پیشینه و مبانی نظری ساختار سازمانی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 39 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏مقدمه ‏ 12
‏2-1- مبانی نظری پژوهش ‏ 12
‏2-1-1- ساختار سازمانی .......................................................................................................... 13‏
‏ 2-1-1-1- تعریف ساختار و ماهیت آن ...........................................................................13
‏ 2-1-1-‏2- کارکردهای ساختار ‏ 14
‏ 2 -1-1-3- ابعاد ساختار‏ 14
‏ 2-1-1-4- تئوری‏های کلاسیک و نئوکلاسیک در خصوص ساختار‏ 15
‏ 2-1-1-5- نوع‏شناسی ساختار ‏ 16
‏ 2-1-1-‏5‏- ‏1- انواع کلاسیک ساختار سازمانی‏.....................‏.......................................‏16
‏ 2 -1-1-‏5‏- ‏2- انواع جدید ساختار سازمانی...............................................................‏..17‏
‏ 2 -1-1-5-1- 1- ساختار کارکردی ‏ 16
‏ 2-1-1-5-1-2- ساختار بخشی...‏ 16
‏ 2-1-1-5-1- 3- ساختار ماتریسی..‏ 17
‏ 2-1-1-5-2- 1- ساختار افقی ‏ .............18
‏ 2-1-1-5-2-‏2- ساختار شبکه‏ای....................................................................... 18
‏ 2-1-1-5-5- 3- ساختار ستاره‏ای شکل یا خوشه ستاره‏ای...........................18
‏ 2 -1-1-5-5-4- ساختار تار عنکبوتی ...............................................................19
‏ 2 -1-1-5-5- 5- ساختار پارندی .......................................................................19
‏ 2 -1-1-5-5-‏6- ساختار خوشه‏ای‏ .....................................................................‏20
‏ 2-1-1-5- 5- 7- ساختار مجازی ..................................................................... 20
‏ 2-1-1-5-2-8- ‏ساختار تواناساز و بازدارنده‏......................................................21
‏ 2-1-1-5-2-8-1- ساختار تواناساز ....................................................................21
‏ 2-1-1-5-2-8-2‏- ساختار بازدارنده ...................................................................25
‏ 2-1-1-5-2‏-‏8-3- مقایسه دو نوع ساختار تواناساز و بازدارنده......................27
‏ 2-1-2- قدرت‏ 28
‏ 2-1-2-1- تعریف قدرت و ماهیت آن .............................................................................28
‏ 2-1-2-2- نقش قدرت و اهمیت آن در سازمان و تعامل با محیط ‏ 29
‏ ‏2-1-2-3-‏ قدرت و وابستگی ‏ 31
‏ 2-1-2-4- پیامدهای قدرت و دیدگاه‏های مختلف به آن‏ 32
‏2-1-2-5- منابع قدرت ‏ 33
‏2-1-2-6- دسته‏بندی قدرت ‏ 34
‏ 2-1-2-7- کاربرد قدرت ‏ 35
‏ 2-1-2-8- جمع‏بندی ‏ 37
‏2-2- پیشینه پژوهشی ‏ 38
‏2-2-1- پیشینه خارجی ‏ 38
‏2-2-1-1-‏ ‏پژوهش‌های مرتبط با ‏ساختار سازمانی‏ 38
‏2-2-1-2- پژوهش‌های مرتبط با قدرت و منابع آن ......................................................39
‏2-2-2- پیشینه داخلی ‏ 40
‏2-2-2-1- پژوهش‏ ‏‌های مرتبط با ساختار سازمانی‏ 40
‏2-2-2-2- پژوهش‌‏ ‏های مرتبط با قدرت و منابع آن ....................................................41
‏2-2-3- جمع‏ ‏بندی پژوهش‌های پیشین ‏ 42
‏ 2-3- جمع‏ ‏بندی فصل‏ 43
‏2‏-1- مبانی نظری
‏در زندگی سازمانی امروزی، مبتنی بر مفهوم پویای"برهم‏کنش چندلایه"‏(ترک‏زاده، 1388)، ‏نیروهای پویای متعدد و متکثری بر دانشگاه به عنوان یک سیستم اجتماعی باز (هوی و میسکل، 2005 و 2008) نفوذ می یابند. این نیروها از طریق نفوذ (شکل‏دهی و جهت‏دهی) در و بر رفتار سازمانی افراد در سطوح مختلف (فردی، گروهی و سازمانی)، توانمندی سازمانی را نیز متاثر می نمایند. از جمله این عوامل، ساختار سازمانی و قدرت و منابع پویای آن می‏باشد (فونشنFontaine
‏،2007؛ اسوارSwarr
‏،2006). ‏پویش معنادار دانشگاهی، مستلزم درک پویایی‏ها و پیچیدگی‏های درونی و محیطی آن است ‏(ترک‏زاده، 1388). از این رو بررسی رابطه‏ ‏بین انواع ساختار سازمانی و منابع قدرت مديران به منظور ادراک پویایی‏های درون دانشگاهی اهمیت می‏یابد.
