گوته می گوید :
در مورد همه نوآوریها و خلاقیتها یک حقیقت ابتدائی وجود دارد
از لحظه ای که شخص به طور قطع مصمم به کاری می شود
امدادهای غیبی به کمک او می آید.
خلاقیت
آیا یک ویژگی ذاتی و ارثی ست؟!
آیا تنها برخی افراد خوشبخت با آن متولد می شوند!؟
آیا ؟!؟!
در مورد همه نوآوریها و خلاقیتها یک حقیقت ابتدائی وجود دارد
از لحظه ای که شخص به طور قطع مصمم به کاری می شود
امدادهای غیبی به کمک او می آید.
خلاقیت
آیا یک ویژگی ذاتی و ارثی ست؟!
آیا تنها برخی افراد خوشبخت با آن متولد می شوند!؟
آیا ؟!؟!
تعداد 90 فایل پاور پوینت در حالت به صورت فشرده در قالب winzipقابل دانلود می باشد.
روش برای معکوس سازی دکتر چارلز تامپسون:
مشکل خود را به صورت بر عکس بنویسید.
سعی کنید چیزهای را که وجود ندارد کشف و تعریف کنید.
سعی کنید کارهایی را که دیگران انجام نمی دهند کشف کنید.
جهت دید با محل دید خود را نسبت به موضوع تغییر دهید.
نتایج مورد انتظار را معکوس کنید.
موفقیت ها را به شکست و شکست ها را به پیروزی تبدیل کنید.
موانع خلاقیت که سازمان عامل آن است عبارتند از: - بدبینی نسبت به همه ایده های جدیدی که از پایین سازمان می آیند. - پافشاری بر اینکه برای تصویب باید از سایر سطوح مدیریت تایید و امضا گرفته شود. - خواستن از قسمتهای مختلف برای رقابت و انتقاد از پیشنهادهای همدیگر ،تا شما را ازتصمیم گیری نجات داده و فقط برنده جنگ را انتخاب کنید". - اظهار انتقاد راحت و ستایش نکردن افراد. - تشویق نکردن افرادی که اشکالات کارشان را بازگو می کنند. - کنترل دقیق همه چیز. - تصمیم گیری مخفیانه نسبت به تغییر سازمان دهی "ساختار"، سیاستها و اعلام ناگهانی آن به افراد "به منظور اطاعت بیشتر افراد از دستورها". - داده ها و اطلاعات برای حفظ قدرت و برتری جمع آوری و توزیع می گردد نه پایین آوردن اشتباهات - اعتماد بیش ازحد به اینکه مقامات ارشد قبلا از همه امور مهم شرکت و کسب و کاراطلاع دارند
مشکل خود را به صورت بر عکس بنویسید.
سعی کنید چیزهای را که وجود ندارد کشف و تعریف کنید.
سعی کنید کارهایی را که دیگران انجام نمی دهند کشف کنید.
جهت دید با محل دید خود را نسبت به موضوع تغییر دهید.
نتایج مورد انتظار را معکوس کنید.
موفقیت ها را به شکست و شکست ها را به پیروزی تبدیل کنید.
موانع خلاقیت که سازمان عامل آن است عبارتند از: - بدبینی نسبت به همه ایده های جدیدی که از پایین سازمان می آیند. - پافشاری بر اینکه برای تصویب باید از سایر سطوح مدیریت تایید و امضا گرفته شود. - خواستن از قسمتهای مختلف برای رقابت و انتقاد از پیشنهادهای همدیگر ،تا شما را ازتصمیم گیری نجات داده و فقط برنده جنگ را انتخاب کنید". - اظهار انتقاد راحت و ستایش نکردن افراد. - تشویق نکردن افرادی که اشکالات کارشان را بازگو می کنند. - کنترل دقیق همه چیز. - تصمیم گیری مخفیانه نسبت به تغییر سازمان دهی "ساختار"، سیاستها و اعلام ناگهانی آن به افراد "به منظور اطاعت بیشتر افراد از دستورها". - داده ها و اطلاعات برای حفظ قدرت و برتری جمع آوری و توزیع می گردد نه پایین آوردن اشتباهات - اعتماد بیش ازحد به اینکه مقامات ارشد قبلا از همه امور مهم شرکت و کسب و کاراطلاع دارند
نظرات کاربران
نظرتان را ارسال کنید
فایل های دیگر این دسته
-
قیمت: 69٬500 توماننکات کاربردی از کتاب امنیت در ریسک پذیری است اثر رندی گیچ
-
قیمت: 49٬500 تومانPowerPoint مدیریت کسب و کار و بهره وری دانشجویی دانشگاهی تعداد صفحات: 122
-
قیمت: 25٬500 توماندانلودفایل بازاریابی الکترونیکی و ده مهارت مورد نیازاین بازار
-
قیمت: 39٬500 توماندانلودفایل PDF خلاصه سیستمهای اطلاعات مدیریت کد درس 1218359 فصل اول تا فصل 12 ویژه دانشجویان و دا
-
قیمت: 29٬500 تومانپاورپوینت 14 ویژگی مشترک افراد بی پول در ایران نکته های ظریف کارآفرینی وکسب وکار
-
قیمت: 25٬800 تومانآیا می دانید کدام عادت ها شما را بی پول تر می کند؟
-
قیمت: 39٬500 توماناستراتژی های قیمت گذاری ویژه
-
قیمت: 55٬900 تومانخلاقیت در سازمان رهبری خلاق باشیم ؟ یک سازمان خلاق داشته باشیم
-
قیمت: 20٬000 تومانخلاقیت چگونه شکل می گیرد؟
-
قیمت: 29٬500 تومانخلاقیت چگونه شکل می گیرد؟
