 46 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏خلاصه ای از کار:
‏مقدمه
‏یکی از پایدارترین یافته ها حاکی از این است که هر چه سطح شغل بالاتر باشد رضایت شغلی بیشتر است. از سویی به دلیل آنکه افراد غالبا دوستدارو خواستار ارتقای مقام و پیشرفت در کار خود هستند بنابراین برای افزایش رضایت در سازمانها بایستی در این باره چاره اندیشی شده و برنامه ریزی های دقیقی صورت و انجام پذیرد تا زمینه های ارتقای کارکنان سطوح مختلف در قالب فرآیندی منطقی فراهم گردد. با توجه به اینکه درکنار عامل‏.........
‏2-1- جايگاه نيروي انساني‏ ‏ ‏
‏نيروي انساني مهمترين عامل توليد در شركتهاي توليد تلقي مي شود. به طوري كه تحقيق اهداف شركت با ميزان و چگونگي فعاليت او مرتبط است . وظايف و مسئوليتهاي نيروي انساني را مي توان در سطح مديريت و كاركنان (عمليات ) دسته بندي كرد كه اهميت و اثرگذاري اجراي وظايف و مسئوليتها در سطح مديريت به مراتب از سطح كاركنان بيشتر است . زيرا ضمانت تداوم فعاليت شركت به ميزان قابل توجهي به نحوه اجراي مسئوليت مديران بستگي دارد. بنابراين آنچه كه‏............
‏2-2- عوامل موثر بر رضایت شغلی
‏ایجاد‏«‏ رضایت شغلی‏»‏ در فرد بستگی به عوامل متعددی دارد که در کنار هم موجب حصـول نتیجه مطلوب می شوند و چه بسا نبود یک عامل فرد را در زمره اشخاص ناراضی از شغل خویش قرار دهد.
‏میزان درآمد و یا دستمزد:
‏این عامل تقریبا برای همه گروهها‏.................
‏2-3- بهره وری نیروی انسانی در سازمانهای ‏دولتی
‏سازمانها مجمو عه ای از عوامل انسانی ،تکنو لوژی ،فنی ،سا ختاری ،فر هنگی و دیگر عنا صر محیطی هستند که در راستای تحقق مجموعه هدفهای از پیش تعین شده و مشترک در تعا ملند.بدون شک با توجه به اینکه این هدفها و منا فع افراد لزوماً برهم انطباق نداشته ،شیوه موا جه مدیران در ایجاد تعا دل ،کا هش تعا رض و استفا ده بهینه از توا ناییهای با لقوه افراد و عناصر حائز اهمیت است در این راستا کارکنان هر سا زمان مهمترین جزء سا زمان محسوب می شوند که بی توجهی‏...................
‏2-4- افزایش حقوق و عملکرد
‏یکی از صاحب نظران ، بهره وری سازمان ها را حاصل ضرب دو عامل انگیزش و شایستگی گروه های کاری می داند . مدیر خواه برای سود یا بهره وری بیش تر سازمان تلاش کند ، یا کارآمدی و عملکرد بهتر کارکنان ، باید پیوسته مراقب انگیزش و شایستگی افراد و گروه های کاری باشد . به تعبیری نیمی از وظیفه مدیر ، جستجوی همیشگی راه های افزایش سطح شایستگی کارکنان است (رضاییان، 1372).
‏................
‏2-5- ‏توانمندسازی کارکنان کلید افزایش بهره وری‏
‏توانمندسازی کارکنان یکی از ابزارهای موثر برای افزایش بهره وری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیت ها و توانایی های فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است.توانمندسازی فرآیندی است که در آن از طریق توسعه و گسترش نفوذ و قابلیت افراد و تیم ها به بهبود و بهسازی مستمر عملکرد کمک می شود. به عبارت دیگر توانمندسازی یک راهبرد توسعه و شکوفایی سازمانی است(پورفرج، 1384). ........‏........
‏2-6- ‏عوامل موثر بر تمايل ترک شغل کارکنان
‏باافزايش ‏رقابت و گسترش روشهاي توسعه منابع انساني، سازمانها تلاش مي کنندتا ‏کارکنان مستعد خود را حفظ کرده و آنان را توانمند نمايند تا ‏آنها بتوانند عملکرد بالايي از خود بروز دهند؛ اما، سازمانها همواره از ‏اين مساله بيم دارند که سرمايه‏‌‏هاي انساني خود را از دست بدهند و زيان ‏ببينند؛زيرا، هر سازمان براي آموزش، تربيت و آماده سازي کارکنان خود تا ‏مرحله بهره دهي‏.............
‏2-7- نقش عدالت سازماني در عملکرد کارکنان
‏ازدو دهه گذشته به اين سو نقش عدالت سازماني نيز بر عملکرد شغلی موردبررسي قرار گرفته است. برابري و عدالت سازماني مفهومي است ‏که براي تشريح انصاف و برابري در محيط کاري بکار مي‏‌‏رود، به عبارت ديگر ‏اين مفهوم اشاره به اين نکته دارد که آيا کارکنان‏........‏......
‏2-8- مدیریت منابع انسانی و عملکرد کارکنان
‏مقصود از مدیریت منابع انسانی سیاست‏‌‏ها و اقدامات مورد ‏نیاز برای اجرای بخشی از وظیفه مدیریت است که با جنبه‏‌‏هایی از فعالیت‏‌ ‏کارکنان بستگی دارد، به ویژه برای کارمندیابی، ‏آموزش دادن به کارکنان ‏، ‏ارزیابی عملکرد ‏، دادن پاداش و ایجاد ‏محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان.‏............
‏2-9- ارزیابی عملکرد کارکنان
‏همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتايج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. اين مسأله در مورد کارکنان وجه ديگري هم پيدا مي‏‌‏کند و آن اينست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوي ديگر سازمان نيز‏...............
‏2-10- ارتباط بين ارزيابي عملکرد، ارزشيابي شغل، ميزان حقوق و مزايا
‏از جمله مواردي که ارزياب بايد قبل از ورود به جلسه ارزيابي مطلع باشد اطلاع از ارتباط بين سه عنوان فوق مي‏‌‏باشد. با اين موضوع حساس بايد بسيار با دقت و مراقبت برخورد کرد چرا که اولاً تأثير بسزايي در نتيجه ارزيابي دارد و ثانياً در تغيير نگرش کارکنان نسبت به سازمان و سياست‏‌‏هاي سازماني دارد.............
‏2-11- حفظ جایگاه کارکنان و عملکرد آنها
‏همه كاركنان با استرس مواجه هستند و اين يك قسمت از وجود هر فرد است. چگونگي هدايت استرس توسط هر فرد ممكن است به زندگي شادتر و يا تخريب زندگي كاري و سلامتي منجر شود. اين بستگي به طرز تلقي افراد نسبت به استرس دارد كه آن‏.............
‏2-12- تشویق و عملکرد کارکنان
‏توسعه در قلمرو مديريت منابع انساني به معني آموزش و پرورش همزمان منابع انساني است. مقصود از پرورش، آماده‏‌‏سازي پرسنل به گونه‏‌‏اي است كه سازمان را جزيي از وجود خود تلقي كنند و با تمام وجود در خدمت سازمان باشند تا نتايج فرآيندهاي سازماني مبتني