‏2-1-1-ساختار سازمانی
‏2-1-1- ‏1- ‏تعریف ساختار سازمانی و ماهیت آن
‏ساختار سازمانی موضوعی است که اکثر افراد در موقعیت‏های کاری، کمتر در خصوص آن به تفکر می‏پردازند. افراد هر روز به سر کار خود رفته و وظایف خویش را انجام می‏دهند اما در خصوص چگونگی سازماندهی سازمان نمی‏اندیشند. ‏ساختار سازمانی، هم برای سازمان و هم برای اعضای آن مفهوم و عاملی بسیار کلیدی تلقی می‏شود که می‏بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. ‏از این‏‏رو می‏بایست به دقت در خصوص آن اندیشید. زیرا یکی از پیامدهای ساختار سازمانی، موفقیت ها و شکست‏های سازمان و اعضای آن می‏باشد ‏(فونشن، 2007).
‏ ساختار روش و رویه‏ای است که به وسیله آن فعالیت‏های سازمان تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می‏شوند. از این‏رو ساختار به کنترل اعمال اعضای سازمان می‏انجامد (‏رابینز و جاج، ‏2009؛ اعرابی، 1376). در واقع ساختار میدانی‏است برای کنش‏های سازمانی در سطوح مختلف (هال، 2002). ‏با چنین تعریفی، ساختار عملاً قلمرو وسیعی می‏یابد که دارای ابعاد، عناصر و ویژگی‏های خاص خود می‏باشد. بر همین اساس، ساختار سازمانی، بسته به ترکیب ابعاد، عناصر و ویژگی‏های خود، در انواع مختلفی متجلی خواهد شد. بدیهی است که هر نوعی نیز به نوبه خود، کارکرد و به تبع اثرات ویژه خود را خواهد داشت. لذا ملاحظه می‏شود که ساختار سازمانی می‏تواند نقش و اثر تعیین‏کننده‏ای در کیفیت عملکرد و اثربخشی سازمان در سطوح و رده‏های مختلف داشته باشد.‏
‏ در نگاهی دیگر، ساختار سازمانی برآیند چرخه پویای تفکیک و یکپارچگی می‏باشد. بدین معنا که تفکیک در سازمان از طریق تقسیم کارویژه‏های (کار، نقش و عملکرد) مختلف میان اجزای یک مجموعه سازمانی، رخ می‏دهد. این مهم (تفکیک) منجر به ایجاد فشار فزاینده برای برقراری ارتباط و هماهنگی میان اجزا می‏گردد. این امر نیز به نوبه خود به ‏یکپارچگی سازمانی ‏می‏انجامد. تحقق این مهم (یکپارچگی سازمانی) خود از طریق ایجاد یک واحد مدیریتی یا سیستم