پیشینه و مبانی نظری خلاقیت سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏خلاقیت سازمانی
‏تعاریف
‏خلاقیت همواره مفهومی اسرار آمیز وسیع و بسیار پیچیده بوده است‏.‏ خلاقیت را شاید بتوان برترین سطح یادگیری بشر ، بالاترین توانمندی تفکر و محصول نهایی ذهن و اندیشه انسان دانست‏.
‏خلاقیت از دیدگاه روان شناسی‏:‏ خلاقیت‏ یکی از جنبه های اصلی تفکر یا اندیشیدن است‏.‏
‏خلاقیت از دیدگاه سازمانی‏:‏ خ‏لاقیت یعنی ارائه فکر و طرح نوین برای بهبود ارتقای کمیت یا کیفیت فعالیتهای سازمان ( بهبود عملکرد ) مثلا افزایش بهره وری یعنی افزایش تولیدات یا خدمات کاهش هزینه ها - روشهای بهتر و خدمات جدید چنانچه ملاحظه میشود خلاقیت با بهره وری رابطه مستقیم داشته و موجب بالا رفتن سطح عملکرد در یک سازمان خواهد شد ‏(‏آقايي فيشاني‏، 1386).
‏واین موریس به عنوان بخشی از پروژه‌ تحقیقاتی خود و با هدف شناسایی عواملی که خلاقیت سازمانی را موجب می‌شوند، اقدام به بررسی طیفی از سازمان‏های کشور نیوزلند کرد. او در این زمینه ده عامل را‏ که باعث افزایش خلاقیت سازمانی می‏شوند به این شرح‏ معرفی می‏‏کند‏:
‏حقوق منا سب
‏این پول است که مشوق ‏فرد‏ برای سر کار آمدن است اما این پول نیست که بهترین کار ‏وی را‏ باعث می‌شود. حقوق مهم است و باید در حدی مناسب باشد،‏ ‏اما تنها عامل ت‏أ‏ثیرگذار‏ ‏در خلاقیت ‏فرد ‏نیست.خلاقیت نیازمند درک مسائلی است که باعث تحرک کارکنان می‌شود‏ ‏(‏آقايي فيشاني‏، 1386).
‏اهداف روشن سازمانی
‏اکثر افراد با این موضوع موافقند اما استثناهایی نیز وجود دارند که در پاسخ‏‏ها مشهود است‏. اگر ‏واحدی که ‏فرد‏ در آن کار می‏‏کن‏د‏، برای هر موضوعی اهدافی را تعیین نم‏اید فرد‏ به کاری‏ که انجام ‏می‏دهد ‏علاقه‌مند ش‏ده و ‏سعی می‌کن‏د‏ تمام تلاش خود را برای عملی ساختن آن انجام ده‏د.
‏انگیزه‌ مثبت کارکنان
‏وجود کارکنان با انگیزه برای داشتن یک سازمان خلاق، الزامی است. بسیاری معتقدند که اگر انگیزه نباشد، خلاقیت هم نخواهد بود. ‏اما آنچه‏ مسلم‏ است این است که‏ انگیزه‌ مثبت کارکنان، خلاقیت سازمان را افزایش می‌دهد‏.
‏رهبری متعهدانه
‏در حالی که خلاقیت می‌تواند با عبور‏ ‏از موانع به موفقیت برسد، محیطی که خلاقیت سازمانی را ترغیب می‌کند، می‌تواند از مزایای منابع گوناگونی بهره‌مند شود.‏ در چنین سازمان‏هایی‏ نقش رهبران حذف موانع است. رهبری که موانع را از سر راه برمی‌دارد، خلاقیت سازمانی را تقویت می‌نماید‏.
‏اختیارات فردی برای ایجاد تحول و اعطای قدرت به افراد
‏اعطای مناسب اختیارات به افراد باعث افزایش ابتکار، حضور در کار، اشتیاق، نوآوری و سرعت در کار می‌شود و البته افزایش سطح نگرانی و اضطراب را نیز در پی خواهد داشت‏ ‏(‏آقايي فيشاني‏، 1386).
‏ساختار مناسب سازمانی
‏محیط سازمان باید به گونه‌ای باشد که در آن مشکلات بدون سرزنش و توبیخ دیگران مورد بررسی قرار بگیرد. این یک ساختار مناسب سازمانی است که می‌تواند باعث انعطاف‌پذیری، سازگاری و تمرکززدایی در قبال اختیارات شود‏.
‏ارتباطات آزاد و تبادل اطلاعات
‏یکی از موانع مهم، وجود محیطی است که در آن افراد یکدیگر را نادیده می‌گیرند، اطلاعات مبادله نمی‌شوند و هیچ اعتباری برای خلاقیت وجود ندارد.‏ ‏دستیابی به اطلاعات الزامی است‏ و ‏خلاقیت از طریق بیان ایده‌های جدید که ناشی از تجارب گذشته هستند، پرورش می‌یابد، تا بتوان از این اطلاعات در موقعیت‏‌‏های جدیدی استفاده کرد.
‏ ارتباطات آزاد در قبال تحولات سازمانی، تصمیم‌گیری‏‏ها و سیاست‏‏ها؛ فرصت‏‏های ابراز نگرانی، ادراک‏‏ها و عقاید و احساس این‏‏که به افراد توجه می‌شود و حرف آن‏‏ها شنیده می‌شود، همگی باعث تقویت خلاقیت سازمانی می‌شوند‏.
‏محیط و منابع لازم برای پیگیری عقاید و ایده‌ها 
‏این اولویت ارتباط تنگاتنگی با زمان دارد اما در عین حال شامل محیط فیزیکی مورد نیاز برای «آزمودن» ایده‌های جدید و ت‏أ‏مین منابع مالی لازم برای چنین پیگیری‌هایی نیز می‌شود. ‏یک فرد ‏زمانی در بهترین حالت خلاقیت قرار دار‏د‏ که بتوان‏د‏ میان نیاز به دسترسی به افراد و منابع یا دسترسی به زمان توازن برقرار کن‏د‏. زمانی به بهترین شکل اندیشه‌های‏ فرد‏ بارور می‌شود که ایده‏‏های‏ وی‏ را دیگران بی‏آ‏زمایند‏ که‏ گاهی اوقات، این کار بسیار دشوار است‏ ‏(‏آقايي فيشاني‏، 1386).